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2025-03-25 13:10本頁面
【正文】 會也是必要的 學(xué)有 所知 所悟 所得 所用 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處置 企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動均應(yīng)納入計(jì)劃（預(yù)算）管理體系，進(jìn)行事前管控； 通過編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時分析和控制計(jì)劃（預(yù)算）差異，采取改進(jìn)措施，確保計(jì)劃（預(yù)算）的執(zhí)行。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。 呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營方案 預(yù)算 計(jì)劃 檢查 處置 實(shí)施 目標(biāo) 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處置 控制 控制 目 標(biāo) P D C A 計(jì)劃 組織 實(shí)施 Plan Do Control Aim 激勵 → 計(jì)劃 實(shí)施 控制 目標(biāo) Plan Do Check Action 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處置 P D C A ? ? PDCA管理示意圖 呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營方案 aim聚焦目標(biāo) aim聚焦目標(biāo) 企業(yè)內(nèi)控規(guī)范 ↓約束 ↑約束 外 控 ↓ 內(nèi) 控 → 計(jì)劃 目標(biāo) 檢查 處置 實(shí)施 預(yù)算 預(yù)算內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等六個部分；預(yù)算控制主要包括預(yù)算編制、預(yù)算核準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析和預(yù)算考核等六個主要環(huán)節(jié)。 ? 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營編制的牽頭、指導(dǎo)和服務(wù)及監(jiān)控。 預(yù)算準(zhǔn)確性將納入部門考核內(nèi)容之中。 戰(zhàn)略規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個發(fā)展階段的具體目標(biāo)和工作任務(wù)，以及達(dá)到發(fā)展目標(biāo)必經(jīng)的實(shí)施路徑 工程要搞規(guī)劃設(shè)計(jì)，才能得出預(yù)算，否則只能是估算，即粗估冒算 相信車到山前必有路，是忽視計(jì)劃作用的表現(xiàn) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定詳細(xì)的年度工作計(jì)劃，通過編制全面預(yù)算，將年度目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略？ 全面預(yù)算，是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財(cái)務(wù)活動等作出的預(yù)算安排。 全面預(yù)算和如何編制預(yù)算？ 全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能，整合和優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升企業(yè)運(yùn)行效率，成為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。 奧利所指出的那樣：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。 執(zhí)行力就是執(zhí)行的能力。 指揮、協(xié)調(diào)、激勵、控制 (OEC) 執(zhí)行力是主動力，沒有主動的執(zhí)行力 就沒有核心競爭力，贏在執(zhí)行 目標(biāo)確定了以后，要鼓足干勁 力爭上游、多快好省地執(zhí)行 事事有人管，人人有事做 責(zé)任落實(shí)到人 為此要 ?先 羅列工作 ?并且根據(jù)重要性 設(shè)定權(quán)重 ?明確責(zé)任人 ?依據(jù)責(zé)任大小確定 績效比例 ?先 梳理 小 辮子 ?再 梳理 大 辮子 ?為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的 ?為控制提供依據(jù) ?人財(cái)物資源組合配置 作業(yè)計(jì)劃、行動計(jì)劃 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序 時限、進(jìn)度、頻率 落實(shí)相關(guān)責(zé)任人 形成具體 實(shí)施方案 ?投入產(chǎn)出的預(yù)先核算 ?為財(cái)務(wù)控制提供依據(jù) ?誰執(zhí)行預(yù)算，誰編制提交預(yù)算草案 ?對口審核集中審議 ?誰的娃娃誰報(bào) 提交預(yù)算草案 ?依據(jù)嚴(yán)謹(jǐn) :環(huán)境分析 ?數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確合理 ?為控制提供依據(jù) 宏觀、行業(yè)、微觀 （ STEEP、 SWOT） ?目標(biāo)是預(yù)期的結(jié)果 期望的產(chǎn)出 編制、審批、下達(dá)（三書一表） OBS/WBS/OEC（例會 /培訓(xùn)） 凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢 √ √ 知 信 行 管 理 以實(shí)際行動貫徹實(shí)施黨中央的部署 堅(jiān)決反對假作為、亂作為、不作為 嚴(yán)肅追究失職、失察、越權(quán)、專斷等情形 工作記錄表 自我激勵自我控制 目標(biāo) 計(jì)劃 預(yù)算 100%追蹤、檢查 問責(zé)、警示 日清、周評、月排位、 季警示、半年過關(guān)、 年度表彰 實(shí)施 檢查 處置 評估、考核 與設(shè)定的目標(biāo)對比 找出偏差分析原因 提出績效改進(jìn)建議 指揮、協(xié)調(diào)、激勵、控制 (OEC) 執(zhí)行力是主動力，沒有主動的執(zhí)行力 就沒有核心競爭力，贏在執(zhí)行 目標(biāo)確定了以后，要鼓足干勁 力爭上游、多快好省地執(zhí)行 ?為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的 ?為控制提供依據(jù) ?人財(cái)物資源組合配置 作業(yè)計(jì)劃、行動計(jì)劃 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序 時限、進(jìn)度、頻率 落實(shí)相關(guān)責(zé)任人 形成具體
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