目標管理(演示版)-資料下載頁
2025-02-21 13:10本頁面
【正文】 形成具體 實施方案 ?投入產出的預先核算 ?為財務控制提供依據 ?誰執(zhí)行預算，誰編制提交預算草案 ?對口審核集中審議 ?誰的娃娃誰報 提交預算草案 ?依據嚴謹 :環(huán)境分析 ?數據真實準確合理 ?為控制提供依據 宏觀、行業(yè)、微觀 （ STEEP、 SWOT） ?目標是預期的結果 期望的產出 編制、審批、下達（三書一表） OBS/WBS/OEC（例會 /培訓） 凡事預則立、不預則廢 √ √ 工作記錄表 目標 計劃 預算 100%追蹤、檢查 問責、警示 控制 控制 目 標 P D C A 計劃 組織 實施 Plan Do Control Aim 企業(yè)內控規(guī)范 （見五部委 2023文件） 計劃 實施 控制 目標 培訓預算 培訓目標 培訓計劃 怎樣做？ How 目標 → 做什么？ 做到什么程度？ 預期的結果是什么？ What How many When Who Which When Where Why 計劃 → 6W＋ 3H名詞解釋： ⑥ Which／ How ⑤ When ④ Where ③ Who ② Why ① What 經營 6W＋ 3H 管理 哪些關鍵點 KPI 哪些關鍵點 KPI／如何交易 如何做成 買（賣）什么 為什么買（賣） 何地買（賣） 何時買（賣） 做什么 為什么這樣做 誰做 何地做 何時做（時效進度頻率） 買（賣）多少數量 達成多少數量、質的量 ⑦ How much 誰構成市場／誰是市場的主體 誰參與買（賣） ⑧ How many 收入成本費用 利潤的預算是多少 收入成本費用利潤是多少 6W＋ 3H名詞解釋 序 名稱 解釋 1 What 做什么 ？ 一項計劃的活動內容 、 工作要求及工作重點 2 Why 為什么做？說明此計劃制定的理由、意義、重要性 3 Who 誰去做 ？ 計劃中的人員安排 、 部門安排 ， 獎罰措施 4 Where 何地做 ？ 計劃實施的地點 、 場所 、 環(huán)境 、 空間組織和布局 5 When 何時做 ？ 計劃中各項活動的開始 /完成時間 、 進度安排 、 作業(yè)頻率 6 Which 哪些是關鍵點？計劃過程中的關鍵步驟、環(huán)節(jié)、主要矛盾、要害 7 How 怎么做 ？ 實施計劃的手段 、 途徑 、 主要策略 、 方法 8 How much 要完成多少數量、達到什么質量標準？（對質和量進行量化描述） 9 How many 收入成本 /費用 /利潤 /的預算是多少？ 控制 控制 目 標 計劃 組織 實施 指標計劃 資源計劃 作業(yè)計劃 預算計劃 目標管理 過 程 管 理 評 估 監(jiān) 督 控 制 考 核 討論： 企業(yè)管理中實際存在的『輕過程、重目標』或『重過程、輕目標』情況 效果管理 效 率 管 理 計劃 組織 實施 控制 控制 目 標 計劃 組織 實施 指標計劃 資源計劃 作業(yè)計劃 預算計劃 How What How much 目標管理 過 程 管 理 評 估 監(jiān) 督 控 制 考 核 效果管理 效 率 管 理 計劃 組織 實施 怎樣做？拿方案！ 做什么？ 做到什么程度？ 明確具體量化 流程圖＝路線圖 流程圖＝路線圖 企業(yè)內控規(guī)范 課程內容 ? 華鹿目標管理要求 ? 嚴謹、認真、準確（ STEEP、 SWOT、 SMART） ? 權威性、嚴肅性 —— 責任狀 ? 目標內容：經營指標、重要工作、行為規(guī)范、其他考核 ? 存在問題：《匯編》目標管理內容、設置經營管理職能 目標制定依據要充分、要實事求是 SMART 是以行動計劃為支撐的 依據 目標和計劃 ? 目標是預期的結果，必須以行動計劃和落實為支撐； ? 計劃是為實現目標而制定的作業(yè)計劃、行動計劃，包括工作內容、進度、程序、人財物資源配置計劃、功能計劃等； ? 目標 和 計劃 的區(qū)別是 做什么、做到什么程度 與 怎樣做 之間的區(qū)別 ? 目標管理流程： 制定、分解、落實、追蹤、檢查、考核 ? 目標層級：層層分解、落實（ OEC、 PDCA）拖延、落空 ? 再好的目標／決策也經不起（行動上的）拖延、無效率 SMART 目標是以行動計劃為支撐的
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