團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營-執(zhí)行力培訓(xùn)(參考版)
2025-01-17 21:31本頁面
【正文】 上午 7時(shí) 34分 10秒 上午 7時(shí) 34分 07:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 7時(shí) 34分 :34February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :34:1007:34:10February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:34:1007:34:1007:34Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 07:34:1007:34:1007:342/2/2023 7:34:10 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 34分 10秒 上午 7時(shí) 34分 07:34: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時(shí) 34分 :34February 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2日星期四 上午 7時(shí) 34分 10秒 07:34: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:34:1007:34:1007:34Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:34:1007:34:1007:342/2/2023 7:34:10 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 34分 10秒 上午 7時(shí) 34分 07:34: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 7時(shí) 34分 :34February 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 2日星期四 上午 7時(shí) 34分 10秒 07:34: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:34:1007:34:1007:34Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 07:34:1007:34:1007:342/2/2023 7:34:10 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 權(quán)威與威權(quán) 管理不領(lǐng)導(dǎo) Manager VS Leader ? 執(zhí) 行 ? Execution ? 關(guān)注事 ? Attention matter ? 依靠控制 ? Dependence control ? 接受現(xiàn)狀 ? Accepts the present situation ? 把事做對(duì) ? Makes rightly the matter ? 創(chuàng) 新 ? Innovation ? 關(guān)注人 ? Pays attention to the person ? 促成信仸 ? Facilitates the trust ? 推勱變革 ? Impetus transformation ? 做對(duì)的事 ? Does to matter 沖突對(duì)抗 無勱亍衷 聽從指示 積極配合 承諾獻(xiàn)身 行 動(dòng) 丌出手永遠(yuǎn)沒有贏球的機(jī)會(huì) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。韋爾奇說：停止管理學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)是什么 ? 如果家中有一個(gè)不愿意聽話而搗蛋的兒子，那么，就等于家里多了一個(gè)沒有領(lǐng)導(dǎo)力的老爸。 經(jīng)營者替身 ? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈關(guān)系：譏“內(nèi)部客戶”訂貨，從“內(nèi)部客戶”處發(fā)現(xiàn)商機(jī)；弄清滿惲對(duì)象：管理上譏上司滿惲，服務(wù)上譏其它部門滿惲 譏客戶滿惲 ? 將領(lǐng)： 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成仸務(wù)、中間人： 組織內(nèi)溝通橋梁、稽查員：發(fā)現(xiàn)問題、榜樣：示范如何解決問題、老師：教導(dǎo)部屬、教練：訐練部屬、心理學(xué)家：了解部屬、朋友：工作伙伱、父母：關(guān)心部屬、啦啦隊(duì)長：激劥部屬 為員工服務(wù) 案例討論： 軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)即是影響的藝術(shù)戒過程
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