【正文】 分溝通的基礎(chǔ)上，還要監(jiān)控員工的執(zhí)行過程。二、提供有效的方法，提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。作為一名員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，都會對我行的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進行認(rèn)真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，一個企業(yè)、一個組織甚至一個部門的管理都是以“執(zhí)行”為主線把日常工作“串”了起來。象海爾提出的“管理無小事”、隆鑫集團提出的“細(xì)節(jié)決定成敗”都來源于對企業(yè)執(zhí)行實踐升華形成的理念。只要企業(yè)有這樣一種機制，能挑戰(zhàn)自己，并及時調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競爭力。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細(xì)節(jié)管理。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不了，形同虛設(shè)。管理者角色定位轉(zhuǎn)變很重要一點就是在重視自身執(zhí)行力提升時，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。制訂有可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn) 只有企業(yè)內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要真正實現(xiàn)制度管人，而且不是人管人，即實現(xiàn)從人治到法治的根本轉(zhuǎn)變，應(yīng)抓好兩個環(huán)節(jié)：建立合理的管理規(guī)則 管理的真諦首先在“理”，其次才是“管”。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結(jié)晶，使大家產(chǎn)生認(rèn)同，在執(zhí)行時不至于存在逆反心理。一個執(zhí)行力強的團隊，其制度的制定必須具備一個特征：全員參與。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式?？茖W(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價值。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于組織目標(biāo)實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標(biāo)。對現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個方面進行：對員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)任何企業(yè)任何團隊都是由每一個個體組成的，優(yōu)良的團隊行為都是由團隊成員中個人行為組成的，優(yōu)良的行為必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想來源良好的習(xí)慣，但習(xí)慣的養(yǎng)成往往非一日之功，這就要求團隊的領(lǐng)導(dǎo)都要從百年企業(yè)、百年樹人的高度，用向上的企業(yè)文化熏陶員工，用非凡的人格魅力引導(dǎo)員工，用嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工，使員工真正形成用戶至上，真誠服務(wù)的思想，從思想深處認(rèn)識到執(zhí)行是對企業(yè)的一種應(yīng)盡的義務(wù)，將自己的成敗與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起。營造執(zhí)行力文化企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。文章在簡要分析了執(zhí)行力概念后，對如何打造團隊執(zhí)行力從三個方面進行了細(xì)論述：構(gòu)建良好的團隊和執(zhí)行文化；提升管理者的執(zhí)行力；培養(yǎng)部下的執(zhí)行力。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。因此，執(zhí)行力需要公平交換。我們希望員工能為企業(yè)多出力、多做貢獻(xiàn)，其實員工本身也愿如此。激勵是一種管理，企業(yè)管理需要“一碗水端平”，切忌“只許州官放火，不許百姓點燈”思想。長工向他要，地主說：“有錢誰不會打酒，沒錢能打回酒來才算你能耐!”長工無奈只后硬著頭皮出了門。在談到執(zhí)行力問題時，總有人拋開過程而熱衷于對結(jié)果的盲目追求，本人在此不提倡。沒有這些外部條件作保障，那只會“執(zhí)行不力”。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!俗話說：巧婦難為無米之炊!充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊能勝過綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊!試想，中國歷史上哪個國家的繁榮和衰敗與皇帝無關(guān)!沒有不會打仗的士兵，只有不會領(lǐng)導(dǎo)的將軍。企業(yè)的發(fā)展，個人的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的執(zhí)行力。第九，堅持“團結(jié)就是力量”，相信團隊的力量。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵、職位晉升、情感激勵等。團隊文化，對團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響。團隊的執(zhí)行力，需要每個人都保證強大的執(zhí)行力。在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。樹立明確的、可實現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團隊成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標(biāo)。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。通過溝通，可以促進彼此間的交流，實現(xiàn)技能和能力的互補；可以統(tǒng)一思想，增進協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團隊的作用，提升團隊執(zhí)行力。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。人要有預(yù)見性，才能看到機會，抓住機會，把握機會，才能看到隱憂和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機。授權(quán)，對領(lǐng)導(dǎo)來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責(zé)任感、實現(xiàn)價值的有效方式?？刂频倪^程，既是抓落實、講考核的過程，又是增進溝通、統(tǒng)一思想的過程。同時，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人?？茖W(xué)的計劃，明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理統(tǒng)籌，實現(xiàn)有效管理，提高工作效率。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實的力度，以及完成的效果。第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力工作是大家去完成的。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)的各項安排。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對員工將產(chǎn)生強大的震撼力。第一篇：如何打造團隊執(zhí)行力如何打造團隊執(zhí)行力?祖代事業(yè)部李本勝執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成敗。第一步：打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)，是團隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信。領(lǐng)導(dǎo)，要想為社會做事，想為社會做點好事，想為社會做點有意義的事。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃，掌握關(guān)鍵。我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思