目標管理(演示版)-文庫吧資料
2025-02-25 13:10本頁面
【正文】 的研究分析結(jié)論是什么？ 有無具體的規(guī)劃？人、財、物、技術(shù)等資源如何配置？風險因素及識別、應對措施是什么？ 對實際工作進行考量，這樣做是否有助于達成戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？ 提出量化目標 預算編制的指導思想 預算編制原則 ? 公司本財年的總營業(yè)額及稅前凈利潤比去年相比不低于 X%； 費用率不能超過去年。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。 對于計劃（預算）外的生產(chǎn)經(jīng)濟業(yè)務與事項，需即時上報上級管理部門審批； PDCA管理循環(huán)圖 目標確定以后，要鼓足干勁 力爭上游、多快好省地執(zhí)行 內(nèi)容言簡意賅，通俗易懂，很快為群眾掌握， 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。P實現(xiàn)目標的具體行動計劃也包含在正式計劃中，也就是說，管理者明確規(guī)定了通過什么途徑使組織和組織的各個單元實現(xiàn)他們期望達到的目的。羅賓斯第九版《管理學》第 178頁 編制計劃的意義 ? 小企業(yè)：只有那些所有者兼管理者的人才對企業(yè)的愿景以及如何實現(xiàn)愿景有所了解。 ? 設定目標： 即期望的產(chǎn)出或預期的結(jié)果，要明確、具體、可量化核算 ? 制定實施計劃： 怎樣做、如何做，是對人財物資源分配的規(guī)劃，對投入產(chǎn)出的內(nèi)容、數(shù)量、時間安排做出規(guī)劃，要詳細、周密 ? 編制預算： 財力測算和安排，要編制損益平衡表，進行數(shù)據(jù)平衡和說明 ? “凡事預則立，不預則廢”，不要相信“車到山前必有路” ? 貫徹 “橫向到邊、縱向到底” 精細化的管理原則 呼鐵局 2023運輸組織與經(jīng)營方案 目標和計劃 目的和手段 計劃管理文件 經(jīng)營（工作）目標 實施計劃 （行動方案） （商業(yè)計劃書、營銷策劃案） （客戶開發(fā)計劃、施工方案） …… 投入產(chǎn)出預算 （財務預算表） ① ② ③ 計劃管理文件之一 經(jīng)營（工作）目標 二○一一年一月 經(jīng)營目標文件 經(jīng)營目標 分類指標匯總 單項指標 測算底表 經(jīng)營目標文件 拆字法理解 ? 經(jīng)營計劃＝經(jīng)營目標＋實施計劃 ? 預算＝預先（事前）＋核算 權(quán)威定義法 ? 目標（ goals）：個人、團隊或整個組織期望的產(chǎn)出； （預期的結(jié)果） ? 計劃（ plan）一種概括了如何實現(xiàn)目標的 文件，包括資源分配、日程安排及其他實現(xiàn)目標的必要行動； ? 計劃（ planning）：該 管理職能 包括：定義目標，制定實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略，以及開發(fā)一套整合和協(xié)調(diào)組織活動的全面計劃； ? 目標 和 計劃 的區(qū)別是 做什么、做到什么程度 與 怎樣做 之間的區(qū)別； 斯蒂芬 預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數(shù)字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計劃投入產(chǎn)出內(nèi)容、數(shù)量、以及投入產(chǎn)出時間安排的詳細說明。企業(yè)如果無總目標及與總目標相一致的分目標，來指導職工的生產(chǎn)和管理活動，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費的可能性越大。一是 制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，并依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經(jīng)營目標和計劃，作為制定預算目標的首要依據(jù)，確保預算編制真正成為戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的年度具體行動方案； 二是深入開展企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)研和預測，包括對企業(yè)預算期內(nèi)客戶需求、同行業(yè)發(fā)展等市場環(huán)境的調(diào)研，以及宏觀經(jīng)濟政策等社會環(huán)境的調(diào)研，確保預算編制以市場預測為依據(jù)，與市場、社會環(huán)境相適應；三是深入分析企業(yè)上一期間的預算執(zhí)行情況，充分預計預算期內(nèi)企業(yè)資源狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等自身環(huán)境的變化，確保預算編制符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀實際；四是重視和加強預算編制基礎(chǔ)管理工作，包括歷史資料記錄、定額制定與管理、標準化工作、會計核算等，確保預算編制以可靠、翔實、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)。戰(zhàn)略規(guī)劃是為了實現(xiàn)發(fā)展目標而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個發(fā)展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。 （見內(nèi)控指引第 15號：《全面預算》第二章第六條 P30） （見內(nèi)控指引第 2號：《發(fā)展戰(zhàn)略》第一章第二條 P5） （見內(nèi)控指引第 2號：《發(fā)展戰(zhàn)略》第二章第五條 P6） 《發(fā)展戰(zhàn)略》第三章第八條 P6） 發(fā)展戰(zhàn)略可以分為發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層次。 全面預算，是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。 發(fā)展目標確定后，就要考慮使用 何種手段 、采取 何種措施 、運用 何種方法來達到目標 ，即編制戰(zhàn)略規(guī)劃。目標管理 2023年 9月 關(guān)于目標、計劃和預算 凡事預則立，不預則廢 《禮記 中庸》 無計劃勿行動 無預算勿開支，從緊從嚴控制 實施計劃 ∨ Specific 清晰明確具體 Measurable 可量化核算的 Actionoriented 行動導向的 Realistic 實際可行的 Timebound 有時限要求的 制定目
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