執(zhí)行力及目標(biāo)管理技術(shù)-資料下載頁
2025-02-26 22:13本頁面
【正文】 vironment)。 ? 找出大原因形成之小原因 (較專業(yè)技術(shù)性 ) ? 逐步過濾，圈出主要原因 ? 主要原因進(jìn)行再分析。 ? 依據(jù)找出的原因擬訂改善計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行、直至取得成果。 環(huán) 境 管 理 人 員 溫度 濕度 薪資制度 污染 考核制度 管理人員 缺乏訓(xùn)練 變換多 士氣 不足 生手多 品 質(zhì) 方 法 材 料 機(jī) 器 不良高 維修多 場(chǎng)所亂 沒有標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常中斷 工具 不良多 開機(jī)率 廠家多 不足 故障高 生產(chǎn)效率低 缺乏訓(xùn)練計(jì)劃 缺乏時(shí)間 缺乏場(chǎng)所 缺乏教材 缺乏教導(dǎo)人員 缺乏訓(xùn)練 管理技術(shù)之十四 —— 激勵(lì)管理 激勵(lì)因素 企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工，他需要的滿足因個(gè)人的條件而不一樣，他需求滿足的因素也不一樣 管理者應(yīng)因人、因地、因時(shí)的不同，采用雙贏戰(zhàn)略，來有效地利用不同的激勵(lì)因素，才能得到良好的效果。 如何激發(fā)部屬的積極性？ ? 好的時(shí)候要加以稱贊 ? 避免過度的監(jiān)督 ① 賦予責(zé)任及權(quán)限后，不做過度的干預(yù)，于日常管理中適度的控制．盡可能以商量或期望的方式要求工作。 ? 要尊重部屬的意見 ①制造機(jī)會(huì)讓部屬提出工作意見 ②真心聽取意見 。 ? 建立工作感情 ①適度地與部屬接近 ②關(guān)心及協(xié)助其個(gè)人生活。 ? 以身作則 ①讓你的部屬欽佩你，并以你為榜樣。 ? 培養(yǎng)其挑戰(zhàn)性 ①導(dǎo)入目標(biāo)管理的技巧，使其向目標(biāo)邁進(jìn) ? 經(jīng)常加以訓(xùn)練及指導(dǎo) ①提升部戰(zhàn)能力．使其工作更豐富化。 管理技術(shù)之十五 —— 成本管理 成本意識(shí) 談到成本管理，首先要提一提“成本意識(shí)”。企業(yè)內(nèi)每位員工，對(duì)于做任何一件事情，都能衡量，做這件事情要付出多少代價(jià) (金錢 )來完成，是不是有更節(jié)省的方法，這些想法就是“成本意識(shí)” 。 成本分類 ? 依成本因素分 ①物料成本。 ②人工成本。 ③制造成本。 ? 依成本與產(chǎn)品關(guān)系 ①直接成本。 ②間接成本。 ? 依企業(yè)之業(yè)務(wù)機(jī)能分 ①制造成本。 ②管理成本。 ③銷售成本。 管理技術(shù)之十六 —— 改善管理 ? “管理” 就是要“改善” ，有“改善” 才談得上“管理” 。 PDCA管理循環(huán)，給我們的啟示就是不停的改善，永無休止地追求完美。 ? “科學(xué)管理” 不要再停留于口號(hào)，而是要能利用近代科學(xué)管理的改善技巧，來進(jìn)行實(shí)際的改善工作。 常用的改善手法如下 ： ? 一般性 5W2H法。 腦力激蕩法。 比較法。 謝謝您的參與！
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