方針目標(biāo)管理及執(zhí)行計劃(ppt59頁)2-展示頁
2025-03-08 07:37本頁面
【正文】 階層主管的目標(biāo)。有的要去克服，有的必須 提昇本身的實(shí)力，才能解除不利的威脅。 (3)掌握機(jī)會：外在環(huán)境的機(jī)會稍縱即逝，是可遇而不 可求的，所以機(jī)會一來就要緊緊掌握住，才能為公 司創(chuàng)造發(fā)展的契機(jī)。,22,進(jìn)行SWOT分析的主要目的,(1)利用優(yōu)勢：本身的強(qiáng)處必須善加利用，甚至努力再 提昇本身的優(yōu)勢作為競爭之利器。此如說經(jīng)濟(jì) 的不景氣，競爭對手有更好的技術(shù)，推出 更受歡迎的產(chǎn)品，本公司產(chǎn)品逐漸的不受 消費(fèi)者青昧等等，都可能是公司的威脅。再者，充分了解我們的對手，在他們?nèi)鮿輹r，也正是我們的一個機(jī)會。如能善 加利用，對公司產(chǎn)品的銷售、市場的擴(kuò)大 會有很大的幫助。此外，也要了解 公司最近的失敗之處。 劣勢（W)：公司內(nèi)部不利於達(dá)成公司目標(biāo)的限制、 弱點(diǎn)或缺失。特別是在技術(shù)、 設(shè)備、產(chǎn)品、通路、管理、制度等等方 面的長處。 (3)期間或期限：說出在那一段期間內(nèi)或在那一個期限內(nèi)必須達(dá)成此目標(biāo)。,2,方針管理的定義,一、方針的定義,方針,基本方向,目 標(biāo),方 策,公司長期發(fā)展方向目標(biāo) 及策略,年度總公司目標(biāo) 各部門目標(biāo),達(dá)成年度目標(biāo)的方策 、方案及計劃,3,方針管理的定義,4,方針管理架構(gòu)圖,5,方針展開之架構(gòu)圖,6,方針的類別,1.基本方針 2.中長期方針 3.年度方針 4.總經(jīng)理方針 5.部門經(jīng)理方針 6.課長方針,7,基本方針、中長期方針與年度方針的關(guān)連圖,年度方針,中長期方針,基 本 方 針,時間,8,目標(biāo)得分類,1.基本目標(biāo) 2.中長期目標(biāo) 3.年度目標(biāo) 4.總經(jīng)理目標(biāo) 5.部門經(jīng)理目標(biāo) 6.課長目標(biāo),9,基本目標(biāo)、中長期目標(biāo)及年度目標(biāo)之關(guān)連圖,基本目標(biāo),中長期目標(biāo),年度目標(biāo),10,總經(jīng)理、經(jīng)理目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣， 緊密結(jié)合在一起,11,目標(biāo)之要素,(1)目標(biāo)項目：指出在那些方面上來設(shè)定目標(biāo)。 (2)各部門為了追求自己目標(biāo)的達(dá)成，經(jīng)常會有本位主 義的情況發(fā)生。重突破，更重日常維持與改善。 ??目標(biāo)、策略、行動、方向相一致。 ??在資源上，人力、設(shè)備、資金、物料、資訊等做最佳分配。,寧波威霖塑料制品有限公司,1,中層管理干部培訓(xùn)系列之一 主講:朱伯崗,方針目標(biāo)管理及執(zhí)行計劃,=目標(biāo)管理＋策略規(guī)劃＋日常管理 ??在時間上，中長期方針與年度方針相結(jié)合。 ??在組織體系中，總經(jīng)理方針貫穿到各部門方針。 ??在管理上，利用PDCA的運(yùn)轉(zhuǎn)。 ??重結(jié)果，更重過程。,1,目標(biāo)管理的缺失,(1)如果經(jīng)營環(huán)境不佳時，部門經(jīng)理為了追求短期目標(biāo) 的達(dá)成，而犧牲了長遠(yuǎn)的目標(biāo)。 (3)公司的資源未能做最佳的分配。 (2)目標(biāo)值：指出所欲達(dá)成的水準(zhǔn)或程度。,12,目標(biāo)設(shè)定原則,1.重點(diǎn)原則 5.衡量原則 2.配合原則 6.彈性原則 3.一致
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