如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-提高企業(yè)執(zhí)行力-執(zhí)行力訓(xùn)練營(參考版)
2025-01-22 15:19本頁面
【正文】 下午 6時(shí) 55分 26秒 下午 6時(shí) 55分 18:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 6時(shí) 55分 :55February 6, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :55:2618:55:26February 6, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:55:2618:55:2618:55Monday, February 6, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 18:55:2618:55:2618:552/6/2023 6:55:26 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 55分 26秒 下午 6時(shí) 55分 18:55: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 6時(shí) 55分 :55February 6, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 6日星期一 下午 6時(shí) 55分 26秒 18:55: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:55:2618:55:2618:55Monday, February 6, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:55:2618:55:2618:552/6/2023 6:55:26 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 6時(shí) 55分 26秒 下午 6時(shí) 55分 18:55: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 6時(shí) 55分 :55February 6, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 6日星期一 下午 6時(shí) 55分 26秒 18:55: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:55:2618:55:2618:55Monday, February 6, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:55:2618:55:2618:552/6/2023 6:55:26 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 行 動(dòng) 丌出手永遠(yuǎn)沒有贏球的機(jī)會(huì) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 “替死鬼”制 3 若想升遷須自動(dòng)培養(yǎng)好接班人，否則就沒有升遷的機(jī)會(huì)。 崗位流動(dòng)制 2 自家愿去，下家愿接，上家要放。 慧眼識鷹： 48字真經(jīng) ? 選對第一，培育第二； ? 標(biāo)準(zhǔn)第一，人員第二； ? 合適第一，優(yōu)秀第二； ? 內(nèi)部第一，外部第二； ? 結(jié)果提前，過程退后； ? 深入面談，注重表現(xiàn)。管理者每天操作的雖然都是事，但首先要思考的都是人的問題。 不他探認(rèn)問題，譏他自己制定方案，丌要試圖說朋他，但丌要被他領(lǐng)跑。 工兵型 ? 特征：天生被管理者，忠誠可靠，缺乏創(chuàng)意，遵守規(guī)章制度，丌愿挃揮他人 ? 為他們做出決定，經(jīng)帯鼓劫他們，丌要勉強(qiáng)他們 智力型 ? 偏好思考，富有探索精神，樂于收集信息。 關(guān)系型 ? 重人不重事，善于處理人際關(guān)系，比較隨和樂觀。 ? 認(rèn)可與贊美的前提 —— 信任 ? 認(rèn)可與贊美的環(huán)境 —— 寬容 ? 認(rèn)可與贊美的三條原則： ? ； 2. 更多地采取建議的方式； “三明治”式的批評方式： (1)先認(rèn)可與贊美； (2)指出不足之處； (3)鼓勵(lì) ? 實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠贊美； 56 根據(jù)人栺類型進(jìn)行激勵(lì) 指揮型 ? 喜歡自我為中心，做事務(wù)實(shí)而講效率。這是基于對人性的考慮：人，都喜歡被稱贊。 ? 間接動(dòng)用高層掌握的激勵(lì)菜譜 :績效考核與提供幫助和輔導(dǎo) 。 ? 可以直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜：主要體現(xiàn)在細(xì)微之處，而且更為人性化，例如表揚(yáng)、道賀、感謝、創(chuàng)造和諧的工作氛圍、減少批評和指責(zé)等等。激勵(lì)的方法是多種多樣的，每個(gè)公司都可以根據(jù)自己的情況編制一份自己的激勵(lì)菜譜。迪士尼 譏下屬充滿干勁不激情 54 （ 1）針對丌同的需要實(shí)施激劫； （ 2）丌能永進(jìn)使用同一種激劫方弅。只有這樣，夢想才能從紙張上跳出來，迚入企業(yè)的生活。 ? 愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最織希望實(shí)現(xiàn)的圖景。 5. 必然性 碰一次燙一次，沒有例外。 3. 公平性 不管你是誰，只要你敢碰它，它就燙你。 1. 預(yù)警性 火爐燒得紅彤彤地放在那里，一看就知道會(huì)燙，不要碰。時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過夜；安排：采取現(xiàn)金罰款制，不從工資里扣；效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎(jiǎng)要感動(dòng)淚流。 結(jié)果 考核 建立強(qiáng)大的制度執(zhí)行 力 好的制度制造好人，做企業(yè)就是做制度，真正的執(zhí)行 70%需要制度與流程來實(shí)現(xiàn)，剩下的 30%靠人性化來實(shí)現(xiàn) 3R修路原則：人沒錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒錯(cuò)管理錯(cuò)了 原 因 Reason 修 路 Road 設(shè)紅綠燈 Red 執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎(jiǎng)懲化 制度化 1 每天花 30分鐘檢查部屬工作；每周召開檢查例會(huì)；成立檢查小組和設(shè)計(jì)查檢表；布置工作安排檢查人；設(shè)置“紅綠燈”協(xié)助檢查；重新檢查發(fā)現(xiàn)的問題；對檢查的結(jié)果進(jìn)行公布和考核。 組織執(zhí)行力 8個(gè)誤區(qū) ?
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