【正文】 ? 承認(rèn)每個職工有自我成就、施展才能和希望自治的需求。 組織的生命階段 形成 方向性的 靈活 改變 成長 短期的 具體的 成熟 具體的 長期的 衰退 方向性的 短期的 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 環(huán)境的不確定程度 高 （ 活動的 ） ： 方向性的 短期的 低 （ 穩(wěn)定的 ） ： 具體的 長期的 關(guān)鍵因素：靈活性 將來承諾的時間跨度 計(jì)劃必須能覆蓋今天所做的承諾 近期的承諾：短期的 遠(yuǎn)期的承諾：長期的 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 計(jì)劃的重點(diǎn) 考慮的時間 具體性 權(quán)變的因素 長期的 短期的 具體的 方向性的組織的規(guī)模： 小 * 大 * 組織的結(jié)構(gòu) 緊密 * * 松散 * * 組織的生命周期 形成 * 成長 * * 成熟 * * 衰退 * * 環(huán)境的不確定性 抵 * * 高 * * 將來的承諾 近期 * 遠(yuǎn)期 * 1. 目標(biāo)是成就的標(biāo)準(zhǔn)、成功的尺度、行為的誘因。 策略規(guī)劃 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 規(guī)劃的過程 闡明公司的目的評估外部環(huán)境 評估內(nèi)部環(huán)境尋找獨(dú)有優(yōu)勢建立公司目標(biāo)發(fā)展各種戰(zhàn)略挑選戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略監(jiān)督整個過程 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 ＊ 計(jì)劃：組織和控制的基礎(chǔ) ＊ 計(jì)劃：一個復(fù)雜 ， 耗時及昂貴的過程 ＊ 需要技術(shù) ＊ 缺乏即時的回報 ＊ 廣泛的投入和明了的溝通 ：必要 ＊ 計(jì)劃并不能減低不確定性及風(fēng)險 ＊ 注意政策 、 程序及規(guī)定的區(qū)別 總結(jié) 。 辨認(rèn)和做選擇 *選擇：行動的方向 —— 目標(biāo) *例如： 利潤目標(biāo)： 提高每股利潤 ， 每年至少提高 8％ *其它的選擇： 提高銷售額 通過改變標(biāo)價 ， 促銷 ， 銷售人員 ， 供銷系統(tǒng) 降低成本 通過精簡人員 ， 減少庫存 ， 原料使用較便宜的 代替品 *行動的方向＝計(jì)劃 四、計(jì)劃的作用 1. 計(jì)劃提供了一個組織所有行動的正確方向，使組織能夠有效地運(yùn)用、安排、協(xié)調(diào)各種要素，實(shí)現(xiàn)各要素間的協(xié)調(diào)配合 2. 計(jì)