目標(biāo)管理(演示版)-文庫(kù)吧
2025-02-11 13:10 本頁(yè)面
【正文】 使用計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（行動(dòng)計(jì)劃） 呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營(yíng)方案 為實(shí)現(xiàn)組織 預(yù)期的結(jié)果，即目標(biāo) （如收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)）而制定的（人財(cái)物資源配置） 作業(yè)計(jì)劃、行動(dòng)計(jì)劃 （包括工作內(nèi)容、責(zé)任人、時(shí)間安排、進(jìn)度、程序步驟等工作計(jì)劃），如： 人力資源招聘培訓(xùn)計(jì)劃 資金預(yù)算計(jì)劃 原材料采購(gòu)使用計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （行動(dòng)計(jì)劃） 研發(fā)計(jì)劃 目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別 呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營(yíng)方案 目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算 要搞目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、預(yù)算管理、執(zhí)行管理 不搞這些管理活動(dòng)，必然是管理混亂，管理主要是解決內(nèi)耗 目標(biāo)管理（ Management by Objectives， MBO）源于美國(guó)管理專(zhuān)家德魯克，他在 1954年出版的《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制的主張”，認(rèn)為“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)如果無(wú)總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來(lái)指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理活動(dòng)，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性越大?！备爬▉?lái)說(shuō)目標(biāo)管理也即是讓企業(yè)的管理人員和員工親自參加工作目標(biāo)的制訂，在工作中實(shí)行“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度。 預(yù)算不是簡(jiǎn)單的收支預(yù)計(jì)或僅把預(yù)算看作財(cái)務(wù)數(shù)字金額方面的反映，預(yù)算是一種資源分配，對(duì)計(jì)劃投入產(chǎn)出內(nèi)容、數(shù)量、以及投入產(chǎn)出時(shí)間安排的詳細(xì)說(shuō)明。通過(guò)預(yù)算的編制，使企業(yè)經(jīng)理人明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，工作有方向。 ? 設(shè)定目標(biāo)： 即期望的產(chǎn)出或預(yù)期的結(jié)果，要明確、具體、可量化核算 ? 制定實(shí)施計(jì)劃： 怎樣做、如何做，是對(duì)人財(cái)物資源分配的規(guī)劃，對(duì)投入產(chǎn)出的內(nèi)容、數(shù)量、時(shí)間安排做出規(guī)劃，要詳細(xì)、周密 ? 編制預(yù)算： 財(cái)力測(cè)算和安排，要編制損益平衡表，進(jìn)行數(shù)據(jù)平衡和說(shuō)明 ? “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，不要相信“車(chē)到山前必有路” ? 貫徹 “橫向到邊、縱向到底” 精細(xì)化的管理原則 呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營(yíng)方案 目標(biāo)和計(jì)劃 目的和手段 計(jì)劃管理文件 經(jīng)營(yíng)（工作）目標(biāo) 實(shí)施計(jì)劃 （行動(dòng)方案） （商業(yè)計(jì)劃書(shū)、營(yíng)銷(xiāo)策劃案） （客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、施工方案） …… 投入產(chǎn)出預(yù)算 （財(cái)務(wù)預(yù)算表） ① ② ③ 計(jì)劃管理文件之一 經(jīng)營(yíng)（工作）目標(biāo) 二○一一年一月 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)文件 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 分類(lèi)指標(biāo)匯總 單項(xiàng)指標(biāo) 測(cè)算底表 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)文件 拆字法理解 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃＝經(jīng)營(yíng)目標(biāo)＋實(shí)施計(jì)劃 ? 預(yù)算＝預(yù)先（事前）＋核算 權(quán)威定義法 ? 目標(biāo)（ goals）：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或整個(gè)組織期望的產(chǎn)出； （預(yù)期的結(jié)果） ? 計(jì)劃（ plan）一種概括了如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 文件，包括資源分配、日程安排及其他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要行動(dòng)； ? 計(jì)劃（ planning）：該 管理職能 包括：定義目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略，以及開(kāi)發(fā)一套整合和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的全面計(jì)劃； ? 目標(biāo) 和 計(jì)劃 的區(qū)別是 做什么、做到什么程度 與 怎樣做 之間的區(qū)別； 斯蒂芬 P羅賓斯第九版《管理學(xué)》第 178頁(yè) 編制計(jì)劃的意義 ? 小企業(yè)：只有那些所有者兼管理者的人才對(duì)企業(yè)的愿景以及如何實(shí)現(xiàn)愿景有所了解。非正式的計(jì)劃通常缺乏連續(xù)性；雖然他在小企業(yè)中很普遍； ? 在正式的計(jì)劃中，覆蓋一個(gè)年度甚至幾個(gè)年度的正式目標(biāo)以書(shū)面的形式表達(dá)出來(lái)，并且為組織的成員所共享，其目的是降低模糊性，并就需要做的工作達(dá)成共識(shí)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃也包含在正式計(jì)劃中，也就是說(shuō)，管理者明確規(guī)定了通過(guò)什么途徑使組織和組織的各個(gè)單元實(shí)現(xiàn)他們期望達(dá)到的目的。 斯蒂芬 P羅賓斯第九版《管理學(xué)》第 178頁(yè) 培訓(xùn)五要點(diǎn) ①培訓(xùn)目的 ②課程重點(diǎn) ③課程演講 ④課程總結(jié) ⑤心得體會(huì) “十個(gè)有利于”的指導(dǎo)原則 博學(xué)、審問(wèn)、謹(jǐn)思、明辨、篤行； 學(xué)而不思則罔 ,思而不學(xué)則 缺少講解、解讀，所以 罔 殆 課前學(xué)生未學(xué)， 缺少課堂上老師的講解 學(xué)員也未思 效果自然較差， “小人物”的討論、體會(huì)也是必要的 學(xué)有 所知 所悟 所得 所用 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處置 企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均應(yīng)納入計(jì)劃（預(yù)算）管理體系，進(jìn)行事前管控； 通過(guò)編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時(shí)分析和控制計(jì)劃（預(yù)算）差異，采取改進(jìn)措施，確保計(jì)劃（預(yù)算）的執(zhí)行。 對(duì)于計(jì)劃（預(yù)算）外的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)，需即時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門(mén)審批； PDCA管理循環(huán)圖 目標(biāo)確定以后，要鼓足干勁 力爭(zhēng)上游、多快好省地執(zhí)行 內(nèi)容言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂，很快為群眾掌握， 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而
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