執(zhí)行力execution沒有執(zhí)行力哪有競力(編輯修改稿)
2025-02-02 20:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為下屬的教練，為下屬提供知識(shí)和指導(dǎo)，致力于開發(fā)下屬的技術(shù)和能力。 ?執(zhí)行力需要指導(dǎo)力，指導(dǎo)成為有效實(shí)現(xiàn)管理智能的方法，而不僅是訓(xùn)導(dǎo)、命令、簡單的授權(quán)。 ?將指導(dǎo)進(jìn)行到底：拒絕盛氣凌人的指導(dǎo)語氣；使用簡明扼要的詞語 ?先找自己的毛病 執(zhí)行管理者的基本素質(zhì) ? 與員工一起成長 ? 培訓(xùn)需求評(píng)估 — 項(xiàng)目確定 — 內(nèi)容設(shè)計(jì) — 設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn) — 設(shè)定課程 ? 培訓(xùn)是培養(yǎng)習(xí)慣 ，培訓(xùn)的目的是建立?無障礙組織? ? 提高培訓(xùn)回報(bào)率 o 加大培訓(xùn)力度 o 明確培訓(xùn)目的 o 提高培訓(xùn)質(zhì)量：對(duì)講師和培訓(xùn)人的要求，做好充分準(zhǔn)備 o 優(yōu)化培訓(xùn)流程 培訓(xùn)需求提出、培訓(xùn)需求評(píng)估、培訓(xùn)計(jì)劃變更、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)課程提供商的評(píng)估 ?我最大的成就是發(fā)現(xiàn)人才，他們比大部分企業(yè)負(fù)責(zé)人更有價(jià)值? 執(zhí)行管理者的基本素質(zhì) ? 提高自我感情強(qiáng)度 o 情感上的脆弱可以使一個(gè)人會(huì)要有避免沖突、延遲決策或責(zé)任不明的心理，因?yàn)樗麄兛偸窍Ｍ挥淇斓氖虑榘l(fā)生。其極端使整個(gè)群體互不團(tuán)結(jié)、無法合作。 o 情感脆弱的表現(xiàn) :承認(rèn)錯(cuò)誤是尷尬的事 。不忍心解雇滿懷期望的人 。對(duì)錄用員工是美明確表達(dá)對(duì)工作績效的期望感到內(nèi)疚 。害怕處理不好通知離職的談話。 o 情感強(qiáng)度的培養(yǎng)來自于自我發(fā)現(xiàn)和自我超越。取決于四個(gè)品質(zhì)：真誠、謙虛、自我意識(shí)、自我超越 執(zhí)行管理者的基本素質(zhì) ? 做真正該做的事 n 把精力集中在三四個(gè)目標(biāo)上是最有效的資源利用方式 n 農(nóng)夫的故事 ? 戰(zhàn)略巧安排，細(xì)節(jié)多執(zhí)行 n 面對(duì)事務(wù)，先從大處考慮；然后層層思考，由大到細(xì)；面對(duì)執(zhí)行，不因小事而不為。 n GE的四大戰(zhàn)略管理目標(biāo) :全球化、服務(wù)、電子商務(wù)和 6σ 是全球的典范 執(zhí)行管理者的基本素質(zhì) ? 進(jìn)行工作追蹤 n ?人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的。如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。? ——郭士納 n 工作追蹤是在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上，下屬在按照自己的想法做事的基礎(chǔ)上的追蹤。工作追蹤是對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià) n 工作追蹤步驟：搜集信息 —給予評(píng)價(jià) —及時(shí)反饋 n 克服下屬的抵觸：講究追蹤方式、了解追蹤的必要性、目的是為輔助下屬更好的工作、讓下屬參與、遵循對(duì)事不對(duì)人的原則 執(zhí)行管理者的基本素質(zhì) ? 扮演有力的執(zhí)行角色（管理者主動(dòng)執(zhí)行） n 戴爾在公開演講中熱情洋溢的強(qiáng)調(diào)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法 n 戴爾對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)了如指掌，并親自考察供應(yīng)商的生產(chǎn)廠。 第五章 打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì) 只有無能的管理，沒有無用的人才。好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)，要求企業(yè)管理者以身作則，要有好的管理機(jī)制，充分體現(xiàn)人才的自我價(jià)值和在企業(yè)的位置，充分實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的最大發(fā)揮。幾乎所有的成功組織都在嘗試去優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)是高績效的基石，想要使自己的企業(yè)成為高執(zhí)行力的企業(yè)，先從打造?夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)?開始。 ? 明晰的職責(zé)分工 （去掉?不拉馬的士兵?） ? 績效管理 —— 懸在企業(yè)頭上的一把劍 o 老鼠的故事 — 互相推諉 o 問題的解決之道 —— 經(jīng)理與員工對(duì)話 對(duì)話績效目標(biāo) 目標(biāo)應(yīng)符合 SMART原則：具體的 (specific)、可衡量的 (measurable)、可達(dá)到的 (attainable)、相關(guān)的 (relevant)、基于時(shí)間的（ timebased) 對(duì)話業(yè)績輔導(dǎo) 經(jīng)理要做的工作： 了解員工的工作進(jìn)展情況、所遇到的障礙、清除障礙、提供員工需要的培訓(xùn)、提供必要的領(lǐng)導(dǎo)支持和智慧幫助、將員工工作表現(xiàn)反饋給員工 經(jīng)理要做到： — 每月或每周同每名員工進(jìn)行簡短的情況通氣會(huì) — 定期召開小組會(huì)，
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