【正文】 （ 部分創(chuàng)造性 ） （ 任務(wù)式工作 ） 執(zhí)行層 執(zhí)行副總 ⑤ 做多少事 拿多少錢 拿多少錢 做多少事 企業(yè)激勵模型 62 澤 堯 顧 問 案例精華：摩托羅拉的觀點 企業(yè) =產(chǎn)品 +服務(wù)， 企業(yè)管理 =人力資源管理， 人力資源管理 =績效管理 注意：是 績效管理（廣義） ，不是 績效考核 63 澤 堯 顧 問 廣義績效考核 1。日常會議的表揚與批評 3。賞罰分明 —— 企業(yè)動力學(xué)理論： 1。而如果企業(yè)文化不良，一個實行了績效考核體系的企業(yè)仍然可能亂糟糟 64 澤 堯 顧 問 什么是績效 績效是結(jié)果 績效不是過程 績效不是態(tài)度 績效不是能力 績效是輸出 從客戶端思考問題 交貨期 品質(zhì) 成本 服務(wù) 反推法：拿什么來回話 —— 可交付成果 需要我做什么我能得到什么？ 65 澤 堯 顧 問 第２單元。 —— 等我讀到 《 三十六計 》 經(jīng)典讀本時 ， 竟然發(fā)現(xiàn)原文就是如此 ！ —— 解決問題第一重要 ， 此時此刻 ， 特定的環(huán)境 ，它就是上計啊 ！ —— 在良性溝通達不成目標的時候 ， 你不妨 “ 赤膊上陣 ” —— 此時此刻 ， 罵就是 “ 上計 ” 了 ！ —— “三十六計，走為上；十八項技能，罵為上” 達成目標是硬道理：非管理手段 74 澤 堯 顧 問 第３單元?！? 民營企業(yè)總經(jīng)理：“讓他白拿工資？那怎么可以？ ——其他人不都要跟他學(xué)了？” 問題的關(guān)鍵： —— 有無危機感？ 75 澤 堯 顧 問 危機意識管理 —— 為什么需要？ 0 。不思進取：企業(yè)人才沉淀問題 2。 你急他不急：市場、生存危機與“危機 分解” 4。效率打折 。 —— 獎金也很容易變成賭桌上贏錢者贏來的錢 ， 并不會被其人所珍惜 —— 相反 ， 罰款 —— 從他應(yīng)拿的部分中去扣 ， 卻很容易讓他心痛 。鄧小平的市場經(jīng)濟 2。中國人“置之死地而后生” 4。 —— 為什么需要危機意識管理？ 83 澤 堯 顧 問 危機意識管理的效用 1。放下武器：事本位 3。危機分解與責任心 5。 通用電氣的 127法 —— 危機是淘汰出來的 案例： GE通過 10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力 2。 3。文化與愿景管理 —— 調(diào)動人心 86 澤 堯 顧 問 １． 文化管理？ 案例： “我們打麻將到早上七點。 企業(yè)文化的塑造 漸變的過程 ， 調(diào)整的過程 ， 適應(yīng)的過程 ， 部分先行 ， 制度的規(guī)范 ， 學(xué)習(xí)外部 ， 高層經(jīng)意 90 澤 堯 顧 問 ★企業(yè)文化離我們遠嗎？？ 為什么一個企業(yè)會有老毛病 ？ 在一些基礎(chǔ)的觀念 、 基本的思路上都似是而非 ， 怎么可能有效率 ？ 在一些基礎(chǔ)的觀念 、 基本的思路上都似是而非 ， 怎么可能有進步 ？ 為什么 “ 外資企業(yè) ” 比較有效率 ？ 91 澤 堯 顧 問 照妖鏡技術(shù) —— 團隊共識桌面化 92 澤 堯 顧 問 企業(yè)文化建設(shè)的責任在中高層管理者 好的企業(yè)文化從哪里來？ 93 澤 堯 顧 問 有關(guān)企業(yè)文化的對策 有效管理是企業(yè)文化的現(xiàn)實基礎(chǔ) 94 澤 堯 顧 問 2．愿景管理 引子： 你喜歡的人她不喜歡你 什么叫愿景管理 領(lǐng)導(dǎo)者 —— 讓你喜歡的人成為喜歡你的人 為什么需要愿景管理 什么叫：“來電” —— 合作開發(fā)還是拿錢購買 員工的三種類型 人為希望而活 如何進行愿景管理 案例：拿希望當籌碼 逮住他的目的 企業(yè)愿景階梯與期望帳戶 愿景管理的常見誤區(qū) 愿景管理的原則與方法 愿景管理的技巧 95 澤 堯 顧 問 引子：什么叫愿景管理 人世間的憾事： “你喜歡的人她不喜歡你，而喜歡你的人又不是你所喜歡的！” 性急 迫不及待 的表白 失去想象 的空間 你喜歡的人 她不喜歡你 “心向往之”的目標和對象為什么是如此的錯位？ 96 澤 堯 顧 問 生活中，人喜歡被“吊” —— “請給我以想象的空間” 管理上，領(lǐng)導(dǎo)者要抓住人心就得學(xué)會 愿景管理 領(lǐng)導(dǎo)者 —— 讓你喜歡的人成為喜歡你的人 一個真正成熟的人，意味著他有自己明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，或者至少，有他自己的理想和追求。 97 澤 堯 顧 問 企圖心管理 問題： 給你一千個老板 或給你一千個為了生存而工作的打工仔 請問哪一種好管理？ 98 澤 堯 顧 問 無心人：管事 有心人：首先要管心 什么叫愿景管理 99 澤 堯 顧 問 為什么需要愿景管理 對你的員工，你是拿錢買貨嗎？ —— 讓他“來電”： 編書軟件 —— 合作開發(fā)還是拿錢購買 合作：“來電” —— 付出 —— 利潤回報 購買：拿錢 —— 交貨 愿景管理 —— 尋求合作、降低風險的方法 100 澤 堯 顧 問 為什么需要愿景管理 —— 企業(yè)動力學(xué) 購買：拿錢 —— 交貨 資金資本 被驅(qū)動 發(fā)動機 合作：“來電” —— 付出 —— 利潤回報 人力資本 更多愿景 更多危機 愿景管理 —— 發(fā)掘潛力、降低成本的方法 101 澤 堯 顧 問 啟示 １。人與人生存狀態(tài)不同 ３。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :33:4501:33Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 :33:4501:33:45January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 1月 25日星期三 1時 33分 45秒 01:33:4525 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :33:4501:33Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :33:4501:33:45January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 25日星期三 1時 33分 45秒 01:33:4525 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :33:4501:33Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時 33分 45秒 01:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 1時 33分 45秒 01:33:4525 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息