目標(biāo)管理(演示版)-展示頁
2025-02-27 13:10本頁面
【正文】 標(biāo) 5項(xiàng)原則 目標(biāo)的 “ SMART＋ A”特征 是以結(jié)果而不是以行為表述的 是可度量和定量化的 是以行動計(jì)劃為支撐的 具有挑戰(zhàn)性但卻是可以達(dá)到的 具有清楚的時間框架 是書面的 是與組織的有關(guān)成員溝通過的 經(jīng)營 目標(biāo) 1. 調(diào)研預(yù)測經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢 : ? 宏觀大環(huán)境（ STEEP） ? 行業(yè)狀況（如競爭對手、新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品等） ? 微觀環(huán)境（ SWOT） 2. 分析總結(jié)企業(yè)上期經(jīng)營指標(biāo)運(yùn)行情況及遺留問題 3. 上級要求 指標(biāo)分解落實(shí) 制定實(shí)施計(jì)劃 做什么、為什么 如何做、怎樣做 目標(biāo) 人 必要性 可行性 目標(biāo) 計(jì)劃 預(yù)算 目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算三者關(guān)系 發(fā)展目標(biāo)是期望值，是 預(yù)期的結(jié)果； 發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)在未來一段時間內(nèi)所要 努力的方向 和所 要達(dá)到的水平。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個發(fā)展階段的 具體目標(biāo)和工作任務(wù)，以及達(dá)到發(fā)展目標(biāo)必經(jīng)的實(shí)施路徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng) 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃， 綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、市場環(huán)境等因素，按照上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序， 編制年度全面預(yù)算。其中，發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是在最重要的經(jīng)營領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的具體化， 發(fā)展目標(biāo)表明企業(yè)在未來一段時期內(nèi)所要努力的方向和所要達(dá)到的水平。 解讀版 P24 編制依據(jù)和基礎(chǔ)控制。 解讀版 P90 P D C A 執(zhí)行 檢查 處置 計(jì)劃 檢查 計(jì)劃 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 處置 執(zhí)行 現(xiàn)象 1：事前管控缺失，“三無”現(xiàn)象：即無目標(biāo)、無計(jì)劃、無預(yù)算，對工作缺乏導(dǎo)向作用，導(dǎo)致盲目經(jīng)營、管理失控 現(xiàn)象 2：執(zhí)行不力，存在著不作為、假作為、亂作為情形，即不能 100%正確執(zhí)行 現(xiàn)象 3：監(jiān)管職能缺失 ,存在著失察、失控 ,無問責(zé)警示（ 100%追蹤檢查） 現(xiàn)象 4：對偏差未及時糾偏、改進(jìn)提高；未能日事日畢，日清日高（零缺陷） 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 處置 處置 目標(biāo)管理方法的主要步驟 ，并提供反饋 教學(xué)計(jì)劃 教學(xué)目的 達(dá)成目標(biāo) 控制 控制 目 標(biāo) 計(jì)劃 組織 實(shí)施 指標(biāo)計(jì)劃 資源計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 預(yù)算計(jì)劃 目標(biāo)管理 過 程 管 理 評 估 監(jiān) 督 控 制 考 核 討論： 企業(yè)管理中實(shí)際存在的『輕過程、重目標(biāo)』或『重過程、輕目標(biāo)』情況 效果管理 效 率 管 理 計(jì)劃 組織 實(shí)施 教學(xué)計(jì)劃 教學(xué)目的 達(dá)成目標(biāo) 吃不窮，穿不窮 算計(jì)不到必受窮 凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢 為實(shí)現(xiàn)組織（預(yù)期的結(jié)果）目標(biāo)：收入、利潤 而制定人財(cái)物資源配置計(jì)劃： 人力資源招聘培訓(xùn)計(jì)劃 資金預(yù)算計(jì)劃 原材料采購使用計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（行動計(jì)劃） 呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營方案 為實(shí)現(xiàn)組織 預(yù)期的結(jié)果，即目標(biāo) （如收入、成本、費(fèi)用、利潤等指標(biāo)）而制定的（人財(cái)物資源配置） 作業(yè)計(jì)劃、行動計(jì)劃 （包括工作內(nèi)容、責(zé)任人、時間安排、進(jìn)度、程序步驟等工作計(jì)劃），如： 人力資源招聘培訓(xùn)計(jì)劃 資金預(yù)算計(jì)劃 原材料采購使用計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （行動計(jì)劃） 研發(fā)計(jì)劃 目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別 呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營方案 目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算 要搞目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、預(yù)算管理、執(zhí)行管理 不搞這些管理活動，必然是管理混亂，管理主要是解決內(nèi)耗 目標(biāo)管理（ Management by Objectives， MBO）源于美國管理專家德魯克，他在 1954年出版的《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制的主張”，認(rèn)為“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)?！备爬▉碚f目標(biāo)管理也即是讓企業(yè)的管理人員和員工親自參加工作目標(biāo)的制訂，在工作中實(shí)行“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度。通過預(yù)算的編制，使企業(yè)經(jīng)理人明確經(jīng)營目標(biāo)，工作有方向。P非正式的計(jì)劃通常缺乏連續(xù)性；雖然他在小企業(yè)中很普遍； ? 在正式的計(jì)劃中，覆蓋一個年度甚至幾個年度的正式目標(biāo)以書面的形式表達(dá)出來，并且為組織的成員所共享，其目的是降低模糊性，并就需要做的工作達(dá)成共識。 斯蒂芬 羅賓斯第九版《管理學(xué)》第 178頁 培訓(xùn)五要點(diǎn) ①培訓(xùn)目的 ②課程重點(diǎn) ③課程演講 ④課程總結(jié) ⑤心得體會 “十個有利于”的指導(dǎo)原則 博學(xué)、審問、謹(jǐn)思、明辨、篤行； 學(xué)而不思則罔 ,思而不學(xué)則 缺少講解、解讀，所以 罔 殆 課前學(xué)生未學(xué)， 缺少課堂上老師的講解 學(xué)員也未思 效果自然較差， “小人物”的討論、體
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