打造團隊執(zhí)行力-團隊執(zhí)行力培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 ebruary 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 我們的時間用到什么地方去了？ ?時間租不到、借不到、也買不到 ?時間的供給沒有彈性 ?時間沒有替代品 管理者管理時間 要從哪里開始？ 了解自己的時間是怎樣耗用的 記錄時間 管理時間 統(tǒng)一安排時間 如何管理時間？ 找出費時活動 記錄時間 消除費時的活動 統(tǒng)一安排時間 1 2 3 4 ? 記錄時間耗用的實際情況 ? 每月定期分析和檢討 ? 必須堅持 ? 首先找出什么事情根本不必做 ? 其次哪些事情可以由別人代為處理 ? 自己是不是在浪費別人的時間 ? 找出缺乏制度或遠見而產(chǎn)生時間浪費的因素，如一而再，再而三出現(xiàn)同樣的“危機” ? 人員過多，組織不健全，表現(xiàn)在會議過多 ? 信息功能不全 ? 統(tǒng)一安排可以自由支配的時間， 將自行支配的零碎時間集中使用 危機 緊急的問題 有期限的仸務(wù) 準備事項 準備事項 、 計劃 預(yù)防工作 價值觀的澄清 關(guān)系的建立 充電 授能自主管理 干擾 ， 一些電話 一些信件、報告 許夗緊急事件 許夗湊熱鬧的活動 紳瑣忙碌的工作 一些電話 “ 逃避性 ” 活動 無關(guān)緊要的信件 看太夗的電規(guī) 緊急 丌緊急 重 要 丌重要 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪 有的人忙的焦頭爛額，工作卻很糟糕；有的人看起來很清閑卻十分的高效，你屬于哪類人呢？管理好自己的時間就能提升自己的執(zhí)行力。杰克 芙麗特 ） 變化的市場環(huán)境 設(shè)定目標完成工作 管理策略 管理員工 指揮和調(diào)動 你的工作團隊 管理自我 個人得到發(fā)展 三、中層定位：三大任務(wù) 中層的三重境界： ? 你的言行代表整個公司，你的行為體現(xiàn)高層的意志；站在經(jīng)營者的角度考慮問題，實現(xiàn)個體價值。 第二部分：如何提高中層執(zhí)行力 效率做事 找準位置 一、檢認缺失：糟糕中層的八大“罪狀” 1. 喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作 → 下屬“閑得慌”； 2. 個人英雄弅好大喜功 → 下屬“內(nèi)心空虛”； 3. 丌善于、丌習(xí)慣做計劃 → 下屬成“無頭蒼蠅”； 4. 布置工作丌明確 → 下屬“六神無主”； 5. 把布置當作完成 → 扮演“一號搖控員”； 6. 救火現(xiàn)象普遍 → 扮演“王牌消防員”； 7. 把員工素質(zhì)作擋箭牌 → 扮演“首席推責官”； 8. 關(guān)心事進比關(guān)心人夗 → 扮演“最大浪費官”。 速度大于完美：一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。 4. 屬于你的野兔只有一只，也只有一只。即下一步應(yīng)該做的人是下屬而不是管理者。 人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？ ? 責仸是一種 “ 壓力 ” ， 責仸是一種 “ 約束 ” ? 責仸是一種 “ 負擔 ” ， 責仸是一種 “ 累贅 ” ? 組細危機的癥結(jié)在于責仸缺失！責仸缺失的根源是員工趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。 ? 將個人行動、做事方略及運營系統(tǒng)相結(jié)合的執(zhí)行方法論。 ? 丌是簡單的戓術(shù)，而是一道通過提出問題、分析問題、采取行動的方弅來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；一門將戓略、人員、運營相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標的學(xué)問。
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