【正文】 內(nèi)容、數(shù)量、時(shí)間安排做出規(guī)劃，要詳細(xì)、周密 ? 編制預(yù)算： 財(cái)力測(cè)算和安排，要編制損益平衡表，進(jìn)行數(shù)據(jù)平衡和說(shuō)明 ? “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，不要相信“車到山前必有路” ? 貫徹 “橫向到邊、縱向到底” 精細(xì)化的管理原則 呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營(yíng)方案 目標(biāo)和計(jì)劃 目的和手段 計(jì)劃管理文件 經(jīng)營(yíng)（工作）目標(biāo) 實(shí)施計(jì)劃 （行動(dòng)方案） （商業(yè)計(jì)劃書(shū)、營(yíng)銷策劃案） （客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃、施工方案） …… 投入產(chǎn)出預(yù)算 （財(cái)務(wù)預(yù)算表） ① ② ③ 計(jì)劃管理文件之一 經(jīng)營(yíng)（工作）目標(biāo) 二○一一年一月 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)文件 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 分類指標(biāo)匯總 單項(xiàng)指標(biāo) 測(cè)算底表 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)文件 拆字法理解 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃＝經(jīng)營(yíng)目標(biāo)＋實(shí)施計(jì)劃 ? 預(yù)算＝預(yù)先（事前）＋核算 權(quán)威定義法 ? 目標(biāo)（ goals）：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或整個(gè)組織期望的產(chǎn)出； （預(yù)期的結(jié)果） ? 計(jì)劃（ plan）一種概括了如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 文件，包括資源分配、日程安排及其他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要行動(dòng)； ? 計(jì)劃（ planning）：該 管理職能 包括：定義目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略，以及開(kāi)發(fā)一套整合和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的全面計(jì)劃； ? 目標(biāo) 和 計(jì)劃 的區(qū)別是 做什么、做到什么程度 與 怎樣做 之間的區(qū)別； 斯蒂芬 戰(zhàn)略規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。目標(biāo)管理 2023年 9月 關(guān)于目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 《禮記 其中，發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是在最重要的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的具體化， 發(fā)展目標(biāo)表明企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)所要努力的方向和所要達(dá)到的水平。通過(guò)預(yù)算的編制，使企業(yè)經(jīng)理人明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，工作有方向。羅賓斯第九版《管理學(xué)》第 178頁(yè) 培訓(xùn)五要點(diǎn) ①培訓(xùn)目的 ②課程重點(diǎn) ③課程演講 ④課程總結(jié) ⑤心得體會(huì) “十個(gè)有利于”的指導(dǎo)原則 博學(xué)、審問(wèn)、謹(jǐn)思、明辨、篤行； 學(xué)而不思則罔 ,思而不學(xué)則 缺少講解、解讀，所以 罔 殆 課前學(xué)生未學(xué)， 缺少課堂上老師的講解 學(xué)員也未思 效果自然較差， “小人物”的討論、體會(huì)也是必要的 學(xué)有 所知 所悟 所得 所用 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處置 企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均應(yīng)納入計(jì)劃（預(yù)算）管理體系，進(jìn)行事前管控； 通過(guò)編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時(shí)分析和控制計(jì)劃（預(yù)算）差異，采取改進(jìn)措施，確保計(jì)劃（預(yù)算）的執(zhí)行。 ? 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營(yíng)編制的牽頭、指導(dǎo)和服務(wù)及監(jiān)控。 如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略？ 全面預(yù)算，是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排。 指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制 (OEC) 執(zhí)行力是主動(dòng)力，沒(méi)有主動(dòng)的執(zhí)行力 就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏在執(zhí)行 目標(biāo)確定了以后，要鼓足干勁 力爭(zhēng)上游、多快好省地執(zhí)行 事事有人管，人人有事做 責(zé)任落實(shí)到人 為此要 ?先 羅列工作 ?并且根據(jù)重要性 設(shè)定權(quán)重 ?明確責(zé)任人 ?依據(jù)責(zé)任大小確定 績(jī)效比例 ?先 梳理 小 辮子 ?再 梳理 大 辮子 ?為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的 ?為控制提供依據(jù) ?人財(cái)物資源組合配置 作業(yè)計(jì)劃、行動(dòng)計(jì)劃 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序 時(shí)限、進(jìn)度、頻率 落實(shí)相關(guān)責(zé)任人 形成具體 實(shí)施方案 ?投入產(chǎn)出的預(yù)先核算 ?為財(cái)務(wù)控制提供依據(jù) ?誰(shuí)執(zhí)行預(yù)算，誰(shuí)編制提交預(yù)算草案 ?對(duì)口審核集中審議 ?誰(shuí)的娃娃誰(shuí)報(bào) 提交預(yù)算草案 ?依據(jù)嚴(yán)謹(jǐn) :環(huán)境分析 ?數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確合理 ?為控制提供依據(jù) 宏觀、行業(yè)、微觀 （ STEEP、 SWOT） ?目標(biāo)是預(yù)期的結(jié)果 期望的產(chǎn)出 編制、審批、下達(dá)（三書(shū)一表） OBS/WBS/OEC（例會(huì) /培訓(xùn)） 凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢 √ √ 知 信 行 管 理 以實(shí)際行動(dòng)貫徹實(shí)施黨中央的部署 堅(jiān)決反對(duì)假作為、亂作為、不作為 嚴(yán)肅追究失職、失察、越權(quán)、專斷等情形 工作記錄表 自我激勵(lì)自我控制 目標(biāo) 計(jì)劃 預(yù)算 100%追蹤、檢查 問(wèn)責(zé)、警示 日清、周評(píng)、月排位、 季警示、半年過(guò)關(guān)、 年度表彰 實(shí)施 檢查 處置 評(píng)估、考核 與設(shè)定的目標(biāo)對(duì)比 找出偏差分析原因 提出績(jī)效改進(jìn)建議 指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制 (OEC) 執(zhí)行力是主動(dòng)力，沒(méi)有主動(dòng)的執(zhí)行力 就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏在執(zhí)行 目標(biāo)確定了以后，要鼓足干勁 力爭(zhēng)上游、多快好省地執(zhí)行 ?為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的 ?為控制提供依據(jù) ?人財(cái)物資源組合配置 作業(yè)計(jì)劃、行動(dòng)計(jì)劃 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序 時(shí)限、進(jìn)度、頻率 落實(shí)相關(guān)責(zé)任人 形成具體