【正文】 目 錄 一、什么是目標(biāo) 二、什么是目標(biāo)管理 三、什么是執(zhí)行力 四、企業(yè)執(zhí)行力的組成 五、影響企業(yè)執(zhí)行力的六大因素 六、讓被執(zhí)行的三大類事物先正確起來(lái) 七、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu) 八、提高全員素質(zhì) 九、以企業(yè)文化建設(shè)保障文化理念在團(tuán)隊(duì)和個(gè)體身上的執(zhí)行力 十、編好、完善、用好維系企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)管理制度 十一、以制度實(shí)施率為考核指標(biāo)保障企業(yè)管理制度的執(zhí)行力 十二、創(chuàng)造和諧文化氛圍，提高全員創(chuàng)新能力 十三、以高效的協(xié)作、溝通來(lái)傳遞和貫穿團(tuán)隊(duì)、各層次和各方面的執(zhí)行力 本課程的要點(diǎn) 一、執(zhí)行力的組成，執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別； 二、執(zhí)行不力的原因； 三、中層執(zhí)行中的不良行為； 四、影響企業(yè)執(zhí)行力的因素； 五、提高和保障執(zhí)行力的方法。 失敗者和圣人的故事 有一個(gè)人，名字叫失敗，他干什么都不成，從來(lái)就沒有成功過(guò)。有人就給他提了一個(gè)建議，說(shuō)某某地方有一個(gè)圣人，曾經(jīng)指點(diǎn)過(guò)很多人的迷津，使他們從失敗走向成功，你可以去請(qǐng)教他，讓他幫助你成功。于是，失敗找到了這個(gè)圣人，向他請(qǐng)教如何走向成功。圣人首先問他究竟想往哪個(gè)方向努力，而達(dá)至成功呢。失敗就告訴圣人，只要能夠成功，什么方向都無(wú)所謂，你給我指點(diǎn)吧。結(jié)果這個(gè)圣人說(shuō)，如果是這樣的話，那么，你走哪條道都無(wú)所謂了，你走吧。 鳥和蛇的故事 克林萊斯有幸拍到了一組精彩鏡頭：有一 麻雀大小的鳥兒撲扇著翅膀剛剛停在沙地上準(zhǔn)備捕食時(shí)，潛伏在沙子里的蛇猛地張開大口竄了出來(lái)鳥兒用自己的爪子一下又一下地拍擊著蛇的頭部，力量有限，蛇依然對(duì)鳥兒攻擊不止，鳥兒一邊躲閃著蛇的血盆大口，一邊用爪子拍擊著蛇的頭部，其準(zhǔn)確程度分毫不差就在鳥兒拍擊了 1000多下時(shí)，蛇終于無(wú)力地癱軟在沙地上，再也爬不起來(lái)了 ” 討論，從這個(gè)故事中，你得到什么啟發(fā)？ 這個(gè)故事告訴我們： l鳥和蛇力量對(duì)比是懸殊的，鳥甚至還沒有一只麻雀飛得高，生物學(xué)家惟一能解釋的答案就是，這種鳥兒在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累后，終于掌握了一套對(duì)付蛇的辦法，那就是瞄準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，持之以恒地用爪子擊打蛇的頭部。 l 得出結(jié)論：目標(biāo)的重要性 l在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人之所以失敗就是沒有瞄準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，持之以恒地走下去而成功者則瞄準(zhǔn)了這個(gè)點(diǎn)，并堅(jiān)持走到了最后這個(gè)點(diǎn)就是自己所定的目標(biāo)，人生的理想，只要能瞄準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，哪怕力量微小，但只要堅(jiān)持，就一定能夠到達(dá)勝利的彼岸。 要想成功，首先要有一個(gè)明確、清 晰、實(shí)際可行的理想 ——那就是目標(biāo)。 ——亞里士多德 一、什么是目標(biāo)？ 目標(biāo)是指激發(fā)人們行為的預(yù)期要求達(dá)到的目的或結(jié)果。 內(nèi)涵： 目標(biāo)是有標(biāo)準(zhǔn)的目的。 目標(biāo)是個(gè)人、部門或整個(gè)組織所期望的成果。 有數(shù)字、時(shí)間概念的夢(mèng)想、理想，是目標(biāo)。 目標(biāo)是指企業(yè)或組織所指向的終點(diǎn)。 2023年 11月 15日，習(xí)近平帶領(lǐng)其他新任常委，與中外記者見面，習(xí)近平講： 我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼著孩子們能成長(zhǎng)得更好、工作得更好、生活得更好。人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。 2023年 11月 15日，習(xí)近平帶領(lǐng)其他新任常委，與中外記者見面，習(xí)近平講： 我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼著孩子們能成長(zhǎng)得更好、工作得更好、生活得更好。