目標管理與績效提升策略教材-資料下載頁
2025-02-13 18:01本頁面
【正文】 弊病，我們針對中國企業(yè)人力資源管理的特點，精心設計了此次課程。本課程為多家企業(yè)提供績效考核、薪酬、激勵咨詢輔導所使用的咨詢工具為核心，以案例和沙盤模擬為載體，運用手把手輔導的方式教會學員幫助企業(yè)成功設計企業(yè)的績效考核、薪酬體系。 從我國企業(yè)發(fā)展的歷程來看，在企業(yè)的初創(chuàng)期，企業(yè)管理層的精力大多放在了業(yè)務拓展上，自然對內(nèi)部管理就會有所忽略，這樣就造成企業(yè)人力資源管理的某些弊??；當企業(yè)到了發(fā)展期，企業(yè)的 績效考核 、 薪酬 便成了瓶頸，阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。著名的人力資源管理專家說：中國的企業(yè)不缺乏管理哲學，缺乏的是管理的科學。所以企業(yè)的二次或三次創(chuàng)業(yè)都是從績效考核、薪酬優(yōu)化開始的。 為了幫助中國企業(yè)整體解決績效考核、薪酬在實際工作中遇到的問題，同時規(guī)避成年人學習 一聽就懂 、 一做就不會 的弊病，我們特針對中國企業(yè)人力資源管理的特點，精心設計了 《 績效考核 》 的課程。本課程為企業(yè)家提供績效考核、薪酬、激勵咨詢輔導所使用的 咨詢工具 為核心，以 案例 和 沙盤模擬 為載體，運用 手把手輔導 的方式教會大家?guī)椭髽I(yè)成功設計績效考核、薪酬體系。 我們要去哪里？ 掌握績效考核理念科學宣導的方法和技巧； 掌握績效考核模式科學選擇的方法和技巧； 掌握正激勵性績效考核制度設計的方法和技巧； 掌握三級 KPI體系科學構建的方法和工具； 正確理解平衡計分卡； 掌握公司、部門 BSC構建的方法和技巧； 掌握崗位 KPI構建的方法和技巧； 掌握科學設計績效考核表的方法和技巧； 掌握基于 BSC的激勵方案設計的方法和技巧； 提升確保 BSC體系得以實現(xiàn)的能力。 1掌握科學設計績效考核表與簽訂業(yè)績合同的方法和工具； 1掌握績效考核結果科學運用的方法和工具； 1掌握內(nèi)部公平性的薪酬職等設計的方法和工具； 1掌握外部有競爭力的薪資市場分析的方法和工具； 1掌握薪酬策略科學制定的方法和技巧； 1掌握企業(yè)薪資方案設計的方法和工具； 1掌握人力成本科學控制和降低的方法和工具； 1掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧； KPI管理認知 KPI的內(nèi)涵與外延 KPI的價值與功能 KPI與目標之間的關系 KPI的三大來源和三個層級 企業(yè)級 KPI指標體系建立 彼得 ?杜拉克七個重點業(yè)務領域 各業(yè)務領域 KPI分析 各業(yè)務領域 KPI選擇 各業(yè)務領域 KPI指標庫建立 崗位 KPI指標體系建立 明確崗位職責 分析職責需求以及可衡量指標 崗位 KPI指標分析與選擇 崗位 KPI指標庫建立 正確理解 BSC 什么是 BSC BSC的四大特征分析 某客戶公司 BSC體系構建過程 公司 BSC設計總體思路 公司 BSC設計步驟與流程 A、明確公司使命 B、闡述公司價值 C、規(guī)劃公司遠景 D、制定公司戰(zhàn)略 E、繪制戰(zhàn)略地圖 F、設計平衡計分卡 公司 BSC體系設計可能存在的問題與對策分析 三、下一步！我有什么承諾計劃？ 作業(yè) 員工手冊規(guī)章制度撰寫、解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理技巧。 作業(yè) 沙盤模擬 KPI績效考核、薪酬系統(tǒng)設計。 作業(yè) 閱讀 《 績效考核指標設計 》 一書 課程方向綱要 目標管理與績效提升策略 圓滿結束 智元教育集團 北京智元時代企業(yè)管理有限公司 親愛的家人們，再會！
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