目標(biāo)管理(演示版)-wenkub
2023-03-12 13:10:06 本頁面
【正文】 九版《管理學(xué)》第 178頁 編制計劃的意義 ? 小企業(yè)：只有那些所有者兼管理者的人才對企業(yè)的愿景以及如何實現(xiàn)愿景有所了解。P執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)計劃 呼鐵局 2023運輸組織與經(jīng)營方案 以實際行動貫徹實施黨中央的部署 堅決反對假作為、亂作為、不作為 嚴(yán)肅追究失職、失察、越權(quán)、專斷等情形 計劃 實施 檢查 處置 目標(biāo) 預(yù)算 目標(biāo)和計劃的區(qū)別是 做到什么程度和怎樣做之間的區(qū)別 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)計劃 呼鐵局 2023運輸組織與經(jīng)營方案 以實際行動貫徹實施黨中央的部署 堅決反對假作為、亂作為、不作為 嚴(yán)肅追究失職、失察、越權(quán)、專斷等情形 “三缺一”現(xiàn)象之一：三無企業(yè) 無目標(biāo) 無計劃 無預(yù)算 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 純粹的“三無”企業(yè)幾乎沒有 但“目標(biāo)、計劃、預(yù)算”管理流于形式的卻很多 輕計劃、重行動，導(dǎo)致工作易于陷入盲動 因為事前管控缺失，必然導(dǎo)致執(zhí)行走偏，甚至失控 做企業(yè)不要相信 車到山前必有路 戰(zhàn)略規(guī)劃管理＝愿景描述＋推進(jìn)規(guī)劃＋實施行動 討論：你及你所在的組織是如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃管理的？ 有無愿景？組織的預(yù)期目標(biāo)是什么？你對 steep、 fiveforce、 swot的研究分析結(jié)論是什么？ 有無具體的規(guī)劃？人、財、物、技術(shù)等資源如何配置？風(fēng)險因素及識別、應(yīng)對措施是什么？ 對實際工作進(jìn)行考量，這樣做是否有助于達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？ 提出量化目標(biāo) 預(yù)算編制的指導(dǎo)思想 預(yù)算編制原則 ? 公司本財年的總營業(yè)額及稅前凈利潤比去年相比不低于 X%； 費用率不能超過去年。 預(yù)算 處置 檢查 目標(biāo) 計劃 預(yù)算 實施 計劃 PDCA整體聯(lián)系、循環(huán)上升 輸入期望值 → SBU活動 → 輸出滿意度 輸入指令 → SBU活動 → 輸出的結(jié)果與指令期望值對比，滿意評價程度 目標(biāo)、計劃、預(yù)算 ? 把目標(biāo)、計劃、預(yù)算放到 PDCA管理流程中考察彼此的聯(lián)系 ? 目標(biāo)前工作： STEEP、 FIVEFORCE、 SWOT分析 ? 計劃（工程項目要做規(guī)劃設(shè)計，否則無法做預(yù)算，只能是粗估冒算），也就是說，沒有周密的行動計劃，預(yù)算只能叫粗估冒算 ? 預(yù)算是投入產(chǎn)出的預(yù)先核算 重點、難點 發(fā)展 戰(zhàn)略 ＝ 發(fā)展目標(biāo) ＋ 戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展目標(biāo)是個期望值，是預(yù)期的結(jié)果，發(fā)展目標(biāo)就是企業(yè)在未來一段時間內(nèi)所要努力的方向和所要達(dá)到的水平。此外，還要加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳培訓(xùn)，通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員安排、薪酬調(diào)整、財務(wù)安排、管理變革等配套措施，保證發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。正如美國著名管理學(xué)家戴維 第一個層面是按照命令和規(guī)則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做；第二個層面是按照預(yù)定的計劃行為的過程，簡單講就是做事章法；第三個層面是將想法變成現(xiàn)實的過程，簡單講就是規(guī)劃實現(xiàn)。 全面預(yù)算 —— 非常重要的管理控制方法 ②國家 政策法律 ③經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景④技術(shù)變革信息⑤自然資源條件①社會整體環(huán)境③企業(yè)上期 遺留問題①行業(yè)特點 ⑤競爭對手④議價能力③替代產(chǎn)品（服務(wù)） ①內(nèi)部優(yōu)勢劣勢②產(chǎn)品生命周期②外部機(jī)遇威脅一、宏觀環(huán)境 掃描 二、行業(yè)環(huán)境掃描三、微觀環(huán)境掃描第 1步：目標(biāo)設(shè)定依據(jù) 提出目標(biāo)任務(wù) 一、宏觀環(huán)境 掃描二、行業(yè)環(huán)境 掃描三、微觀環(huán)境 掃描 設(shè)定目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 變化趨勢 企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)管理 ＝計劃＋執(zhí)行＋檢查＋處置 目標(biāo)、 計劃、 預(yù)算 發(fā)展目標(biāo)、 戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 ＝目標(biāo)＋計劃 “三缺一”現(xiàn)象之一 三無企業(yè)（ 無目標(biāo)、 無計劃、 無預(yù)算 ） “三缺一”現(xiàn)象之二 執(zhí)行不力、執(zhí)行乏力、不作為、假作為、亂作為 敬業(yè)奉獻(xiàn)拼搏創(chuàng)新 對黨的事業(yè)無限忠誠 黨的奮斗目標(biāo) 文化大革命 思想滑坡 不思進(jìn)取 無所作為 得過且過 貪污腐化 “三缺一”現(xiàn)象之三 失察、失控 “三缺一”現(xiàn)象之四 沒有分析總結(jié)，就不會有改善提高，沒有改善，就不會有進(jìn)步 “貌合神離”和“若即若離” 各自為政、各自為戰(zhàn) 分工 ≠分家 日清、周評、月排位、 季警示、半年過關(guān)、 年度表彰 實施 檢查 處置 評估、考核 與設(shè)定的目標(biāo)對比 找出偏差分析原因 提出績效改進(jìn)建議 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)計劃 如果沒有執(zhí)行，就沒有一切?。?！ 企業(yè)的成功執(zhí)行是每一個員工在自己崗位上一絲不茍的執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、市場環(huán)境等因素，按照上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序，編制年度全面預(yù)算。 見 2023版《企業(yè)內(nèi)
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