目標(biāo)管理與執(zhí)行(蓋版培訓(xùn)版)-資料下載頁
2025-02-26 10:38本頁面
【正文】 裁指令執(zhí)行單 》 的執(zhí)行情況。 10%4 工作技能 語言表達(dá)能力、公文寫作能力、電腦操作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)工作技能、業(yè)務(wù)拓展能力。10%5 團(tuán)合作精神 團(tuán)隊(duì)對內(nèi)合作精神和對外合作以及支持精神 10% 6 制度執(zhí)行 對公司各項(xiàng)制度、規(guī)定、章程的執(zhí)行落實(shí)情況 10%考核內(nèi)容的說明以及權(quán)重（示例） 46指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定A(優(yōu)秀 )B(良好 )C(合格 ) E(不合格 )D(需改進(jìn) )基準(zhǔn)確定基準(zhǔn)指標(biāo)值示例47序號所在部門 姓名現(xiàn)任職務(wù)入職時(shí)間考核指標(biāo) 目標(biāo)分值 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)分值 實(shí)際完成 自我打分 直接上司考核評分12345考核分?jǐn)?shù)合計(jì)最終得分 =自評分 20%+ 部門負(fù)責(zé)人評分 80% 100被考核人簽字確認(rèn)部門首長簽字確認(rèn)公司首長簽字確認(rèn)備注： 此表適用于公司所有從事經(jīng)營業(yè)務(wù)并有明確量化績效考核指標(biāo)的員工； 此表不使用于公司機(jī)關(guān)行政、人事以及后勤保障人員中沒有明確量化績效考核指標(biāo)的員工； 公司機(jī)關(guān)行政、人事以及后勤保障人員使用 《 主管級（含）以上人員綜合素質(zhì)考核表 》 ； 凡屬于主管級以上有明確量化績效考核指標(biāo)的員工，還要接受綜合素質(zhì)考核?？己朔?jǐn)?shù)的評定＝（績效考核分＋綜合素質(zhì)考核分） 247。2。**市經(jīng)貿(mào)創(chuàng)業(yè)公司可量化目標(biāo)績效考核表（示例）48**市經(jīng)貿(mào)創(chuàng)業(yè)公司主管級（含）以上人員綜合素質(zhì)考核表（示例）考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值 自評分?jǐn)?shù) 考核分?jǐn)?shù) 備注工作效率（ 20%）做事雷厲風(fēng)行，有緊迫感，工作效率高，能提前完成工作任務(wù)、能主動(dòng)請示匯報(bào)工作 20～ 18分 工作效率較高，能提前或按時(shí)完成工作任務(wù) 17～ 15分工作效率一般，有些工作不能按時(shí)完成 14～ 12分工作效率較低，大部分工作不能按時(shí)完成，需經(jīng)常督促，且有畏難情緒 11分以下工作效果（ 20%）執(zhí)行力強(qiáng)，能超出預(yù)期落實(shí)和實(shí)現(xiàn)各種要求和目標(biāo)，做事有結(jié)果，工作質(zhì)量很好、效果好 20～ 18分 執(zhí)行力較強(qiáng)，能落實(shí)和實(shí)現(xiàn)各種要求和目標(biāo)，做事有結(jié)果，工作質(zhì)量好 17～ 15分執(zhí)行力一般，有時(shí)不能落實(shí)和實(shí)現(xiàn)要求和目標(biāo)，有些工作無結(jié)果，工作質(zhì)量一般 14～ 12分執(zhí)行力較差，經(jīng)常不能落實(shí)和實(shí)現(xiàn)要求和目標(biāo)，大部分工作無結(jié)果，工作質(zhì)量差 11分以下創(chuàng)新能力（ 10%）工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新 10～ 9分 工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 8～ 7分按部就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法，只能在領(lǐng)導(dǎo)和督促下工作 6～ 5分因循守舊，墨守成規(guī)，缺少激情和 5分及以下49策劃能力（ 10%） 有很強(qiáng)的策劃能力，能夠系統(tǒng)地思考問題，設(shè)計(jì)和制訂規(guī)則和流程，工作精益求精 10～ 9分 有一定的策劃能力，能夠設(shè)計(jì)和制訂規(guī)則和流程，工作能不斷改進(jìn) 8～ 7分策劃能力一般，只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn) 6～ 5分缺乏策劃能力，須依賴他人 5分及以下領(lǐng)導(dǎo)能力（ 10%） 善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌把控，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 10～ 9分 