目標(biāo)快速達(dá)成與目標(biāo)管理-閱讀頁
2025-02-28 13:17本頁面
【正文】 這個責(zé)任體系應(yīng)該是全員、全方位、全過程的。 四、從目標(biāo)責(zé)任到目標(biāo)實(shí)施的過程。應(yīng)該引起高度注意的是，在責(zé)任 ——實(shí)施的轉(zhuǎn)換中過程中，要講求把責(zé)任量化成一個個可操作、可實(shí)現(xiàn)、可考量的具體目標(biāo)，這種目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)施，一定要突出如下要點(diǎn)：目標(biāo)是具體的；可以衡量的；可以達(dá)到的；具有相關(guān)性的；具有明確的截止期限的。 在目標(biāo)實(shí)施中，為了確保目標(biāo)的達(dá)成，還必須加強(qiáng)實(shí)施過程的督導(dǎo)。要相信實(shí)施部門和人員的自主管理，但是，沒有必要的監(jiān)督、大撒手、放任不管也是不行的。要知道：一個由數(shù)百人、數(shù)千人的個人行動所構(gòu)成的公司， 經(jīng)不起其中 1%或 2%的行動偏離目標(biāo)的。一句話，就是要最大限度地挖掘潛力、激發(fā)熱情，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標(biāo)運(yùn)行；進(jìn)而發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 按組織層級分類可以劃分為 整體目標(biāo)； 部門目標(biāo)； 班組目標(biāo)； 個人目標(biāo)。 按時間階段分類可劃分為 愿景目標(biāo)； 長期目標(biāo)； 中期目標(biāo)； 短期目標(biāo)； 突擊目標(biāo)等。 七、從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到目標(biāo)評價的過程。這里有三點(diǎn)必須進(jìn)行評價：一是評價實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種資源使用情況，比如多少、優(yōu)劣等等；二是實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是否還有彈性空間，比如是否可以當(dāng)作基準(zhǔn)、是否可以更加先進(jìn)、是否可以保持相對穩(wěn)定等等；三是所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)對于可持續(xù)發(fā)展能否帶來推動和促進(jìn)。 以終為始是目標(biāo)管理的最高境界。經(jīng)過評價的目標(biāo)成果，正是新的目標(biāo)管理的開始。能否超越原來已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這在很大程度上反映了一個企業(yè)、一個領(lǐng)導(dǎo)者的雄心。所以，哪怕是百分之幾或者百分之零點(diǎn)幾的超越都是企業(yè)的進(jìn)步。第四講目標(biāo)管理的關(guān)鍵技巧一、整合優(yōu)化法二、甘特推進(jìn)法三、分解細(xì)化法四、魚刺細(xì)分法五、循環(huán)管理法六、問題管理法七、目標(biāo)激勵法一、整合優(yōu)化法167。 挑戰(zhàn)目標(biāo)（力爭實(shí)現(xiàn)）167。 愿景目標(biāo)（逐步實(shí)現(xiàn)） 二、甘特推進(jìn)法 三、分解細(xì)化法公司整體目標(biāo)專業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)部門職能目標(biāo)班組執(zhí)行責(zé)任目標(biāo)個人崗位責(zé)任目標(biāo)示例四、魚刺細(xì)分法五、循環(huán)管理法六、問題管理法防范問題解決問題思辨問題發(fā)現(xiàn)問題 預(yù)測問題認(rèn)識問題七、目標(biāo)激勵法從 “ 打土豪分田地 ” 到 “ 讓一部分人先富起來 ” ；從 “ 實(shí)現(xiàn)四個現(xiàn)代化 ” 到 “ 富裕發(fā)達(dá)中等國家 ” ；從 “ 解決溫飽 ” 到 “ 全民奔小康 ” ；從 “ 不爭論 ” 到 “ 以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心 ” ；從 “ 兩個凡是 ” 到 “ 有特色 ”從 “ 一個中心 ” 到 “ 兩個基本點(diǎn) ” ；從 “ 四項(xiàng)基本原則 ” 到 “ 鄧小平理論 ”從 “ 三個代表 ” 到 “ 可持續(xù)發(fā)展 ” 。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的公民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦萬分。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要
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