某電廠方針與目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)概述-資料下載頁(yè)
2025-02-15 13:23本頁(yè)面
【正文】 層次，目標(biāo)的落實(shí)所進(jìn)行的信息交流和意見(jiàn)研討，稱為目標(biāo)協(xié)商。通過(guò)協(xié)商達(dá)到上下目標(biāo)統(tǒng)一，消除分歧意見(jiàn)，加深職工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的深入了解，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。 24 六、方針目標(biāo)的實(shí)施 ? 1 各部門(mén)目標(biāo)的實(shí)施，每月由安生部編入月計(jì)劃中下達(dá)，明確 規(guī)定 本月完成的項(xiàng)目、指標(biāo)、時(shí)間及要求，并以此做為考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 ? 2 方針目標(biāo)實(shí)施中，目標(biāo)項(xiàng)目可能發(fā)生調(diào)整或變更，其目標(biāo)項(xiàng)目的增減，可根據(jù)客觀具體情況進(jìn)行，但應(yīng)經(jīng) 廠長(zhǎng)批準(zhǔn) ，并 修訂 月計(jì)劃，便于協(xié)調(diào)實(shí)施。 ? 3 為保證廠方針目標(biāo)的實(shí)施，應(yīng)建立組織保證體系，廠部由安生部負(fù)責(zé)、各職能部門(mén)由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成方針目標(biāo) 管理網(wǎng)絡(luò) 。 25 七、方針目標(biāo)的診斷與評(píng)價(jià) ? 1 診斷 是解決執(zhí)行目標(biāo)中存在重大問(wèn)題的有效方法。廠級(jí)診斷一般每年要進(jìn)行兩次，由廠主要領(lǐng)導(dǎo)決定幵牽頭組織。 ? 2 診斷方法 分為自我診斷和組織診斷兩種。 ? 3 自我診斷 主要靠部室、部門(mén)根據(jù)目標(biāo)完成情況，進(jìn)行定期的自我表現(xiàn)檢查評(píng)價(jià)，每月進(jìn)行一次，幵將檢查結(jié)果上報(bào)安生部。 ? 4 組織診斷 是由廠領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人和具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的專職技術(shù)人員，對(duì)企業(yè)目標(biāo)和部室、部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行綜合診斷： 26 ? 1) 準(zhǔn)備階段 :成立臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ,統(tǒng)一調(diào)查方法和統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；閱讀熟悉有關(guān)部門(mén)方針目標(biāo)管理資料；同被診斷部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)談診斷目的、日程和配合診斷工作。 ? 2) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查階段 :聽(tīng)被診斷部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)介紹方針目標(biāo)展開(kāi)和執(zhí)行情況；看被診斷部門(mén)方針目標(biāo)制訂、展開(kāi)和落實(shí)情況；問(wèn)圍繞有關(guān)人員執(zhí)行方針目標(biāo)情況和存在的問(wèn)題；查記錄，抽查實(shí)物，查看現(xiàn)場(chǎng)，向工人調(diào)查，召開(kāi)座談會(huì)、考試和民意測(cè)驗(yàn)等。 27 ? 3) 綜合評(píng)價(jià)階段 ：將收集的資料、數(shù)據(jù)和調(diào)查的情況，應(yīng)用數(shù)理方法進(jìn)行整理分析，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題點(diǎn)，填寫(xiě)記錄；根據(jù)問(wèn)題點(diǎn)，提出改進(jìn)方案；根據(jù)評(píng)價(jià)寫(xiě)出診斷報(bào)告，同被診斷部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)修正，正式提出書(shū)面診斷報(bào)告。 ? 4) 診斷后診斷小組應(yīng)寫(xiě)出 診斷報(bào)告 。診斷報(bào)告以文字?jǐn)⑹鰹橹鳎o以圖表，其內(nèi)容應(yīng)包括基本情況、評(píng)價(jià)和建議。 ? 5) 方針目標(biāo)診斷報(bào)告經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)簽批后，應(yīng)發(fā)給被診斷部門(mén)。被診斷部門(mén)應(yīng)按診斷報(bào)告提出的建議采取措施加以 落實(shí) 。 28 第六部分：監(jiān)督與考核 ? 1 方針目標(biāo)的 指標(biāo)考核 ，結(jié)合月度計(jì)劃的完成情況，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。 ? 2 檢查考核由廠長(zhǎng)主持，安生部牽頭，組織有關(guān)職能部門(mén)檢查各部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作，重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)，思想政治工作等，并提出 診斷報(bào)告 和 協(xié)調(diào)方案 報(bào)廠長(zhǎng)審批。 29 ? 3 年終檢查考核 須組織專門(mén)小組進(jìn)行，要與評(píng)比先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤，并作為所在部門(mén)干部業(yè)績(jī)的考核依據(jù)。 ? 4 檢查考核要做好 記錄統(tǒng)計(jì) ，與廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。 ? 5 對(duì)弄虛作假者，輕者批評(píng)教育，重者要追查責(zé)任。 30 完畢 謝謝大家！ 31
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