【正文】 100％ 2023年度行政管理中心指標體系 說明：重大責任事故，一票否決，即解除崗位職務。 該制度的管理部門為集團人力資源中心。 ＊年度綜合業(yè)績 ? 年度績效薪資計算辦法附件 2 各目標責任人年度績效薪資計算辦法： 17 目 錄 ?集團年度目標管理制度 ?實施年度目標管理崗位的薪資管理辦法 ?集團 2023年度績效薪資管理辦法一 ?集團 2023年度目標年薪管理辦法 ?集團 2023年度目標指標體系 18 適用范圍：各獨立預算單位董事長（不含在集團兼任其他崗位的董事長）、總經理； 集團于年初制定各獨立預算單位年度目標指標任務，向各獨立預算單位公布，并按考核程序進行考核； 集團于年初制定各崗位目標年薪及每月固定預支額，并向目標崗位責任人個人公布； 實得年薪于年底經集團考核后一次計發(fā)，并按下列原則計算： 實得年薪 =目標年薪 * 年度綜合業(yè)績 （注：各獨立預算單位財務按照目標年薪額逐月預提） 各目標責任人年度綜合業(yè)績計算辦法見附件。 年度綜合業(yè)績 ? 黃立平 15% 朱德靜 15% 劉守根 % 劉致安 % 舒春萍 % 謝天健 % 劉珍珍 % 陳耀剛 % 張敏 % 薛兵 % 蔣寧 % 萬克俊 % 年度績效薪資計算辦法附件 2 16 各目標責任人的績效薪酬 = 績效薪資總額 ?（ 績效薪資總額分配權重 163。 集團 CEO辦公會負責解釋。 各目標責任人年終綜合業(yè)績計算辦法及年度績效薪資計算辦法見附件。 8 目 錄 ?集團年度目標管理制度 ?實施年度目標管理崗位的薪資管理辦法 ?集團 2023年度績效薪資管理辦法一 ?集團 2023年度目標年薪管理辦法 ?集團 2023年度目標指標體系 9 集團 2023年度績效薪資管理辦法一 適用范圍： CEO、 COO（總裁）、財務總監(jiān)、總審計師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)（不含科技園服務中心）、助理總監(jiān)（不含兼任獨立預算單位總經理）及決策層和監(jiān)管層。 該制度的管理部門為集團人力資源中心。 列支原則： CEO、 COO、財務總監(jiān)、總審計師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)、助理總監(jiān)（不含兼任獨立預算單位總經理）由集團直接列支。 月度固定薪資見《集團薪酬管理制度》。 6 目 錄 ?集團年度目標管理制度 ?實施年度目標管理崗位的薪資管理辦法 ?集團 2023年度績效薪資管理辦法一 ?集團 2023年度目標年薪管理辦法 ?集團 2023年度目標指標體系 7 實施年度目標管理崗位的薪資管理辦法 適用范圍： CEO、 COO（總裁）、財務總監(jiān)、總審計師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)（不含科技園服務中心）、助理總監(jiān)（不含兼任獨立預算單位總經理）。 1集團 CEO辦公會負責解釋。 1按照年度目標管理體系管理的崗位的薪資由集團人力資源中心制訂相關管理辦法， CEO辦公會審定后由人力資源中心執(zhí)行。 1對其它目標責任單位的考核由 CEO辦公會組織，實行年終考核，考核時間由CEO辦公會決定。 1對集團的考核結果與 CEO溝通確認后，決定集團年度績效薪資總額。 集團人力資源中心每季度提交各責任單位年度目標指標體系非財務類指標的執(zhí)行情況于各責任單位責任人及 CEO；集團審計委員會辦公室同時提交審核情況說明。 各責任單位年度目標指標的調整程序同下達程序。 各責任單位年度目標指標執(zhí)行情況審核的管理單位為集團審計委員會辦公室。 3 集團年度目標管理制度 各責任單位年度目標指標體系設計的管理單位為集團人力資源中心。 二級目標責任單位為各事業(yè)部、中心、審計委員會辦公室；二級目標責任人為各事業(yè)部、中心總監(jiān)、財務總監(jiān)、總審計師； 三級目標責任單位為各獨立預算單位；三級目標責任人為各獨立預算單位董事長（不含上述崗位兼任的董事長）、總經理（三級目標第一責任人），各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)（不含兼任獨立預算單位總經理）。東湖高新集團目標管理體系設計 1 目 錄 ?集團年度目標管理制度 ?實施年度目標管理崗位的薪資管理辦法 ?集團 2023年度績效薪資管理辦法一 ?集團 2023年度目標年薪管理辦法 ?