戰(zhàn)略執(zhí)行與方針目標(biāo)管理教材-資料下載頁(yè)
2025-01-02 10:55本頁(yè)面
【正文】 數(shù)據(jù)量太少也會(huì)導(dǎo)致可比性變差 ? 數(shù)據(jù)須 動(dòng)態(tài) 表示，單個(gè)數(shù)據(jù)意義不大，難以作出管理上的判定，圖表化尤其是推移圖能較好地反映趨勢(shì)變化 ? 是否達(dá)成目標(biāo)一目了然，須加入 目標(biāo)線 與實(shí)際數(shù)據(jù)作對(duì)比 簡(jiǎn)單有效的日常管理工具 ? 推移圖的使用 確定管理項(xiàng)目和管理指標(biāo) 數(shù)據(jù)收集方法（數(shù)據(jù)來(lái)源、采集時(shí)間） 設(shè)定目標(biāo) 分析趨勢(shì) 異常分析與分析說(shuō)明 一切盡在掌 握之中 生產(chǎn)線周生產(chǎn)量10121416182022242628第一周 第二周 第三周 第四周時(shí)間數(shù)量一線 二線 三線部門月度報(bào)告的要求 數(shù)據(jù)說(shuō)明 ? 異常說(shuō)明：數(shù)據(jù)發(fā)生大的變化的原因是什么， 無(wú)論好壞都需要說(shuō)明 ? 與 歷史同期 比較的說(shuō)明 ? 與 標(biāo)桿 比較的說(shuō)明（目標(biāo) /業(yè)內(nèi)標(biāo)桿 /歷史記錄） ? 表現(xiàn)形式： 總說(shuō)與分說(shuō) 數(shù)據(jù)分析 ? 剔除不可比的因素 ? 層別方法（本部門的原因占比） ? 原因分析（本部門責(zé)任部分分清現(xiàn)象 /原因 /追根溯源） 部門月度報(bào)告的要求 措施、方法總結(jié)或方案 ? 措施： 針對(duì)管理指標(biāo)變差的 本質(zhì)原因 擬采取的行動(dòng) ? 方法總結(jié)： 變好的管理指標(biāo)是采用了 什么方法 達(dá)成的 ? 方案： 重大改進(jìn)事項(xiàng)的 思路、方向、步驟、資源需求 等 經(jīng)過(guò)分析總結(jié)，下月工作計(jì)劃水到渠成。 月度述職會(huì)議召開方法 傳統(tǒng)方式與推薦方式的差異 序號(hào) 項(xiàng)目 原來(lái)的方法 建議的方法 1 人員 各部門主管 高層同時(shí)出席 報(bào)告部門主管 報(bào)告部門主管指定人員 相關(guān)部門主管 公司高層 2 時(shí)間 統(tǒng)一在一個(gè)下午各部門全部報(bào)告完畢 安排計(jì)劃表，各部門在不同時(shí)間段進(jìn)行報(bào)告 3 流程 各部門依序報(bào)告 高層點(diǎn)評(píng)與總結(jié) 部門報(bào)告 質(zhì)詢與建議 高層總結(jié) 大會(huì) 小會(huì) 月度述職與質(zhì)詢成功的要素 要素一：?jiǎn)T工和管理者要學(xué)會(huì) “總結(jié)” 把失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái) 用事實(shí)來(lái)說(shuō)話 ? 要素二：領(lǐng)導(dǎo)和管理者要學(xué)會(huì) “提問(wèn)” 把根本的原因問(wèn)出來(lái)，把員工的問(wèn)題 或困難（部門間的協(xié)調(diào)難等）問(wèn)出來(lái) 促進(jìn)部門間協(xié)調(diào)，給予全面支持 ?? 要素三：開小會(huì)，講實(shí)話，著眼于述職者的意識(shí) 和能力提升 謝謝大家！
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