目標(biāo)管理(演示版)-閱讀頁
2025-03-03 13:10本頁面
【正文】 實施方案 ?投入產(chǎn)出的預(yù)先核算 ?為財務(wù)控制提供依據(jù) ?誰執(zhí)行預(yù)算，誰編制提交預(yù)算草案 ?對口審核集中審議 ?誰的娃娃誰報 提交預(yù)算草案 ?依據(jù)嚴(yán)謹(jǐn) :環(huán)境分析 ?數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確合理 ?為控制提供依據(jù) 宏觀、行業(yè)、微觀 （ STEEP、 SWOT） ?目標(biāo)是預(yù)期的結(jié)果 期望的產(chǎn)出 編制、審批、下達(dá)（三書一表） OBS/WBS/OEC（例會 /培訓(xùn)） 凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢 √ √ 工作記錄表 目標(biāo) 計劃 預(yù)算 100%追蹤、檢查 問責(zé)、警示 控制 控制 目 標(biāo) P D C A 計劃 組織 實施 Plan Do Control Aim 企業(yè)內(nèi)控規(guī)范 （見五部委 2023文件） 計劃 實施 控制 目標(biāo) 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)計劃 怎樣做？ How 目標(biāo) → 做什么？ 做到什么程度？ 預(yù)期的結(jié)果是什么？ What How many When Who Which When Where Why 計劃 → 6W＋ 3H名詞解釋： ⑥ Which／ How ⑤ When ④ Where ③ Who ② Why ① What 經(jīng)營 6W＋ 3H 管理 哪些關(guān)鍵點(diǎn) KPI 哪些關(guān)鍵點(diǎn) KPI／如何交易 如何做成 買（賣）什么 為什么買（賣） 何地買（賣） 何時買（賣） 做什么 為什么這樣做 誰做 何地做 何時做（時效進(jìn)度頻率） 買（賣）多少數(shù)量 達(dá)成多少數(shù)量、質(zhì)的量 ⑦ How much 誰構(gòu)成市場／誰是市場的主體 誰參與買（賣） ⑧ How many 收入成本費(fèi)用 利潤的預(yù)算是多少 收入成本費(fèi)用利潤是多少 6W＋ 3H名詞解釋 序 名稱 解釋 1 What 做什么 ？ 一項計劃的活動內(nèi)容 、 工作要求及工作重點(diǎn) 2 Why 為什么做？說明此計劃制定的理由、意義、重要性 3 Who 誰去做 ？ 計劃中的人員安排 、 部門安排 ， 獎罰措施 4 Where 何地做 ？ 計劃實施的地點(diǎn) 、 場所 、 環(huán)境 、 空間組織和布局 5 When 何時做 ？ 計劃中各項活動的開始 /完成時間 、 進(jìn)度安排 、 作業(yè)頻率 6 Which 哪些是關(guān)鍵點(diǎn)？計劃過程中的關(guān)鍵步驟、環(huán)節(jié)、主要矛盾、要害 7 How 怎么做 ？ 實施計劃的手段 、 途徑 、 主要策略 、 方法 8 How much 要完成多少數(shù)量、達(dá)到什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？（對質(zhì)和量進(jìn)行量化描述） 9 How many 收入成本 /費(fèi)用 /利潤 /的預(yù)算是多少？ 控制 控制 目 標(biāo) 計劃 組織 實施 指標(biāo)計劃 資源計劃 作業(yè)計劃 預(yù)算計劃 目標(biāo)管理 過 程 管 理 評 估 監(jiān) 督 控 制 考 核 討論： 企業(yè)管理中實際存在的『輕過程、重目標(biāo)』或『重過程、輕目標(biāo)』情況 效果管理 效 率 管 理 計劃 組織 實施 控制 控制 目 標(biāo) 計劃 組織 實施 指標(biāo)計劃 資源計劃 作業(yè)計劃 預(yù)算計劃 How What How much 目標(biāo)管理 過 程 管 理 評 估 監(jiān) 督 控 制 考 核 效果管理 效 率 管 理 計劃 組織 實施 怎樣做？拿方案！ 做什么？ 做到什么程度？ 明確具體量化 流程圖＝路線圖 流程圖＝路線圖 企業(yè)內(nèi)控規(guī)范 課程內(nèi)容 ? 華鹿目標(biāo)管理要求 ? 嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、準(zhǔn)確（ STEEP、 SWOT、 SMART） ? 權(quán)威性、嚴(yán)肅性 —— 責(zé)任狀 ? 目標(biāo)內(nèi)容：經(jīng)營指標(biāo)、重要工作、行為規(guī)范、其他考核 ? 存在問題：《匯編》目標(biāo)管理內(nèi)容、設(shè)置經(jīng)營管理職能 目標(biāo)制定依據(jù)要充分、要實事求是 SMART 是以行動計劃為支撐的 依據(jù) 目標(biāo)和計劃 ? 目標(biāo)是預(yù)期的結(jié)果，必須以行動計劃和落實為支撐； ? 計劃是為實現(xiàn)目標(biāo)而制定的作業(yè)計劃、行動計劃，包括工作內(nèi)容、進(jìn)度、程序、人財物資源配置計劃、功能計劃等； ? 目標(biāo) 和 計劃 的區(qū)別是 做什么、做到什么程度 與 怎樣做 之間的區(qū)別 ? 目標(biāo)管理流程： 制定、分解、落實、追蹤、檢查、考核 ? 目標(biāo)層級：層層分解、落實（ OEC、 PDCA）拖延、落空 ? 再好的目標(biāo)／決策也經(jīng)不起（行動上的）拖延、無效率 SMART 目標(biāo)是以行動計劃為支撐的
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