執(zhí)行力execution沒有執(zhí)行力哪有競力-全文預覽
【正文】 — 督促每位員工定期進行簡短書面報告 — 非正式的溝通 — 出現問題時，就所發(fā)生的問題進行專門溝通 業(yè)績評價對話 —業(yè)績評價的主要依據是績效目標管理卡，即績效目標是什么就考核什么，績效標準是什么就按什么標準考核。工作追蹤是對員工工作進行評價 n 工作追蹤步驟：搜集信息 —給予評價 —及時反饋 n 克服下屬的抵觸：講究追蹤方式、了解追蹤的必要性、目的是為輔助下屬更好的工作、讓下屬參與、遵循對事不對人的原則 執(zhí)行管理者的基本素質 ? 扮演有力的執(zhí)行角色（管理者主動執(zhí)行） n 戴爾在公開演講中熱情洋溢的強調對互聯網的看法 n 戴爾對各個供應商的報價和產品標準了如指掌，并親自考察供應商的生產廠。取決于四個品質：真誠、謙虛、自我意識、自我超越 執(zhí)行管理者的基本素質 ? 做真正該做的事 n 把精力集中在三四個目標上是最有效的資源利用方式 n 農夫的故事 ? 戰(zhàn)略巧安排，細節(jié)多執(zhí)行 n 面對事務，先從大處考慮；然后層層思考，由大到細；面對執(zhí)行，不因小事而不為。不忍心解雇滿懷期望的人 。 ?執(zhí)行力需要指導力，指導成為有效實現管理智能的方法，而不僅是訓導、命令、簡單的授權。 ? 老板做的兩件事：制定戰(zhàn)略和用人 中層經理的執(zhí)行力兩部分：業(yè)務執(zhí)行力和管理執(zhí)行力 執(zhí)行管理者的基本素質 ? 身體力行 樹立榜樣 ?證明你的領導水平、顯示你的領導才華最好的方法是用行動樹立榜樣，而不是言語的命令和各種類別的規(guī)章制度。充分利用奧運會具備的工具。? ——拉爾夫 他辛苦工作，但做事沒有優(yōu)先原則。 ? 管理者對執(zhí)行沒有常抓不懈 ? 培訓中的浪費 培訓的四大步驟：講解 示范 演練 鞏固 ? 企業(yè)文化沒能有效地去認同 缺乏文化評價和升華 三、一流的企業(yè)一流的執(zhí)行力 ? 成功的關鍵不在于你做得多辛苦，而在于你做得多聰明。 ? 作業(yè)缺少良好的方法 (1+12?，沒有協同效應） ? 執(zhí)行流程過于繁瑣，不合理。 不要妄想顧客會理解我們內部程序的繁瑣，他們只關心從打電話投訴到具體執(zhí)行完成是多長時間。 企業(yè)的本質是什么 ? ? 企業(yè)的本質是管理者按市場需求預設一個目標，然后組織人員對此目標予以堅決的操作并實現。? ——安德魯 高效執(zhí)行的意義 ? 從實際情況出發(fā)決策，僅是一項工作的開始，更為復雜艱巨的工作是后面的貫徹執(zhí)行 。施樂和佳能都意識到了這一點， 都提出了 以客戶為導向的 轉型方案 。 ? 公司上下以 ?今天就做好? 的精神推動各項計劃的執(zhí)行。 要徹底改造 IBM，需要的不是任何華麗的戰(zhàn)略， 而是各部門更協調、更有效的完成工作。 一、三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行 好的思想靠行動，好的概念靠運作，好的制度靠執(zhí)行 ——就是企業(yè)完成任務的能力 案例： 20世紀 90年代，辦公自動化企業(yè)面臨從 產品提供商 向 服務提供商 轉變的大環(huán)境。 執(zhí)行力的強弱，直接影響到公司發(fā)展的進程 。 ?成功的秘密不在于自己完成工作，而在于組織合適的人完成工作。 ?將戰(zhàn)略、運營及實施戰(zhàn)略的 相關人員 進行結合，對這些人員及其所在的部門進行 協調 ，以及將 獎勵 與產出相結合。一個企業(yè)實質上是一個執(zhí)行的團隊。 日本松下理論：引進管理體系時，先僵化，后優(yōu)化，再固化 。 安然公司的考核案例。但他沒有發(fā)財，只是腰酸背痛。他是在別人說你不行時，發(fā)自內心的有力的聲音 ——‘我行’。） ? 職責心態(tài)
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