目標快速達成與目標管理-wenkub.com
2025-02-16 13:17 本頁面
【正文】 我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。 挑戰(zhàn)目標（力爭實現(xiàn)）167。所以，哪怕是百分之幾或者百分之零點幾的超越都是企業(yè)的進步。經(jīng)過評價的目標成果，正是新的目標管理的開始。這里有三點必須進行評價：一是評價實現(xiàn)目標的各種資源使用情況，比如多少、優(yōu)劣等等；二是實現(xiàn)的目標是否還有彈性空間，比如是否可以當(dāng)作基準、是否可以更加先進、是否可以保持相對穩(wěn)定等等；三是所實現(xiàn)的目標對于可持續(xù)發(fā)展能否帶來推動和促進。 按時間階段分類可劃分為 愿景目標； 長期目標； 中期目標； 短期目標； 突擊目標等。一句話，就是要最大限度地挖掘潛力、激發(fā)熱情，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標運行；進而發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要相信實施部門和人員的自主管理，但是，沒有必要的監(jiān)督、大撒手、放任不管也是不行的。應(yīng)該引起高度注意的是，在責(zé)任 ——實施的轉(zhuǎn)換中過程中，要講求把責(zé)任量化成一個個可操作、可實現(xiàn)、可考量的具體目標，這種目標的設(shè)定和實施，一定要突出如下要點：目標是具體的；可以衡量的；可以達到的；具有相關(guān)性的；具有明確的截止期限的。這個責(zé)任體系應(yīng)該是全員、全方位、全過程的。因此，最關(guān)鍵的還是目標責(zé)任以及目標責(zé)任人的問題。這一過程要考慮的事情很多，最重要的是資源配置。這個具體的過程就是戰(zhàn)略計劃的制定。 二、從戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)略計劃的過程。有了目標，戰(zhàn)略就有了清晰的目的和方向。 R： realistic：切實可行的 ——努力可以實現(xiàn)！太高的目標 ——立即放 棄！ T： timeresources constrained：受時間和資源限制第三講目標管理的八大過程一、從戰(zhàn)略到計劃的過程二、從計劃到目標的過程三、從目標到責(zé)任的過程四、從責(zé)任到實施的過程五、從實施到督導(dǎo)的過程六、從督導(dǎo)到實現(xiàn)的過程七、從實現(xiàn)到評價的過程八、從評價到刷新的過程企業(yè)經(jīng)營，戰(zhàn)略為首 總體發(fā)展戰(zhàn)略要詳細研究制訂 否 是 一、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略目標的過程。 SMART原則：是好的目標的原則。因此，加強理想和目標教育，樹立遠大理想和很強的目村觀念，對于提高和保證管理績效是極其重要的。正是從這個關(guān)鍵問題出發(fā)，需要強調(diào)目標的激勵作用。目標控制就是從這一要點出發(fā)，對被控系統(tǒng)輸入目標要求（可觀測、可考核的目標體系），再通過其輸出的目標狀態(tài)與原輸入的目標要求進行比較，找到偏差，采取措施，保證目標實現(xiàn)，并以目標達成度為依據(jù)來考評管理活動的績效，在活動過程（既系統(tǒng)運行過程）中，按目標導(dǎo)向原則指導(dǎo)被控系統(tǒng)的行動，由被控系統(tǒng)自行糾正目標偏差，實行自適應(yīng)調(diào)節(jié)。 目標管理的基本根據(jù)之一： 控制理論 管理的控
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