【正文】 （二）目標(biāo)管理的特點： l、注重全員的參與： 目標(biāo)管理是一種全員參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。 二、什么是目標(biāo)管理 （二）目標(biāo)管理的特點： 注重責(zé)權(quán)利的結(jié)合： 目標(biāo)管理通過專門設(shè)計的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo)。在目標(biāo)分解過程中，責(zé)、權(quán)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對稱。只有每個人員完成了自己的分目標(biāo)，組織的總目標(biāo)才有完成的可能。 小目標(biāo)服從大目標(biāo)，個體目標(biāo)支撐團(tuán)隊目標(biāo)。 工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標(biāo)志。 二、什么是目標(biāo)管理 （二）目標(biāo)管理的特點： 與精細(xì)管理工程相融相通。 一個偉大的試驗 ? 單位： 美國哈佛大學(xué) ? 目的： 研究目標(biāo)對人生的影響 ? 要求： 智力、學(xué)歷、環(huán)境條件相似的年輕人 ? 手段： 跟蹤調(diào)查 ? 結(jié)果： 3% 10% 60% 27% 有清晰且長期 的目標(biāo) 有清晰但短期 的目標(biāo) 有較模糊 目標(biāo) 無 目標(biāo) 二 十 五 年 后 25年 后他們幾乎都成了社會備界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英 、政府首腦！ 大都生活在社會的中上層。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等 ！ 幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績?？可鐣葷?jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界 ！ 10% 60% 27% 3% 目標(biāo)管理的核心是： 讓員工，自己管理自己；變 “ 要我干 ” 為 “ 我要干 ” 。 但十年后，人們在他的自傳中找到了答案，他在自轉(zhuǎn)中是這么說的：起初，我把我的目標(biāo)定在 40多公里外的那面旗幟上，結(jié)果我 跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。就這樣， 40多公里的賽程，就被我分解成幾個小目標(biāo)輕松地跑完。（這個規(guī)劃要 盡可能長遠(yuǎn) ；這個規(guī)劃還要 盡可能具體 ） 要有生活目標(biāo)，一輩子的目標(biāo)，一段時期的目標(biāo)，一個階段的目標(biāo)，一年的目標(biāo)，一個月的目標(biāo)，一個星期的目標(biāo)，一天的目標(biāo)，一個小時的目標(biāo)，一分鐘的目標(biāo)。托爾斯泰 曾經(jīng)有一個人給自己立了一個目標(biāo)，就是在有生之年賺 100萬元，但是他一無技術(shù)，二不勤奮，他幻想通過向上帝祈禱中彩票來發(fā)財。 “ 上帝啊，請念在我多年來敬畏你的份上，讓我中一次彩票吧！ ” 但是，每一次上帝都沒有滿足他的愿望，就在他瀕臨絕望的時候，上帝出現(xiàn)了，并對他說： “ 老兄，我實在沒辦法幫你，最起碼你要去買一張彩票吧！ ” （ 這個故事告訴我們一個什么道理？ ） 請看故事 : 制定目標(biāo)要切合實際，不切實際的目標(biāo)只能是空想； 一個人在確定了目標(biāo)后，行動便成了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 執(zhí) 行 v不是做事，而是做成事 v”燒開一壺水 “ v四個 ”到位 “ v“從考慮點到考慮系統(tǒng) ” 不是做事，而是做成事 湯姆愛迪生說： “如果你只有愿景，而不能 將它實現(xiàn)，那是很空洞的。 u那么，你是否想過：在你做事的時候，是否也像燒水這樣，一口氣將事情做好呢？ 如果你去燒一壺水，是斷斷續(xù)續(xù)，燒一下就停，還是一鼓作氣，不停地?zé)氯ィ钡綗_為止？ 執(zhí) 行 Description of the contents 行動到位 必須量化自己的工作；目標(biāo)化的自我約束，會給你的工作帶來意想不到的效率。 方法到位 多思考，多運用自己的智慧，這是高效完成工作的一張王牌。 姿態(tài)到位 如果總是把自己的自尊、面子放在肩上，又怎么能跑得快呢？ 四 個 “到位” 執(zhí) 行 從考慮“點”到考慮“系統(tǒng)” ? 這才是有大智慧的人。 ?這樣的人算得上是有點小聰明，應(yīng)付得了事情一時，卻應(yīng)付不了事情一世。 考慮問題 的一面 考慮問題 的一點 考慮問題 一片空白 執(zhí) 行 四、企業(yè)執(zhí)行力的組成： 文化理念的執(zhí)行力； 企業(yè)管理制度、 規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行力； 決策、規(guī)劃、計劃、 任務(wù) 、指令等的執(zhí)行力。 企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律 中國臺灣華建公司總裁盧正昕 “有令必行”是執(zhí)行工作的通則 分輕重緩急是落實執(zhí)行力的前提 重要度 緊急性 A 重要而且緊急 C 緊急但不重要 D 不重要不緊急 B 重要但不緊迫 執(zhí)行力的經(jīng)典案例 紅軍飛奪瀘定橋戰(zhàn)役 是一個很好的執(zhí)行力的故事 董存瑞英勇炸碉堡， 是一個很好的執(zhí)行力的故事 王進(jìn)喜用身體攪拌泥漿，制服噴， 也是一個很好的執(zhí)行力的故事 目標(biāo)確定了，任務(wù)明確了，就要咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休。 習(xí)近平 2023年 3月 1日強調(diào) “目標(biāo) ”和 “落實 ” 習(xí)近平 2023年 1月 22日在中國共產(chǎn)黨第十八屆中央紀(jì)律檢查委員會第二次全體會議上，還講： 把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。 執(zhí)行力小故事 一位哲學(xué)家要乘船到河對岸，劃船的船夫雖然年齡已經(jīng)很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。 ” 哲學(xué)家攤開雙手說： “ 那太遺憾了，你失去了 50%的生命呀。 ” 哲學(xué)家接著說： “ 哎呀！太遺憾了，那你將失去 80%的生命呀。 ” 老船夫無奈地說： “ 哎呀，那真抱歉，你將失去 100%的生命了。只有具有強大的行動能力，才能用自己頭腦中的學(xué)問去和生活中的驚濤駭浪對抗。他是全世界最大的速食炸雞連鎖店的創(chuàng)辦人，一個 65 歲才開始創(chuàng)業(yè)的人！ 桑德 斯上校退役后，身無分文，拿到平生第一筆救濟(jì)金只 有 105 美元。我何不把這份秘方賣給哪家餐館，教他們?nèi)绾沃谱鳎? 在后來的兩年里，桑德斯駕著自己的那輛 “老爺車 ” ，穿著可笑的白西裝，足跡遍及美國的每一個角落，逢人便叫賣他的秘方。多少年后， “ 肯德基 ” 成了世界上最大的炸雞連鎖店。這一過程將包括：組織結(jié)構(gòu)、運行流程、團(tuán)隊協(xié)作、高素質(zhì)的管理者與員工隊伍、人的行為與人際關(guān)系等。 與 執(zhí)行力 有關(guān)的名言 毛主席： 世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，共產(chǎn)黨就最講“ 認(rèn) 真 ”。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。 林彪： 理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解。 王進(jìn)喜： 有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！ 決定的事，就要快干、干成、干好！ 航天三院 33所工作作風(fēng) 雷鋒的執(zhí)行觀 毛主席著作對我來說好比糧食和武器，好比汽車上的方向盤。 每個人的工作時間是有限的，但全心全意為人民服務(wù)是無限的。 北京空軍十總隊管理理念 ： 制度是