目標(biāo)管理(演示版)-免費(fèi)閱讀
【正文】 奧利所指出的那樣：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。 戰(zhàn)略規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。非正式的計(jì)劃通常缺乏連續(xù)性；雖然他在小企業(yè)中很普遍； ? 在正式的計(jì)劃中，覆蓋一個(gè)年度甚至幾個(gè)年度的正式目標(biāo)以書(shū)面的形式表達(dá)出來(lái)，并且為組織的成員所共享，其目的是降低模糊性，并就需要做的工作達(dá)成共識(shí)。 解讀版 P90 P D C A 執(zhí)行 檢查 處置 計(jì)劃 檢查 計(jì)劃 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 處置 執(zhí)行 現(xiàn)象 1：事前管控缺失，“三無(wú)”現(xiàn)象：即無(wú)目標(biāo)、無(wú)計(jì)劃、無(wú)預(yù)算，對(duì)工作缺乏導(dǎo)向作用，導(dǎo)致盲目經(jīng)營(yíng)、管理失控 現(xiàn)象 2：執(zhí)行不力，存在著不作為、假作為、亂作為情形，即不能 100%正確執(zhí)行 現(xiàn)象 3：監(jiān)管職能缺失 ,存在著失察、失控 ,無(wú)問(wèn)責(zé)警示（ 100%追蹤檢查） 現(xiàn)象 4：對(duì)偏差未及時(shí)糾偏、改進(jìn)提高；未能日事日畢，日清日高（零缺陷） 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 處置 處置 目標(biāo)管理方法的主要步驟 ，并提供反饋 教學(xué)計(jì)劃 教學(xué)目的 達(dá)成目標(biāo) 控制 控制 目 標(biāo) 計(jì)劃 組織 實(shí)施 指標(biāo)計(jì)劃 資源計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 預(yù)算計(jì)劃 目標(biāo)管理 過(guò) 程 管 理 評(píng) 估 監(jiān) 督 控 制 考 核 討論： 企業(yè)管理中實(shí)際存在的『輕過(guò)程、重目標(biāo)』或『重過(guò)程、輕目標(biāo)』情況 效果管理 效 率 管 理 計(jì)劃 組織 實(shí)施 教學(xué)計(jì)劃 教學(xué)目的 達(dá)成目標(biāo) 吃不窮，穿不窮 算計(jì)不到必受窮 凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢 為實(shí)現(xiàn)組織（預(yù)期的結(jié)果）目標(biāo)：收入、利潤(rùn) 而制定人財(cái)物資源配置計(jì)劃： 人力資源招聘培訓(xùn)計(jì)劃 資金預(yù)算計(jì)劃 原材料采購(gòu)使用計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（行動(dòng)計(jì)劃） 呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營(yíng)方案 為實(shí)現(xiàn)組織 預(yù)期的結(jié)果，即目標(biāo) （如收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)）而制定的（人財(cái)物資源配置） 作業(yè)計(jì)劃、行動(dòng)計(jì)劃 （包括工作內(nèi)容、責(zé)任人、時(shí)間安排、進(jìn)度、程序步驟等工作計(jì)劃），如： 人力資源招聘培訓(xùn)計(jì)劃 資金預(yù)算計(jì)劃 原材料采購(gòu)使用計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （行動(dòng)計(jì)劃） 研發(fā)計(jì)劃 目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別 呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營(yíng)方案 目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算 要搞目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、預(yù)算管理、執(zhí)行管理 不搞這些管理活動(dòng)，必然是管理混亂，管理主要是解決內(nèi)耗 目標(biāo)管理（ Management by Objectives， MBO）源于美國(guó)管理專(zhuān)家德魯克，他在 1954年出版的《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制的主張”，認(rèn)為“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個(gè)發(fā)展階段的 具體目標(biāo)和工作任務(wù)，以及達(dá)到發(fā)展目標(biāo)必經(jīng)的實(shí)施路徑。 全面預(yù)算，是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排。企業(yè)如果無(wú)總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來(lái)指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理活動(dòng)，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性越大。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃也包含在正式計(jì)劃中，也就是說(shuō)，管理者明確規(guī)定了通過(guò)什么途徑使組織和組織的各個(gè)單元實(shí)現(xiàn)他們期望達(dá)到的目的。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 見(jiàn) 2023版《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2號(hào) —— 發(fā)展戰(zhàn)略》 什么是目標(biāo)？什么是計(jì)劃？目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別 發(fā)展 戰(zhàn)略 ＝ 發(fā)展目標(biāo) ＋ 戰(zhàn)略規(guī)劃 硬指標(biāo) 軟指標(biāo) 見(jiàn) 2023版《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2號(hào) —— 發(fā)展戰(zhàn)略》 什么是目標(biāo)？什么是計(jì)劃？目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別 ?突出主業(yè) ?不能激進(jìn) ?不能保守 發(fā)展目標(biāo)確定后，就要考慮使用何種手段、采取何種措施、運(yùn)用何種方法來(lái)達(dá)到目標(biāo)，即編制戰(zhàn)略規(guī)劃。 全面預(yù)算 —— 非常重要的管理控制方法 ②國(guó)家 政策法律 ③經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景④技術(shù)變革信息⑤自然資源條件①社會(huì)整體環(huán)境③企業(yè)上期 遺留問(wèn)題①行業(yè)特點(diǎn) ⑤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手④議價(jià)能力③替代產(chǎn)品（服務(wù)） ①內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)②產(chǎn)品生命周期②外部機(jī)遇威脅一、宏觀環(huán)境 掃描 二、行業(yè)環(huán)境掃描三、微觀環(huán)境掃描第 1步：目標(biāo)設(shè)定依據(jù) 提出目標(biāo)任務(wù) 一、宏觀環(huán)境 掃描二、行業(yè)環(huán)境 掃描三、微觀環(huán)
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