目標(biāo)管理與績效考評教材-在線瀏覽
2025-03-24 13:12本頁面
【正文】 標(biāo)計劃。 10 目標(biāo)管理實施的關(guān)鍵 目標(biāo)管理實施的關(guān)鍵 是事先制定公司合理的任務(wù)指標(biāo)體系，考證因素分值體系，將罰標(biāo)準(zhǔn)體系，事中進(jìn)行過程管理檢查考評目標(biāo)任務(wù)完成執(zhí)行情況，事后按工作績效和約定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)及時兌現(xiàn)獎罰。對于一個企業(yè)而言，其首要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制訂經(jīng)營計劃，進(jìn)而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。另外，對經(jīng)營目標(biāo)制訂的程序進(jìn)行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更具有可實現(xiàn)性、可執(zhí)行性。 19 關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？ 企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該清晰簡明，突出重點(diǎn)。 20 目標(biāo)需要層層分解 優(yōu)秀的公司總是能充分民揮目標(biāo)的作用，讓人們帶著目標(biāo)工作。 21 目標(biāo)責(zé)任體系 目標(biāo)管理通過目標(biāo)責(zé)任體系，明確地確立每一管理層次乃至每個人的責(zé)任目標(biāo)，使他們能夠自我監(jiān)督，自我控制，自主管理自己的事務(wù)，想方設(shè)法實現(xiàn)自己的目標(biāo)責(zé)任。射箭就要射中靶心，而不能去射那些環(huán)。 23 用愿望指導(dǎo)行動 自我控制是為了激發(fā)員工的積極性，使他們從內(nèi)心發(fā)出我要干的愿望并以此指導(dǎo)自己的行動。 24 目標(biāo)太過遙遠(yuǎn)會使員工喪失信心 要實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，必須制定合適的分段目標(biāo)并逐一實現(xiàn)。 25 應(yīng)該怎樣分解目標(biāo) 制定企業(yè)目標(biāo)以后，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要把企業(yè)目標(biāo)分解成為各部門、各班組和個人等各個層次上的分目標(biāo)，從而形成企業(yè)目標(biāo)體系，這一過程稱為目標(biāo)分解。 28 設(shè)定什么作為考核標(biāo)準(zhǔn) 就是把整個目標(biāo)按照指揮鏈進(jìn)行分解，形 成一個目標(biāo)系列。目標(biāo)的形式又分為兩種，一個是定量 的目標(biāo)，一個是定性的目標(biāo)。 31 被考核對象能否接受 為了確保考核指標(biāo)的合理性和可操作性，應(yīng) 采取自上而下，自下而上的反復(fù)溝通和評估，其 目的就是提前讓被考核對象知道要考核什么？能 否接受。這個工作對于績效管理， 是磨刀不誤砍柴工，事前的溝通工作做得越好， 事先的績效評估就越有效。 建議采取 KPI考核小組進(jìn)行考核，防止一度 考核帶來的偏差。 37 考核結(jié)果的公平合理性是基于考核測量數(shù)據(jù) 的客觀性和真實性，所以要對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 和確認(rèn)。 考評結(jié)果的數(shù)據(jù)處理 38 確定考核的方法和頻次 季度 +年度考核 39 如何建立考核的獎懲制度 考核并非目的，通過考核產(chǎn)生激勵達(dá)成業(yè)績才是考核的真正目的。 40 公司戰(zhàn)略 目標(biāo)體系分解圖 年度目標(biāo) 41 力求簡單、實用，將計劃、過程控制及改進(jìn)融為一體 1 2 3 4
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