目標(biāo)管理(演示版)(文件)
【正文】 部控制應(yīng)用指引第 2號(hào) —— 發(fā)展戰(zhàn)略》 什么是目標(biāo)？什么是計(jì)劃？目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別 發(fā)展 戰(zhàn)略 ＝ 發(fā)展目標(biāo) ＋ 戰(zhàn)略規(guī)劃 硬指標(biāo) 軟指標(biāo) 見 2023版《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2號(hào) —— 發(fā)展戰(zhàn)略》 什么是目標(biāo)？什么是計(jì)劃？目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別 ?突出主業(yè) ?不能激進(jìn) ?不能保守 發(fā)展目標(biāo)確定后，就要考慮使用何種手段、采取何種措施、運(yùn)用何種方法來(lái)達(dá)到目標(biāo)，即編制戰(zhàn)略規(guī)劃。 預(yù)算執(zhí)行原則 ： ? 誰(shuí)支出，誰(shuí)預(yù)算，誰(shuí)控制； ? 誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 對(duì)于計(jì)劃（預(yù)算）外的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)，需即時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門審批； PDCA管理循環(huán)圖 目標(biāo)確定以后，要鼓足干勁 力爭(zhēng)上游、多快好省地執(zhí)行 內(nèi)容言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂，很快為群眾掌握， 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃也包含在正式計(jì)劃中，也就是說，管理者明確規(guī)定了通過什么途徑使組織和組織的各個(gè)單元實(shí)現(xiàn)他們期望達(dá)到的目的。 ? 設(shè)定目標(biāo)： 即期望的產(chǎn)出或預(yù)期的結(jié)果，要明確、具體、可量化核算 ? 制定實(shí)施計(jì)劃： 怎樣做、如何做，是對(duì)人財(cái)物資源分配的規(guī)劃，對(duì)投入產(chǎn)出的內(nèi)容、數(shù)量、時(shí)間安排做出規(guī)劃，要詳細(xì)、周密 ? 編制預(yù)算： 財(cái)力測(cè)算和安排，要編制損益平衡表，進(jìn)行數(shù)據(jù)平衡和說明 ? “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，不要相信“車到山前必有路” ? 貫徹 “橫向到邊、縱向到底” 精細(xì)化的管理原則 呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營(yíng)方案 目標(biāo)和計(jì)劃 目的和手段 計(jì)劃管理文件 經(jīng)營(yíng)（工作）目標(biāo) 實(shí)施計(jì)劃 （行動(dòng)方案） （商業(yè)計(jì)劃書、營(yíng)銷策劃案） （客戶開發(fā)計(jì)劃、施工方案） …… 投入產(chǎn)出預(yù)算 （財(cái)務(wù)預(yù)算表） ① ② ③ 計(jì)劃管理文件之一 經(jīng)營(yíng)（工作）目標(biāo) 二○一一年一月 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)文件 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 分類指標(biāo)匯總 單項(xiàng)指標(biāo) 測(cè)算底表 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)文件 拆字法理解 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃＝經(jīng)營(yíng)目標(biāo)＋實(shí)施計(jì)劃 ? 預(yù)算＝預(yù)先（事前）＋核算 權(quán)威定義法 ? 目標(biāo)（ goals）：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或整個(gè)組織期望的產(chǎn)出； （預(yù)期的結(jié)果） ? 計(jì)劃（ plan）一種概括了如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 文件，包括資源分配、日程安排及其他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要行動(dòng)； ? 計(jì)劃（ planning）：該 管理職能 包括：定義目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略，以及開發(fā)一套整合和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的全面計(jì)劃； ? 目標(biāo) 和 計(jì)劃 的區(qū)別是 做什么、做到什么程度 與 怎樣做 之間的區(qū)別； 斯蒂芬 企業(yè)如果無(wú)總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來(lái)指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理活動(dòng)，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性越大。戰(zhàn)略規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。 全面預(yù)算，是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排。目標(biāo)管理 2023年 9月 關(guān)于目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 《禮記 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個(gè)發(fā)展階段的 具體目標(biāo)和工作任務(wù)，以及達(dá)到發(fā)展目標(biāo)必經(jīng)的實(shí)施路徑。其中，發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是在最重要的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的具體化， 發(fā)展目標(biāo)表明企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)所要努力的方向和所要達(dá)到的水平。 解讀版 P90 P D C A 執(zhí)行 檢查 處置 計(jì)劃 檢查 計(jì)劃 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 處置 執(zhí)行 現(xiàn)象 1：事前管控缺失，“三無(wú)”現(xiàn)象：即無(wú)目標(biāo)、無(wú)計(jì)劃、無(wú)預(yù)算，對(duì)工作缺乏導(dǎo)向作用，導(dǎo)致盲目經(jīng)營(yíng)、管理失控 現(xiàn)象 2：執(zhí)行不力，存在著不作為、假作為、亂作為情形，即不能 100%正確執(zhí)行 現(xiàn)象 3：監(jiān)管職能缺失 ,存在著失察、失控 ,無(wú)問責(zé)警示（ 100%追蹤檢查） 現(xiàn)象 4：對(duì)偏差未及時(shí)糾偏、改進(jìn)提高；未能日事日畢，日清日高（零缺陷） 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 處置 處置 目標(biāo)管理方法的主要步驟 ，并提供反饋 教學(xué)計(jì)劃 教學(xué)目的 達(dá)成目標(biāo) 控制 控制 目 標(biāo) 計(jì)劃 組織 實(shí)施 指標(biāo)計(jì)劃 資源計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 預(yù)算計(jì)劃 目標(biāo)管理 過 程 管 理 評(píng) 估 監(jiān) 督 控 制 考 核 討論： 企業(yè)管理中實(shí)際存在的『輕過程、重目標(biāo)』或『重過程、輕目標(biāo)』情況 效果管理 效 率 管 理 計(jì)劃 組織 實(shí)施 教學(xué)計(jì)劃 教學(xué)目的
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