執(zhí)行力及目標管理技術-全文預覽
【正文】 生手多 品 質(zhì) 方 法 材 料 機 器 不良高 維修多 場所亂 沒有標準 經(jīng)常中斷 工具 不良多 開機率 廠家多 不足 故障高 生產(chǎn)效率低 缺乏訓練計劃 缺乏時間 缺乏場所 缺乏教材 缺乏教導人員 缺乏訓練 管理技術之十四 —— 激勵管理 激勵因素 企業(yè)內(nèi)每個員工，他需要的滿足因個人的條件而不一樣，他需求滿足的因素也不一樣 管理者應因人、因地、因時的不同，采用雙贏戰(zhàn)略，來有效地利用不同的激勵因素，才能得到良好的效果。 魚骨圖編制程序 ? 先確定要探討的特性 (成果 )，再出左方畫 — 條線，箭頭對準特性，代表造成特性之原因。 5W2H法： WHY 為何 ①為何有必要 ?可省去嗎 ? ②為何如此做 ?可簡化嗎 ?有其它方法替代嗎 ? ③為何 ……? WHAT 何事 ①做些什么 ? ②要準備什么 ? ③ 什么事可能成為障礙 ? WHERE 何處 ①在何處進行最好 ? ②配合的工作在何處最好 ? WHEN 何時 ①何時開始 ? ②何時要完成 ? WHO 何人 ①由誰去做 ?一個人或一個團體？ ②由誰來配合 ? ③由誰來督導、控制 ? HOW 如何 ①如何做？ ②如何做準備工作 ? HOW MUCH 成本為何 ①需要的成本如何 ? 魚骨圖 ? 任何問題的產(chǎn)生，均有其原因，這些原因里又有重要原因與非重要原因，抓逐重要原因、對癥下藥，才能解決問題。 ②產(chǎn)品品質(zhì) ? 少數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)較難，或不良率較高的，就是那少數(shù)品種。 ABC管理即為其應用。 ? 設立績效標準。 例外管理的運行 主管必須把“實行責任” 有計劃、有準備地逐步釋出，轉(zhuǎn)為“督導責任” 的工作，然后使用“例外管理”的技巧來配合，方可將工作做得更完美，管理能力也可得到提升 例外管理運行的要求 組織里先要求建立 — 個良好的組織架構(gòu)，織織架構(gòu)內(nèi)各層級主管賦予明確的權限與責任、再加上各部門制訂有系統(tǒng)的工作職掌。 ⑤人們的智慧潛能，僅是部分地發(fā)揮，并未充分利用。 ? 管理上必須用嚴格控制，并強迫達成目標。即從項目的 投資決策 開始到 項目結(jié)束 的全過程進行 計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制 和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 管理技術之三 — 時間管理 ? 是誰偷走了你的時間？ ? 對時間的認識 ? 時間成本觀念 ? 時間的感覺 主管人員善用時間的要訣 工作事先有計劃 ? 及時作出年度、季度、月度、周度工作計劃 ? 將計劃形成文字，以便修繕、
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