企業(yè)計(jì)劃與目標(biāo)管理教材-wenkub.com
2025-02-20 06:59 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)考評(píng)原則 49 建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點(diǎn) ?告知全體員工這一制度的可行性 ， 且解釋清楚推行這一制度是符合員工的最大利益的 ?要讓組織的高層管理者對(duì)整個(gè)組織進(jìn)行一次深刻的考察 ， 目的是為了了解本組織的目標(biāo) 、 人力情況 、 本組織的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn) ， 以及本組織的可用資源的狀況等 。 目標(biāo)是什么？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心問(wèn)題、項(xiàng)目名稱 達(dá)到什么程度？ 達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài) 何時(shí)完成目標(biāo)？ 期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表 怎么辦？ 應(yīng)采取的措施、手段、方法 是否達(dá)成了既定目標(biāo)？ 對(duì)成果的檢查、評(píng)價(jià) 2. 目標(biāo)管理五要素 二、目標(biāo)管理的涵義 所運(yùn)用資料 管理層次 目標(biāo)層次 董事會(huì) 各部門主管 小組、車間主管 員工 大目標(biāo) （組織目標(biāo)） 各部門目標(biāo) 員工個(gè)人 各小組、車間 技術(shù) 市場(chǎng) 政府 社會(huì) 工廠及設(shè)備 人力資源 資金 方法 策略規(guī)劃 行動(dòng)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 各小組、車間3. 目標(biāo)管理層次體系 二、目標(biāo)管理的涵義 三、 目標(biāo)管理程序 ? 1. 理想目標(biāo)的設(shè)定要件 ? 目標(biāo)要與員工溝通達(dá)成 ? 目標(biāo)應(yīng)是只要努力，就可以達(dá)成 ? 目標(biāo)盡量具體化、量化 ? 盡量將目標(biāo)種類濃縮在 5項(xiàng)之內(nèi) ? 下一級(jí)目標(biāo)要與上一級(jí)目標(biāo)有關(guān) ? 與各部門的目標(biāo)相互配合 ? 依重要性不同給預(yù)不同權(quán)重 四、 目標(biāo)設(shè)定與分解 ? 2. 設(shè)定目標(biāo)的步驟 ? 上級(jí)目標(biāo)與方針，應(yīng)明示部屬 ? 部屬可質(zhì)疑目標(biāo)，彼此充分討論 ? 部屬設(shè)定本身的目標(biāo) ? 上級(jí)與部屬討論所設(shè)定目標(biāo) ? 目標(biāo)修訂及整理 ? 將目標(biāo)加以書(shū)面化 四、 目標(biāo)設(shè)定與分解 3. 目標(biāo)分解 總目標(biāo) 保證措施 部門目標(biāo) 保證措施 保證措施 班組目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 自 下 而 上 層 層 保 證 自 上 而 下 層 層 展 開(kāi) 保證措施 細(xì)分化 具體化 細(xì)分化 細(xì)分化 具體化 具體化 四、 目標(biāo)設(shè)定與分解 ?1． 計(jì)劃的執(zhí)行 ?（ 1） 做好計(jì)劃的全面交底工作； ?（ 2） 按照企業(yè)計(jì)劃體系的特征全面貫徹執(zhí)行； ?（ 3） 層層落實(shí)計(jì)劃任務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； ?（ 4） 狠抓基層生產(chǎn)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃貫徹執(zhí)行 。 管理方式： 鼓勵(lì)員工自我管理 二、目標(biāo)管理的涵義 X— Y理論 ? XY理論實(shí)質(zhì)上是對(duì)人性的兩種不同看法，因此采用的 管理方法 也不同。 二、目標(biāo)管理的涵義 目標(biāo)管理理論基礎(chǔ) ? 目標(biāo)管理是 采用了 X假設(shè)和 Y假設(shè)相結(jié)合 ， 但是以 X假設(shè)為主 。 二、目標(biāo)管理的涵義 德魯克認(rèn)為 ：并不是有了工作才有目標(biāo) ， 而是相反 ， 有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作 。 （ 參與 ） ?（ 2） 目標(biāo)分解 。 邏輯上并不存在簡(jiǎn)單的先后次序關(guān)系 ， 而是要求構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)具體目標(biāo)之間必須保持彼此之間的協(xié)調(diào) ， 使得各種計(jì)劃都能有條不紊地如期實(shí)現(xiàn) 。 ?成功就等于目標(biāo) ， 其他的一切都是這句話的注解 美國(guó)潛能大師：伯恩 ?崔西 第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)管理 一、企業(yè)目標(biāo)的概念與特征 ?2．企業(yè)目標(biāo)的特征 ? （ 1） 強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心 。 ” 第二個(gè)石匠回答： “我在做最棒的石匠工作 。 十、計(jì)劃的執(zhí)行和控制 ?事中控制： 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中 ， 按照某一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查工作 ， 確定行與不行 。 （ 三 ） 編制方法 ?1． 計(jì)劃的執(zhí)行 ?（ 1） 做好計(jì)劃的全面交底工作； ?（ 2） 按照企業(yè)計(jì)劃體系的特征全面貫徹執(zhí)行； ?（ 3） 層層落實(shí)計(jì)劃任務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； ?（ 4） 狠抓基層生產(chǎn)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃貫徹執(zhí)行 。 充分發(fā)揮企業(yè)的特色 ， 使企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 。 ? 便于控制原則 。 ?施工工期 :施工工期是否符合國(guó)家規(guī)定的工期以及工期變化情況 。 ? 竣工率： 計(jì)劃期內(nèi)已竣工的房屋建筑面積與該期內(nèi)施工的房屋面積之比 。 ?反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)模 、 技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效果 。 ?（ 7） 附屬輔助生產(chǎn)計(jì)劃： 附屬輔助部門生產(chǎn)加工能力等的計(jì)劃 。 ?（ 2） 機(jī)械化施工計(jì)劃： 反映計(jì)
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