沒有執(zhí)行力就沒有竟?fàn)幜?編輯修改稿)
2025-02-05 14:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)關(guān)心員工 — 員工關(guān)心顧客 — 顧客對(duì)酒店忠誠(chéng)； 案例 2： 招聘網(wǎng) CEO劉浩先生說 選人首先要誠(chéng)信，沒有誠(chéng)信，執(zhí)行就會(huì)偏離； 執(zhí)行力有三個(gè)方面： 明確目標(biāo)（方向正確） 有創(chuàng)造性（會(huì)做判斷） 有韌性 （求勝欲望） 分析： 如何挑選有執(zhí)行力的人 （有執(zhí)行力人的特色） 自動(dòng)、自發(fā)； 注意細(xì)節(jié)； 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)； 善于分析、判斷、應(yīng)變； 樂于學(xué)習(xí)、求知； 具有創(chuàng)意； 韌性 — 對(duì)工作投入； 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好； 求勝欲望強(qiáng)烈； 案例：深圳華為企業(yè)的狼文化 狼有三個(gè)特性： 第一個(gè)： 狼嗜血 ，嗅覺特別靈敏，哪里有血腥味就沖過去了。血腥味 — 商機(jī) 第二個(gè)： 寒天出動(dòng) ，不管下多大的雪，刮多大的風(fēng)，狼都寒天出動(dòng)。寒天 — 市場(chǎng)變化 沒有不景氣，只有不爭(zhēng)氣；景氣再好都有人不賺錢，景氣再不好都有人賺錢。 第三個(gè)：狼通常都是 成群結(jié)隊(duì) ，中國(guó)人說虎狼成群，是狼發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)精神。 問題： 國(guó)內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的決策通病 模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法時(shí)，忘了有一定的時(shí)空背景。 對(duì)重大計(jì)劃和投資沒有放大失敗的機(jī)率和預(yù)留最壞狀況的退路。 美國(guó)前 IBM總經(jīng)理講：一個(gè)人做投資和計(jì)劃，最好把失敗的機(jī)率 2 所有必備的條件與資源，均未一一確定。 資源 ： 人力、物力、財(cái)力 條件 ： 沒利潤(rùn)的不干！ 沒前途的不干！ 不內(nèi)行的不干！ 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯(cuò)誤都沒有事先仔細(xì)評(píng)估，也沒有預(yù)想對(duì)應(yīng)的方法。 介紹一本書給大家， 《 德國(guó)參謀本部 》 上、下兩部。 分析： 執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因 管理者沒有常抓不懈 虎頭蛇尾； 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) 朝令夕改； 制度本身不合理 缺少針對(duì)性、可行性； 執(zhí)行的過程過于繁瑣 囿于條款，不知變通； 缺少良好的方法 不會(huì)把工作分解匯總； 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法； 只有形式上的培訓(xùn) 忘了改造人的思想與心態(tài)； 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 沒有形成凝聚力； 注 ：文化應(yīng)于產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性相關(guān) 例 ：醫(yī)療 /醫(yī)藥 —— 健康與關(guān)愛； 便利店 —— 快速與便捷； 人壽保險(xiǎn) —— 信賴與可靠； 從客戶最滿意的事做起；從客
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