【正文】 （建行陜西省渭南分行 江思恩）。企業(yè)目標(biāo)一旦確立，應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督工具，諸如工作計(jì)劃月報(bào)、工作日志監(jiān)測、工作月度盤點(diǎn)等，既方便管理者實(shí)施監(jiān)督，也方便執(zhí)行人員自我檢測，合理確定工作進(jìn)度。首先，激勵(lì)政策要明確，對激勵(lì)政策的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化，能夠?qū)ν瓿啥嗌偃蝿?wù)獎(jiǎng)勵(lì)多少進(jìn)行詳細(xì)的闡述；其次，激勵(lì)要有差別性，激勵(lì)既要有普遍的物質(zhì)激勵(lì)，也要有人性面激勵(lì)，要將公平和差別待遇體現(xiàn)出來，關(guān)鍵是要把握員工的需求層次，以最有效的激勵(lì)手段滿足他的心理需要；其三，激勵(lì)力度要做到市場上有競爭力，員工中有吸引力，公司里有承受力，堅(jiān)定不移地推行“執(zhí)行鐵律”，讓員工深切地認(rèn)識到只要付出就有回報(bào)，從而激發(fā)員工的盡責(zé)意識；最后，激勵(lì)兌現(xiàn)一定要到位，激勵(lì)政策一出必須不折不扣地對員工的付出進(jìn)行兌現(xiàn)，不能將激勵(lì)政策成為“墻上制度”，只見其形，不見其質(zhì)，要真正發(fā)揮其揚(yáng)善作用，充分激發(fā)人性向好、積極的一面，更要懲惡，遏制人性懶散、消極的一面。最后，制定合理的執(zhí)行計(jì)劃（誰來執(zhí)行、如何執(zhí)行），并建立賞罰分明的執(zhí)行評價(jià)制度。首先建立共同的愿景，使團(tuán)隊(duì)員工能為了共同的目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任、一起奮斗。如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作；讓依附欲較強(qiáng)的職工，更多地參加到群體工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工，擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。（一）充分做好人力資源配置。三、構(gòu)建良好的激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制“利之所趨”是一種普遍心理，滿足員工對“利”的需求，激發(fā)員工的潛能和工作熱情，構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制是基石。管理者主動(dòng)深入到基層與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，下級匯報(bào)情況與領(lǐng)導(dǎo)了解情況并重開展，強(qiáng)化與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，不僅可以密切與成員的關(guān)系，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。管理者不僅要具備給每位員工灌輸思想的能力，還要以身作責(zé)，率先垂范，對上級制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和合規(guī)要求，一絲不茍地貫徹執(zhí)行，發(fā)揮管理者前線“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”的作用，影響并激發(fā)員工提升執(zhí)行力的熱情。作為團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。管理者不僅要做團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的塑造者，更要善于在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中做好倡導(dǎo)者、組織者、示范者和激勵(lì)者的角色。二、發(fā)揮管理者的執(zhí)行示范作用打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，管理者的執(zhí)行示范作用至關(guān)重要。通過現(xiàn)場指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專家講座、座談會、交流會、業(yè)務(wù)競賽等，強(qiáng)化員工間的相互學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)等，總結(jié)執(zhí)行實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識理念，不斷提升全體員工的素質(zhì)和執(zhí)行能力。大到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略決策，小到營銷策略的出臺、工作的部署，可以讓員工適當(dāng)參與，共同商討制度允許下的做法和措施，使他們不僅知其然，而且知其所以然，不斷提升他們對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知認(rèn)同，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情。如為下級提供舒適、安全、愉快的工作環(huán)境，當(dāng)員工碰到困難時(shí)及時(shí)幫助解決，使每位員工感受到關(guān)愛、平等，讓每位員工具有主人翁感覺，不斷提升他們的歸屬感和幸福感。（二）營造家園文化。（一）營造積極向上的文化氛圍。一、構(gòu)建和諧的執(zhí)行文化文化能改變?nèi)说囊庾R從而改變?nèi)说男袨?，文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，也是團(tuán)隊(duì)競爭力和生命力所在。第五篇：淺談如何打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)淺談如何打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)在日益激烈的銀行競爭環(huán)境中，銀行之間的競爭不再是個(gè)人的競爭，而是團(tuán)隊(duì)的競爭。通過良好的團(tuán)隊(duì)氛圍這種潛移默化的催化劑，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。企業(yè)文化在執(zhí)行力上的魅力就在于能透過無形之中的滲透力和感染力，創(chuàng)造共同信念，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強(qiáng)烈的“執(zhí)行文化”，缺乏企業(yè)文化的企業(yè)對于策略的執(zhí)行是要打折扣的，而一個(gè)企業(yè)文化深入人心的企業(yè)，其員工必然注重承諾、具有責(zé)任感和主人翁精神，這一切都是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。企業(yè)是由不同的部門和員工所構(gòu)成，所以，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會產(chǎn)生差異?！皥?zhí)行是一種紀(jì)律，執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作，執(zhí)行必須成為組織文化的核心成份。構(gòu)建強(qiáng)有力的執(zhí)行力受多種條件和因素的影響，首先要塑造良好的企業(yè)文化，構(gòu)建良好的執(zhí)行力文化氛圍。長期以來，這種風(fēng)格就成為執(zhí)行文化的一部分，這種做法對執(zhí)行的影響就可想而知了。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強(qiáng)化。雖然這對執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了；雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象讓大家看貫了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。在中國管理界，我們有過“嚴(yán)管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果，其實(shí)效果都不會太好。對執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。員工在我們的指導(dǎo)下制定進(jìn)展工作，定期總結(jié)、回顧工作成果、比對計(jì)劃的執(zhí)行情況，通過這樣一個(gè)循環(huán)，企業(yè)的執(zhí)行力得到快速提高。在這個(gè)過程中，輔導(dǎo)、激勵(lì)、培養(yǎng)、考核是顯得尤為重要的，這其實(shí)建立了一種自動(dòng)反饋機(jī)制，計(jì)劃的執(zhí)行狀況要好，就必須對員工進(jìn)行及時(shí)的輔導(dǎo)，激勵(lì)培養(yǎng)和相應(yīng)的考核手段，只有這樣員工才能真重視，問題才可能被暴露出來。有的時(shí)候，我們常常責(zé)怪下屬不按照自己的意思執(zhí)行，其實(shí)問題不完全在下屬身上，日本管理學(xué)家在實(shí)踐中證實(shí)：上級向他的直接下屬所傳遞的信息平均只有20%到25%被正確理解，由于背景、地位、視野、思路等等的不同，信息傳遞過程的失真是必然現(xiàn)象，這就要求我們在保證充分溝通的基礎(chǔ)上，還要監(jiān)控員工的執(zhí)行過程。只有給了有效的方法，員工才能正確的做事，才能保證執(zhí)行力的方向與目標(biāo)是一致的，不然員工都是在做無用功。二、提供有效的方法，提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。所以目標(biāo)必須分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。作為一名員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，都會對我行的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性。就我們銀行運(yùn)行而前，目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資