目標(biāo)快速達成與目標(biāo)管理-資料下載頁
2025-02-18 13:17本頁面
【正文】 比如是否可以當(dāng)作基準(zhǔn)、是否可以更加先進、是否可以保持相對穩(wěn)定等等；三是所實現(xiàn)的目標(biāo)對于可持續(xù)發(fā)展能否帶來推動和促進。 八、從目標(biāo)評價到目標(biāo)刷新的過程。 以終為始是目標(biāo)管理的最高境界。因此，從成果評價到目標(biāo)刷新，也是一個自我超越的過程。經(jīng)過評價的目標(biāo)成果，正是新的目標(biāo)管理的開始。它是依據(jù)、它是基準(zhǔn)、它是下一個目標(biāo)的平臺。能否超越原來已經(jīng)實現(xiàn)的目標(biāo)，這在很大程度上反映了一個企業(yè)、一個領(lǐng)導(dǎo)者的雄心。當(dāng)然， “ 大躍進 ”是不客觀的， “ 冒進 ” 更是危險的，但是， “ 不進則退 ” 也是必然的。所以，哪怕是百分之幾或者百分之零點幾的超越都是企業(yè)的進步?；蛟黾樱蜻f進，都要根據(jù)企業(yè)的實際來進行選擇性的刷新。第四講目標(biāo)管理的關(guān)鍵技巧一、整合優(yōu)化法二、甘特推進法三、分解細化法四、魚刺細分法五、循環(huán)管理法六、問題管理法七、目標(biāo)激勵法一、整合優(yōu)化法167。 基本目標(biāo)（確保實現(xiàn)）167。 挑戰(zhàn)目標(biāo)（力爭實現(xiàn)）167。 極限目標(biāo)（偶爾實現(xiàn)）167。 愿景目標(biāo)（逐步實現(xiàn)） 二、甘特推進法 三、分解細化法公司整體目標(biāo)專業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)部門職能目標(biāo)班組執(zhí)行責(zé)任目標(biāo)個人崗位責(zé)任目標(biāo)示例四、魚刺細分法五、循環(huán)管理法六、問題管理法防范問題解決問題思辨問題發(fā)現(xiàn)問題 預(yù)測問題認識問題七、目標(biāo)激勵法從 “ 打土豪分田地 ” 到 “ 讓一部分人先富起來 ” ；從 “ 實現(xiàn)四個現(xiàn)代化 ” 到 “ 富裕發(fā)達中等國家 ” ；從 “ 解決溫飽 ” 到 “ 全民奔小康 ” ；從 “ 不爭論 ” 到 “ 以經(jīng)濟建設(shè)為中心 ” ；從 “ 兩個凡是 ” 到 “ 有特色 ”從 “ 一個中心 ” 到 “ 兩個基本點 ” ；從 “ 四項基本原則 ” 到 “ 鄧小平理論 ”從 “ 三個代表 ” 到 “ 可持續(xù)發(fā)展 ” 。前瞻和希望，幫助人們發(fā)現(xiàn)機會 第五講實施目標(biāo)的主要障礙一、 “ 六多 ” 現(xiàn)象不利于目標(biāo)的實施二、 “ 六少 ” 現(xiàn)象有礙于目標(biāo)的實現(xiàn)一、 “ 六多 ” 現(xiàn)象不利于目標(biāo)的實施（一）、一廂情愿的假設(shè)太多（二）、好高騖遠的夢想太多（三）、東施效顰的模仿太多（四）、奔車朽索的冒進太多（五）、利益天平的傾斜太多（六）、片面執(zhí)行的強調(diào)太多（七）、朝秦暮楚的變化太多二、 “ 六少 ” 現(xiàn)象有礙于目標(biāo)的實現(xiàn)（一）資源保障配置少（二）有效激勵措施少（三）上下同欲溝通少（四）三督六辦跟蹤少（五）個人生涯發(fā)展少（六）目標(biāo)分解細化少美國企業(yè)家宣言 我是不會選擇去做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)。我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的公民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦萬分。 我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。
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