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，有較強(qiáng)的統(tǒng)籌把控能力，能夠順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 8～ 7分溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、把控能力一般，工作開展存在困難，勉強(qiáng)能夠達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 6～ 5分溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、把控能力差，經(jīng)常不能達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 5分及以下責(zé)任感（ 10%） 心態(tài)積極、責(zé)任心強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作，并能寄予希望和信任 10～ 9分 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可放心交付工作。 8～ 7分責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，也不能如期完成任務(wù) 6～ 5分無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù) 5分及以下50培養(yǎng)人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力（ 10%）善于培養(yǎng)人才，積極傳授和指導(dǎo)工作知識(shí)，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，團(tuán)隊(duì)工作士氣高，氣氛和諧 10～ 9分 能夠培養(yǎng)人才和指導(dǎo)下屬工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，團(tuán)隊(duì)工作士氣較高 8～ 7分培養(yǎng)人才和指導(dǎo)下屬工作能力存在不足，團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮有限，團(tuán)隊(duì)工作士氣一般 6～ 5分不善培養(yǎng)人才和指導(dǎo)下屬，不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，內(nèi)部經(jīng)常有不服和怨言 5分及以下工作態(tài)度（10%）有很強(qiáng)的工作熱情，品德廉潔，言行誠信，腳踏實(shí)地，工作認(rèn)真，真心真力 10～ 9分 品行誠實(shí)，言行符合公司的要求，無越軌行為 8～ 7分執(zhí)行工作態(tài)度較差，工作浮飄，本位主義嚴(yán)重，大局意識(shí)淡薄，經(jīng)常找借口、講條件 6～ 5分以自我為中心，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位，對制度無所謂 5分及以下—— 合 計(jì) 100分 考核小組評分 考核日期考核小 組負(fù)責(zé) 人 簽 字公司成立五人（或七人、九人）考核小組；現(xiàn)將此表發(fā)給主管級以上人員自我考核打分，然后上交考核小組；由公司組織述職大會(huì)，被考核人員分別當(dāng)眾述職；考核小組成員根據(jù)每人述職和平時(shí)掌握的情況進(jìn)行考核打分；逐項(xiàng)合分后，以實(shí)得分作為最終考核分最后由考核小組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；考核小組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，將此表交給人力資源部按制度執(zhí)行。操作流程51第六講實(shí)施目標(biāo)的主要障礙一、 “六多 ”現(xiàn)象不利于目標(biāo)的實(shí)施二、 “六少 ”現(xiàn)象有礙于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)52一、 “六多 ”現(xiàn)象不利于目標(biāo)的實(shí)施（一）、一廂情愿的假設(shè)太多（二）、好高騖遠(yuǎn)的夢想太多（三）、東施效顰的模仿太多（四）、奔車朽索的冒進(jìn)太多（五）、利益天平的傾斜太多（六）、片面執(zhí)行的強(qiáng)調(diào)太多（七）、朝秦暮楚的變化太多53二、 “六少 ”現(xiàn)象有礙于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（一）資源保障配置少（二）有效激勵(lì)措施少（三）上下同欲溝通少（四）三督六辦跟蹤少（五）個(gè)人生涯發(fā)展少（六）目標(biāo)分解細(xì)化少54 衷心祝愿前程似錦 事業(yè)輝煌
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