目標(biāo)管理與有效執(zhí)行-資料下載頁
2025-01-07 14:21本頁面
【正文】 獎勵的技巧– 對應(yīng)目標(biāo)– 按照承諾執(zhí)行– 獎勵大多數(shù)人? 處罰原則– 補(bǔ)償與不救原則的差異– 顯示尊重提高下屬的能力和素質(zhì)216。你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下屬216。你是否把與下屬的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會？ 216。你是否仔細(xì)觀察下屬的行為，向他提供具體而有用的反饋？了解你自己216。你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ 216。你是否注意組織倫理，能夠很好的控制你的情緒？ 216。你是否不夠強(qiáng)勢，容忍表現(xiàn)很差的下屬？五、確保執(zhí)行到位 ―― 有效溝通地位的差異 信息的可信度 認(rèn)知的偏差 過去的經(jīng)驗情緒的影響溝通的障礙溝通的方向－－往上溝通 ? 時間安排 + 任何地點(diǎn) ? 準(zhǔn)備對策 （ 答案 ） ： 一個以上 ? 優(yōu)劣對比 + 可能后果 溝通的方向－－往下溝通 了解狀況 （ 瓶頸 ） + 要求反思 提供方法 + 緊盯過程 接受意見 + 共謀對策 + 給予嘗試機(jī)會案例： 薩姆薩姆 沃爾頓的溝通技巧沃爾頓的溝通技巧溝通的方向－－水平溝通 主動 + 體諒 + 謙讓 自己先提供協(xié)助 + 再要求對方配合 分析利弊 + 雙贏結(jié)果六、責(zé)任，高效執(zhí)行的保障 負(fù)責(zé)就是去執(zhí)行，就是 100％完成任務(wù) 。 杜魯門在評價格蘭特時，曾經(jīng)這樣說到： 責(zé)任到此，不能再推。 責(zé)任意味著執(zhí)行。只要你擔(dān)起了責(zé)任，你就是老板最需要的員工。 責(zé)任意味著執(zhí)行責(zé)任是高效執(zhí)行的保證 沒有責(zé)任心就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力，因此每一個管理者都應(yīng)該意識到自己的責(zé)任，并堅定不移、不遺余力的去執(zhí)行，這樣才能確保集體行動的圓滿完成。案例： 百年不倒的明城墻百年不倒的明城墻現(xiàn)在就干，馬上行動 “ 想要到達(dá)最高處，必須從最低處開始，想要實現(xiàn)目標(biāo)，必須從行動開始！ ” 現(xiàn)實是此岸，理想是彼岸，行動才是搭在兩岸之間的橋梁。 只有行動才能產(chǎn)生結(jié)果，任何偉大的目標(biāo)、計劃，最終必須落實到行動上才能實現(xiàn)。案例： 肯德基如何打入中國市場肯德基如何打入中國市場始終比他人領(lǐng)先一步 在競爭激烈的今天，管理者必須摒棄決策緩慢、遇事猶豫不決等不良習(xí)慣，而應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任、高效執(zhí)行。當(dāng)管理者決策果斷，行事迅速時，組織就會越來越具有生命力和競爭力?！?要使世界動，一定要自己先動。 ” －－蘇格拉底從現(xiàn)在開始承諾： 1．我是 100％的承擔(dān)責(zé)任者?！ ?2．我是生命的主人。 3．我是我命運(yùn)的設(shè)計師。 4．我是問題的源頭。 5．責(zé)任止于我。謝謝大家 !
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