【正文】 目標(biāo)一旦確立，一切工作都要服從服務(wù)于這項(xiàng)目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)對參與整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)每一分子要確定明確的目標(biāo)和任務(wù)（誰干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰來制定、如何制定），制定有效地監(jiān)督措施（誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督）。建立學(xué)習(xí)型組織在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對新知識(shí)、新觀念的學(xué)習(xí)能力，影響一個(gè)公司的執(zhí)行力，現(xiàn)代企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織可以從以下幾個(gè)方面入手：不斷挑戰(zhàn)自己 人們常說的一句老話：每個(gè)人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要審時(shí)度勢，經(jīng)常重新評價(jià)自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的良性循環(huán)狀態(tài)。員工間的相互學(xué)習(xí)一個(gè)成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才，他們在工作中總結(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實(shí)行知識(shí)共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個(gè)企業(yè)集體智商是衡量一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的重要標(biāo)志。不斷總結(jié)執(zhí)行實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 執(zhí)行的過程就是將理念和設(shè)想付之于實(shí)踐檢驗(yàn)的過程，企業(yè)在這一過程中不但會(huì)取得執(zhí)行的成果，而且會(huì)積累新的對執(zhí)行工作本身認(rèn)識(shí)的知識(shí)。這些理念通過企業(yè)系統(tǒng)的有組織性的收集、整理、加工和再編輯工作，可以成為非常難得的企業(yè)內(nèi)部共享知識(shí)和獨(dú)特資源，對于指導(dǎo)未來的執(zhí)行工作乃至培育企業(yè)的核心競爭力都有著積極的參考價(jià)值。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我覺得一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：一、樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作?！扒Ы镏?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，這里的“指標(biāo)”就是目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系。我們的目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；目標(biāo)明確了，不同的團(tuán)隊(duì)，不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)在于目標(biāo)的方向和策略是正確的，如果方法錯(cuò)了，員工再努力也無法完成目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)者在安排或布置工作時(shí)，光分配任務(wù)是不夠的，還需要提供有效的方法。三、實(shí)施嚴(yán)格的過程監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)行力的保障。通過嚴(yán)格的過程監(jiān)督，我們才能掌握事情的執(zhí)行狀況，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指正，而不是到最后才發(fā)現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果與自己初衷相差萬里。這也是員工快速成長，部門決策轉(zhuǎn)化為強(qiáng)有力的執(zhí)行的過程。四、培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，維持執(zhí)行力的效應(yīng)。其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素。“嚴(yán)管重罰”與整天的開會(huì)、發(fā)文件，就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。這又談何有效執(zhí)行呢？，對他一說大事與小事并沒有什么明確的界限，有些小事作為領(lǐng)導(dǎo)是必須要做的。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評價(jià)員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強(qiáng)弱和目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距。五、構(gòu)建良好的文化氛圍，塑造執(zhí)行力的環(huán)境。通過企業(yè)文化塑造，樹立共有的價(jià)值觀，用共同的價(jià)值觀念來引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)?！痹谌藗兗娂娨庾R(shí)到并通過各種手段強(qiáng)化執(zhí)行力的過程中，營造好的企業(yè)文化，潛移默化執(zhí)行者的意識(shí)進(jìn)而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為，則成為管理者的一種共識(shí)。如何盡可能使不同的分子最終成為一股推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的“合力”，企業(yè)文化將是最有效的手段。如果企業(yè)沒有形成一個(gè)有凝聚力的文化氛圍，或者說公司的企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同，執(zhí)行者的行為必然是被動(dòng)和缺乏生機(jī)的。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為，因此我們很重要的任務(wù)就在于營造企業(yè)執(zhí)行力文化，形成一定的制度和習(xí)慣，一種大家共同認(rèn)可，并在無形中自覺遵從的軟性規(guī)則。因此，有效的執(zhí)行力=目標(biāo)明確+提供方法+過程監(jiān)督+領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格+構(gòu)建文化。作為四大國有商業(yè)銀行之一，建行的經(jīng)營區(qū)域幅員遼闊，網(wǎng)點(diǎn)和員工眾多，每個(gè)分行、支行、網(wǎng)點(diǎn)都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，將各項(xiàng)制度和工作落實(shí)到位，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競爭力，促進(jìn)建行事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為各級管理者亟待解決的重要課題。良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，能夠發(fā)揮其文化引領(lǐng)、精神凝聚、激勵(lì)約束等功能，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)競爭力。什么行為該倡導(dǎo)，什么作法該鼓勵(lì)，什么結(jié)果要懲罰，都需要明確和規(guī)范，并轉(zhuǎn)化為每位員工的人生準(zhǔn)則或信條，營造公正、務(wù)實(shí)、求真、陽光的文化氛圍，培養(yǎng)“深、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)和精益求精的工作態(tài)度。管理者應(yīng)該放下尊長意識(shí)，去做下級的朋友，了解下級的需求，然后滿足他。（三）提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感。（四）構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部樹立和培養(yǎng)典型人物，總結(jié)學(xué)習(xí)行之有效的工作流程、工作方法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工對執(zhí)行文化的理解和記憶。如果管理者的執(zhí)行力強(qiáng)，就會(huì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人去提升執(zhí)行力，管理者執(zhí)行力的不堅(jiān)定就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)。（一）實(shí)現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)的策略是保證做正確的事情，良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價(jià)值。（二）充分運(yùn)用走動(dòng)式管理模式。（三）培養(yǎng)管理者“不作為就是不合格”的管理理念，明確本崗位的責(zé)、權(quán)、利，時(shí)刻“提醒”和“暗示”自己和員工，牢記自己的職責(zé)，知曉當(dāng)前和今后的工作目標(biāo)，明確工作進(jìn)度，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。在做好激勵(lì)的同時(shí)，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。根據(jù)每位員工的性格特性，合理分配工作，為員工選擇他所愛的，所期望的，真正做到適才適所。（二）制定切實(shí)可行的目標(biāo)分解體系。然后切實(shí)可行地對目標(biāo)進(jìn)行分解，為每位員工制定清晰的目標(biāo)計(jì)劃，明確工作職責(zé)，讓每位員工在工作中能夠找到自己努力的方向。（三）建立完善激勵(lì)機(jī)制。（四）強(qiáng)化監(jiān)督。同時(shí)制定有效地監(jiān)督措施（誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督），通過集中或逐個(gè)反饋問題、把問題擺在桌面上大家一起討論等監(jiān)督反饋方式，共同分析，共同進(jìn)步，讓員工知己知彼，明白個(gè)人行動(dòng)差距，營造“比、學(xué)、趕、超”的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高執(zhí)行效果，做到在執(zhí)行中不斷地完善，在完善中不斷地執(zhí)