目標(biāo)管理(演示版)-wenkub
2023-03-12 13:10:06 本頁(yè)面
【正文】 九版《管理學(xué)》第 178頁(yè) 編制計(jì)劃的意義 ? 小企業(yè)：只有那些所有者兼管理者的人才對(duì)企業(yè)的愿景以及如何實(shí)現(xiàn)愿景有所了解。P執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)計(jì)劃 呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營(yíng)方案 以實(shí)際行動(dòng)貫徹實(shí)施黨中央的部署 堅(jiān)決反對(duì)假作為、亂作為、不作為 嚴(yán)肅追究失職、失察、越權(quán)、專斷等情形 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處置 目標(biāo) 預(yù)算 目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別是 做到什么程度和怎樣做之間的區(qū)別 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)計(jì)劃 呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營(yíng)方案 以實(shí)際行動(dòng)貫徹實(shí)施黨中央的部署 堅(jiān)決反對(duì)假作為、亂作為、不作為 嚴(yán)肅追究失職、失察、越權(quán)、專斷等情形 “三缺一”現(xiàn)象之一：三無(wú)企業(yè) 無(wú)目標(biāo) 無(wú)計(jì)劃 無(wú)預(yù)算 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 純粹的“三無(wú)”企業(yè)幾乎沒(méi)有 但“目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算”管理流于形式的卻很多 輕計(jì)劃、重行動(dòng)，導(dǎo)致工作易于陷入盲動(dòng) 因?yàn)槭虑肮芸厝笔В厝粚?dǎo)致執(zhí)行走偏，甚至失控 做企業(yè)不要相信 車到山前必有路 戰(zhàn)略規(guī)劃管理＝愿景描述＋推進(jìn)規(guī)劃＋實(shí)施行動(dòng) 討論：你及你所在的組織是如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃管理的？ 有無(wú)愿景？組織的預(yù)期目標(biāo)是什么？你對(duì) steep、 fiveforce、 swot的研究分析結(jié)論是什么？ 有無(wú)具體的規(guī)劃？人、財(cái)、物、技術(shù)等資源如何配置？風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別、應(yīng)對(duì)措施是什么？ 對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行考量，這樣做是否有助于達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 提出量化目標(biāo) 預(yù)算編制的指導(dǎo)思想 預(yù)算編制原則 ? 公司本財(cái)年的總營(yíng)業(yè)額及稅前凈利潤(rùn)比去年相比不低于 X%； 費(fèi)用率不能超過(guò)去年。 預(yù)算 處置 檢查 目標(biāo) 計(jì)劃 預(yù)算 實(shí)施 計(jì)劃 PDCA整體聯(lián)系、循環(huán)上升 輸入期望值 → SBU活動(dòng) → 輸出滿意度 輸入指令 → SBU活動(dòng) → 輸出的結(jié)果與指令期望值對(duì)比，滿意評(píng)價(jià)程度 目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算 ? 把目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算放到 PDCA管理流程中考察彼此的聯(lián)系 ? 目標(biāo)前工作： STEEP、 FIVEFORCE、 SWOT分析 ? 計(jì)劃（工程項(xiàng)目要做規(guī)劃設(shè)計(jì)，否則無(wú)法做預(yù)算，只能是粗估冒算），也就是說(shuō)，沒(méi)有周密的行動(dòng)計(jì)劃，預(yù)算只能叫粗估冒算 ? 預(yù)算是投入產(chǎn)出的預(yù)先核算 重點(diǎn)、難點(diǎn) 發(fā)展 戰(zhàn)略 ＝ 發(fā)展目標(biāo) ＋ 戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展目標(biāo)是個(gè)期望值，是預(yù)期的結(jié)果，發(fā)展目標(biāo)就是企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)所要努力的方向和所要達(dá)到的水平。此外，還要加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳培訓(xùn)，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員安排、薪酬調(diào)整、財(cái)務(wù)安排、管理變革等配套措施，保證發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。正如美國(guó)著名管理學(xué)家戴維 第一個(gè)層面是按照命令和規(guī)則做事的過(guò)程，簡(jiǎn)單講就是能夠聽(tīng)話照做；第二個(gè)層面是按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過(guò)程，簡(jiǎn)單講就是做事章法；第三個(gè)層面是將想法變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程，簡(jiǎn)單講就是規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。 全面預(yù)算 —— 非常重要的管理控制方法 ②國(guó)家 政策法律 ③經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景④技術(shù)變革信息⑤自然資源條件①社會(huì)整體環(huán)境③企業(yè)上期 遺留問(wèn)題①行業(yè)特點(diǎn) ⑤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手④議價(jià)能力③替代產(chǎn)品（服務(wù)） ①內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)②產(chǎn)品生命周期②外部機(jī)遇威脅一、宏觀環(huán)境 掃描 二、行業(yè)環(huán)境掃描三、微觀環(huán)境掃描第 1步：目標(biāo)設(shè)定依據(jù) 提出目標(biāo)任務(wù) 一、宏觀環(huán)境 掃描二、行業(yè)環(huán)境 掃描三、微觀環(huán)境 掃描 設(shè)定目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 變化趨勢(shì) 企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)管理 ＝計(jì)劃＋執(zhí)行＋檢查＋處置 目標(biāo)、 計(jì)劃、 預(yù)算 發(fā)展目標(biāo)、 戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 ＝目標(biāo)＋計(jì)劃 “三缺一”現(xiàn)象之一 三無(wú)企業(yè)（ 無(wú)目標(biāo)、 無(wú)計(jì)劃、 無(wú)預(yù)算 ） “三缺一”現(xiàn)象之二 執(zhí)行不力、執(zhí)行乏力、不作為、假作為、亂作為 敬業(yè)奉獻(xiàn)拼搏創(chuàng)新 對(duì)黨的事業(yè)無(wú)限忠誠(chéng) 黨的奮斗目標(biāo) 文化大革命 思想滑坡 不思進(jìn)取 無(wú)所作為 得過(guò)且過(guò) 貪污腐化 “三缺一”現(xiàn)象之三 失察、失控 “三缺一”現(xiàn)象之四 沒(méi)有分析總結(jié)，就不會(huì)有改善提高，沒(méi)有改善，就不會(huì)有進(jìn)步 “貌合神離”和“若即若離” 各自為政、各自為戰(zhàn) 分工 ≠分家 日清、周評(píng)、月排位、 季警示、半年過(guò)關(guān)、 年度表彰 實(shí)施 檢查 處置 評(píng)估、考核 與設(shè)定的目標(biāo)對(duì)比 找出偏差分析原因 提出績(jī)效改進(jìn)建議 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)計(jì)劃 如果沒(méi)有執(zhí)行，就沒(méi)有一切！?。? 企業(yè)的成功執(zhí)行是每一個(gè)員工在自己崗位上一絲不茍的執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境等因素，按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序，編制年度全面預(yù)算。 見(jiàn) 2023版《企業(yè)內(nèi)
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