目標管理(演示版)(文件)
【正文】 部控制應(yīng)用指引第 2號 —— 發(fā)展戰(zhàn)略》 什么是目標？什么是計劃？目標和計劃的區(qū)別 發(fā)展 戰(zhàn)略 ＝ 發(fā)展目標 ＋ 戰(zhàn)略規(guī)劃 硬指標 軟指標 見 2023版《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2號 —— 發(fā)展戰(zhàn)略》 什么是目標？什么是計劃？目標和計劃的區(qū)別 ?突出主業(yè) ?不能激進 ?不能保守 發(fā)展目標確定后，就要考慮使用何種手段、采取何種措施、運用何種方法來達到目標，即編制戰(zhàn)略規(guī)劃。 預(yù)算執(zhí)行原則 ： ? 誰支出，誰預(yù)算，誰控制； ? 誰受益，誰承擔(dān)。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 對于計劃（預(yù)算）外的生產(chǎn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)與事項，需即時上報上級管理部門審批； PDCA管理循環(huán)圖 目標確定以后，要鼓足干勁 力爭上游、多快好省地執(zhí)行 內(nèi)容言簡意賅，通俗易懂，很快為群眾掌握， 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。實現(xiàn)目標的具體行動計劃也包含在正式計劃中，也就是說，管理者明確規(guī)定了通過什么途徑使組織和組織的各個單元實現(xiàn)他們期望達到的目的。 ? 設(shè)定目標： 即期望的產(chǎn)出或預(yù)期的結(jié)果，要明確、具體、可量化核算 ? 制定實施計劃： 怎樣做、如何做，是對人財物資源分配的規(guī)劃，對投入產(chǎn)出的內(nèi)容、數(shù)量、時間安排做出規(guī)劃，要詳細、周密 ? 編制預(yù)算： 財力測算和安排，要編制損益平衡表，進行數(shù)據(jù)平衡和說明 ? “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，不要相信“車到山前必有路” ? 貫徹 “橫向到邊、縱向到底” 精細化的管理原則 呼鐵局 2023運輸組織與經(jīng)營方案 目標和計劃 目的和手段 計劃管理文件 經(jīng)營（工作）目標 實施計劃 （行動方案） （商業(yè)計劃書、營銷策劃案） （客戶開發(fā)計劃、施工方案） …… 投入產(chǎn)出預(yù)算 （財務(wù)預(yù)算表） ① ② ③ 計劃管理文件之一 經(jīng)營（工作）目標 二○一一年一月 經(jīng)營目標文件 經(jīng)營目標 分類指標匯總 單項指標 測算底表 經(jīng)營目標文件 拆字法理解 ? 經(jīng)營計劃＝經(jīng)營目標＋實施計劃 ? 預(yù)算＝預(yù)先（事前）＋核算 權(quán)威定義法 ? 目標（ goals）：個人、團隊或整個組織期望的產(chǎn)出； （預(yù)期的結(jié)果） ? 計劃（ plan）一種概括了如何實現(xiàn)目標的 文件，包括資源分配、日程安排及其他實現(xiàn)目標的必要行動； ? 計劃（ planning）：該 管理職能 包括：定義目標，制定實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略，以及開發(fā)一套整合和協(xié)調(diào)組織活動的全面計劃； ? 目標 和 計劃 的區(qū)別是 做什么、做到什么程度 與 怎樣做 之間的區(qū)別； 斯蒂芬 企業(yè)如果無總目標及與總目標相一致的分目標，來指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理活動，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費的可能性越大。戰(zhàn)略規(guī)劃是為了實現(xiàn)發(fā)展目標而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個發(fā)展階段的具體目標、工作任務(wù)和實施路徑。 全面預(yù)算，是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的預(yù)算安排。目標管理 2023年 9月 關(guān)于目標、計劃和預(yù)算 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 《禮記 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個發(fā)展階段的 具體目標和工作任務(wù)，以及達到發(fā)展目標必經(jīng)的實施路徑。其中，發(fā)展目標是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是在最重要的經(jīng)營領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的具體化， 發(fā)展目標表明企業(yè)在未來一段時期內(nèi)所要努力的方向和所要達到的水平。 解讀版 P90 P D C A 執(zhí)行 檢查 處置 計劃 檢查 計劃 計劃 執(zhí)行 檢查 處置 執(zhí)行 現(xiàn)象 1：事前管控缺失，“三無”現(xiàn)象：即無目標、無計劃、無預(yù)算，對工作缺乏導(dǎo)向作用，導(dǎo)致盲目經(jīng)營、管理失控 現(xiàn)象 2：執(zhí)行不力，存在著不作為、假作為、亂作為情形，即不能 100%正確執(zhí)行 現(xiàn)象 3：監(jiān)管職能缺失 ,存在著失察、失控 ,無問責(zé)警示（ 100%追蹤檢查） 現(xiàn)象 4：對偏差未及時糾偏、改進提高；未能日事日畢，日清日高（零缺陷） 計劃 執(zhí)行 檢查 處置 處置 目標管理方法的主要步驟 ，并提供反饋 教學(xué)計劃 教學(xué)目的 達成目標 控制 控制 目 標 計劃 組織 實施 指標計劃 資源計劃 作業(yè)計劃 預(yù)算計劃 目標管理 過 程 管 理 評 估 監(jiān) 督 控 制 考 核 討論： 企業(yè)管理中實際存在的『輕過程、重目標』或『重過程、輕目標』情況 效果管理 效 率 管 理 計劃 組織 實施 教學(xué)計劃 教學(xué)目的
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