目標(biāo)管理(演示版)-文庫吧在線文庫
【正文】 詳細(xì)的年度工作計(jì)劃，通過編制全面預(yù)算，將年度目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 執(zhí)行力就是執(zhí)行的能力。 全面預(yù)算和如何編制預(yù)算？ 全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價(jià)等綜合管理功能，整合和優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升企業(yè)運(yùn)行效率，成為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。 預(yù)算準(zhǔn)確性將納入部門考核內(nèi)容之中。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。P 解讀版 P24 編制依據(jù)和基礎(chǔ)控制。中庸》 無計(jì)劃勿行動 無預(yù)算勿開支，從緊從嚴(yán)控制 實(shí)施計(jì)劃 ∨ Specific 清晰明確具體 Measurable 可量化核算的 Actionoriented 行動導(dǎo)向的 Realistic 實(shí)際可行的 Timebound 有時(shí)限要求的 制定目標(biāo) 5項(xiàng)原則 目標(biāo)的 “ SMART＋ A”特征 是以結(jié)果而不是以行為表述的 是可度量和定量化的 是以行動計(jì)劃為支撐的 具有挑戰(zhàn)性但卻是可以達(dá)到的 具有清楚的時(shí)間框架 是書面的 是與組織的有關(guān)成員溝通過的 經(jīng)營 目標(biāo) 1. 調(diào)研預(yù)測經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢 : ? 宏觀大環(huán)境（ STEEP） ? 行業(yè)狀況（如競爭對手、新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品等） ? 微觀環(huán)境（ SWOT） 2. 分析總結(jié)企業(yè)上期經(jīng)營指標(biāo)運(yùn)行情況及遺留問題 3. 上級要求 指標(biāo)分解落實(shí) 制定實(shí)施計(jì)劃 做什么、為什么 如何做、怎樣做 目標(biāo) 人 必要性 可行性 目標(biāo) 計(jì)劃 預(yù)算 目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算三者關(guān)系 發(fā)展目標(biāo)是期望值，是 預(yù)期的結(jié)果； 發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)所要 努力的方向 和所 要達(dá)到的水平。 （見內(nèi)控指引第 15號：《全面預(yù)算》第二章第六條 P30） （見內(nèi)控指引第 2號：《發(fā)展戰(zhàn)略》第一章第二條 P5） （見內(nèi)控指引第 2號：《發(fā)展戰(zhàn)略》第二章第五條 P6） 《發(fā)展戰(zhàn)略》第三章第八條 P6） 發(fā)展戰(zhàn)略可以分為發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層次。 預(yù)算不是簡單的收支預(yù)計(jì)或僅把預(yù)算看作財(cái)務(wù)數(shù)字金額方面的反映，預(yù)算是一種資源分配，對計(jì)劃投入產(chǎn)出內(nèi)容、數(shù)量、以及投入產(chǎn)出時(shí)間安排的詳細(xì)說明。P 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)計(jì)劃 呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營方案 以實(shí)際行動貫徹實(shí)施黨中央的部署 堅(jiān)決反對假作為、亂作為、不作為 嚴(yán)肅追究失職、失察、越權(quán)、專斷等情形 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處置 目標(biāo) 預(yù)算 目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別是 做到什么程度和怎樣做之間的區(qū)別 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)計(jì)劃 呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營方案 以實(shí)際行動貫徹實(shí)施黨中央的部署 堅(jiān)決反對假作為、亂作為、不作為 嚴(yán)肅追究失職、失察、越權(quán)、專斷等情形 “三缺一”現(xiàn)象之一：三無企業(yè) 無目標(biāo) 無計(jì)劃 無預(yù)算 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 純粹的“三無”企業(yè)幾乎沒有 但“目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算”管理流于形式的卻很多 輕計(jì)劃、重行動，導(dǎo)致工作易于陷入盲動 因?yàn)槭虑肮芸厝笔?，必然?dǎo)致執(zhí)行走偏，甚至失控 做企業(yè)不要相信 車到山前必有路 戰(zhàn)略規(guī)劃管理＝愿景描述＋推進(jìn)規(guī)劃＋實(shí)施行動 討論：你及你所在的組織是如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃管理的？ 有無愿景？組織的預(yù)期目標(biāo)是什么？你對 steep、 fiveforce、 swot的研究分析結(jié)論是什么？ 有無具體的規(guī)劃？人、財(cái)、物、技術(shù)等資源如何配置？風(fēng)險(xiǎn)因素及識別、應(yīng)對措施是什么？ 對實(shí)際工作進(jìn)行考量，這樣做是否有助于達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 提出量化目標(biāo) 預(yù)算編制的指導(dǎo)思想 預(yù)算編制原則 ? 公司本財(cái)年的總營業(yè)額及稅前凈利潤比去年相比不低于 X%； 費(fèi)用率不能超過去年。此外，還要加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳培訓(xùn)，通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員安排、薪酬調(diào)整、財(cái)務(wù)安排、管理變革等配套措施，保證發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。第一個(gè)層面是按照命令和規(guī)則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做；第二個(gè)層面是按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過程，簡單講就是做事章法；第三個(gè)層面是將想法變成現(xiàn)實(shí)的過程，簡單講就是規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、市場環(huán)境等因素，按照上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序，編制年度全面預(yù)算。 預(yù)算執(zhí)行原則 ： ? 誰支出，誰預(yù)算，誰控制； ? 誰受益，誰承擔(dān)。 對于計(jì)劃（預(yù)算）外的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)，需即時(shí)上報(bào)上級管理部門審批； PDCA管理循環(huán)圖 目標(biāo)確定以后，要鼓足干勁 力爭上游、多快好省地執(zhí)行 內(nèi)容言簡意賅，通俗易懂，很快為群眾掌握， 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 ? 設(shè)定目標(biāo)： 即期望的產(chǎn)出或預(yù)期的結(jié)果，要明確、具體、可量化核算 ? 制定實(shí)施計(jì)劃： 怎樣做、如何做，是對人財(cái)物資源分配的規(guī)劃，對投入產(chǎn)出的
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