集團 2023年度目標指標體系 2 集團年度目標管理制度 集團分為三級目標責任單位、三級目標責任人管理。 一級目標責任單位為集團；一級目標責任人為集團 CEO、 COO（總裁）。 集團目標由董事會確認下達（年度預算審批）； 二級目標責任單位的年度目標由 CEO辦公會確認， CEO下達； 各獨立預算單位的年度目標由 CEO辦公會確認，相應二級目標責任人下達； 各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)（不含兼任獨立預算單位總經理）的年度目標任務由相應的二級目標責任人下達。 各責任單位年度目標指標執(zhí)行情況的管理單位為集團財務中心。 集團年度目標指標執(zhí)行情況的確認單位為集團董事會；其它責任單位年度目標指標執(zhí)行情況的確認單位為集團 CEO辦公會。 集團財務中心每季度提交各責任單位年度目標指標體系中財務類指標的執(zhí)行情況于各責任單位責任人及 CEO；集團審計委員會辦公室同時提交審核情況說明。 4 集團年度目標管理制度 1對集團的考核由董事會組織，實行年終考核，考核時間由董事會決定。 1董事會確認的年度績效薪資總額的 10%為 CEO獎勵基金，《 CEO獎勵基金獎勵辦法》由集團人力資源中心制訂， CEO辦公會審定后由人力資源中心執(zhí)行。 1對其它目標責任單位的考核結果與各目標責任人溝通確認后，決定各目標責任人的年度績效薪資額。 1該制度的管理部門為集團人力資源中心。 5 集團年度目標管理制度（附件） 獨立預算單位指： 武漢新城物業(yè)管理有限公司 武漢曙光軟件園有限公司 武漢科諾生物農藥有限公司 武漢中博生化股份有限公司 武漢華琦藥業(yè)有限公司 武漢科尼植物基因有限公司 武漢東湖新技術開發(fā)進出口公司 例外處理： 集團科技園服務中心 2023年度的目標管理及兌現參照獨立預算單位，由集團 CEO辦公會另行確定。 薪資構成：上述崗位的薪資由月度固定薪資和年度績效薪資兩部分組成。 年度績效薪資見《集團 2023年度績效薪資管理辦法一》。 CEO對除 CEO以外的目標管理崗位的年度績效薪資發(fā)放擁有最終決定權。 集團 CEO辦公會負責解釋。 年度績效薪資總額： 集團列支范圍的年度績效薪資分配額度為集團董事會確認額度的 90%； 其中： 15%用于對決策層及監(jiān)管層的績效激勵，分配辦法由董事會秘書處擬訂，董事會確認； 85%用于對管理層的績效激勵； 年度績效薪資按照目標責任人的綜合業(yè)績年底一次計算發(fā)放。 該制度的管理部門為集團人力資源中心。 10 一、各目標責任單位年度綜合業(yè)績 ?計算辦法： 目標責任單位年度綜合業(yè)績 ? = ?（ 考核指標權重＊年度指標執(zhí)行情況） *100% （各指標年度執(zhí)行情況計算辦法見 2023年度集團目標指標體系） 二、一、二級目標責任人年度綜合業(yè)績 ?計算辦法： 一、二級目標責任人年度綜合業(yè)績分配權重： 綜合業(yè)績指標計算辦法（附件 1） 責任人 集團 目標 行政管理中心 科技園開發(fā)中心 住宅發(fā)展事業(yè)部 生物科技事業(yè)部 財務中心 審計辦公室 人力資源中心 投資中心 董事會秘書處 黃立平 100％ 朱德靜 10％ 20％ 35％ 35％ 劉守根 100％ 劉致安 20％ 80％ 舒春萍 10％ 45％ 45％ 陳耀剛 20% 80% 劉珍珍 20％ 80% 各目標責任人年度綜合業(yè)績 ?= ?（目標責任單位年度綜合業(yè)績 ? ＊目標責任單位分配權重） 11 一、各目標責任單位年度綜合業(yè)績 ?計算辦法： 目標責任單位年度綜合業(yè)績 ? = ?（ 考核指標權重＊年度指標執(zhí)行情況） *100% （各指標年度執(zhí)行情況計算辦法見 2023年度集團目標指標體系） 二、二、三級目標責任人年度綜合業(yè)績 ?計算辦法： 二、三級目標責任人年度綜合業(yè)績分配權重： 責任人 生物科技事業(yè)部本部 中博公司 科諾公司 華琦公司 科尼公司 劉守根 15% 35% 20% 25% 5% 謝天健 50% 50% 王建斌 100% 曲濱 100% 劉渝 100% 各目標責任人年度綜合業(yè)績 ?= ?（目標責任單位年度綜合業(yè)績 ? ＊目標責任單位分配權重） 綜合業(yè)績指標計算辦法（附件 1） 12 一、各目標責任單位年度綜合業(yè)績 ?計算辦法： 目標責任單位年度綜合業(yè)績 ? = ?（ 考核指標權重＊年度指標執(zhí)行情況） *100% （各指