人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。 推翻帝制 ,建立民主共和國(guó) 他 22歲生意失敗 ， 家人被趕出了居住的地方 ， 他必須工作以撫養(yǎng)他們 。 23歲競(jìng)選州議員失敗 ， 24歲再向朋友借錢經(jīng)商 ， 但年底就破產(chǎn)了 ， 接下來(lái)花了 16年時(shí)間 ， 才把債還清 ． 25歲競(jìng)選州議員失敗 ， 26歲情人去世 ， 27歲精神崩潰 ， 29歲競(jìng)選州議長(zhǎng)失敗 ， 31歲競(jìng)選選舉人團(tuán)失敗 ， 34歲競(jìng)選國(guó)會(huì)議員失敗 ， 37歲當(dāng)選國(guó)會(huì)議員 ， 39歲國(guó)會(huì)議員連任失敗 ， 46歲競(jìng)選參議員失敗 ， 47歲競(jìng)選副總統(tǒng)失敗 ， 49歲競(jìng)選參議員再次失敗 ， 51歲終于當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng) 。 這個(gè)人就是 林肯 ， 一個(gè)鞋匠的兒子 ， 一個(gè)窮苦人家的孩子 ， 是公認(rèn)的美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng) 。 目標(biāo) =實(shí)力 +勉強(qiáng) 討論：結(jié)合本職工作談?wù)勀愕哪繕?biāo)。 避免訂立目標(biāo)時(shí)陷入誤區(qū) 將沒有量化、沒有時(shí)間限制的想法當(dāng)成是目標(biāo) 二、什么是目標(biāo)管理 （一）目標(biāo)管理的定義： 目標(biāo)管理，是一種程序或過(guò)程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。 二、什么是目標(biāo)管理 （二）目標(biāo)管理的特點(diǎn)： l、注重全員的參與： 目標(biāo)管理是一種全員參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度。在這一制度下，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。 二、什么是目標(biāo)管理 （二）目標(biāo)管理的特點(diǎn)： 注重責(zé)權(quán)利的結(jié)合： 目標(biāo)管理通過(guò)專門設(shè)計(jì)的過(guò)程，將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo)。 從組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過(guò)程中，責(zé)、權(quán)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對(duì)稱。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個(gè)人員完成了自己的分目標(biāo)，組織的總目標(biāo)才有完成的可能。 二、什么是目標(biāo)管理 （二）目標(biāo)管理的特點(diǎn)： 注重團(tuán)隊(duì)的力量： 任何崗位的個(gè)體目標(biāo)都不是孤立的。 小目標(biāo)服從大目標(biāo)，個(gè)體目標(biāo)支撐團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 二、什么是目標(biāo)管理 （二）目標(biāo)管理的特點(diǎn)： 重視工作成果： 目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終點(diǎn)。 工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù)，成為評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)志。 二、什么是目標(biāo)管理 （二）目標(biāo)管理的特點(diǎn)： 注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)： 以成果為依據(jù)，進(jìn)行激勵(lì)。 二、什么是目標(biāo)管理 （二）目標(biāo)管理的特點(diǎn)： 與精細(xì)管理工程相融相通。 （三）目標(biāo)的 SMART原則 : n 明確的 （ specific） n 可衡量的 （ measura) n 可達(dá)成的 （ achievabie） n 相適的 （ reievance) n 時(shí)間性 （ timelines) 二、什么是目標(biāo)管理 二、什么是目標(biāo)管理 （四）目標(biāo)的類型： 追求愿景型目標(biāo)： 解決問題型目標(biāo)： 常規(guī)例行型目標(biāo)。 一個(gè)偉大的試驗(yàn) ? 單位： 美國(guó)哈