方針目標管理的有效實施(文件)
【正文】 好的綜合效益 （4）減少不必要損失； （5）節(jié)約成本。 是利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺感知信息來組織現場生產活動， 達到提高勞動生產率的一種管理方式。 ④生產作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化。自主保全的關鍵在于真正使員工做到“自主”，使現場設備的保全、維護成為操作人員的自覺行為，使之成為工作人員一種良好的工作習慣和內在素質。,自主保全展開的七個步驟,①初期清掃,②困難部位和污染源實施對策,③臨時標準的制定,④培訓與總點檢,⑤自主管理,⑥整理、整頓,⑦自主管理的徹底化,（2）計劃保全,計劃保全的含義： 所謂計劃保全，顧名思義，它是依據預先做成的保全時間表，有計劃進行的活動。 ③異常的早期發(fā)現活動。 確認該測定值在標準規(guī)定的限度內，預防不合格品的產生。 業(yè)務改善的活動內容： 在業(yè)務部門實施全面生產維護的過程中，首先應該對工作現場的各種物品實行簡單化與分類。,（8）安全環(huán)境,建設安全環(huán)境有以下七項工作： 調查目前的安全狀況； 進行危險源素檢查； 列出危險因素的清單； 通過改善，消除不安全的因素； 建立健全消除事故和危險的條件； 加強檢查、指導與培訓； 建立安全環(huán)境體系經常分析診斷。 PDCA QC老7種工具 WHYWHY分析。,★活動看板例子,2006年12月設備檢修計劃及實施情況 統(tǒng) 計 表,★單元課程,由小組成員自己編寫，用于交流經驗和自我學習，幫助小組交流和分享有關工作、生產和設備方面的知識，包括基礎知識、問題案例和改進案例，內容可以是來自各個方面的基本原理，內部結構，工作方法，檢查方法和局部改進等等，時間一般控制在5～10分鐘左右。,經分析共找出以上8個末端原因！,料,圖紙設計不合理,法,同軸度偏大,①同軸度設計范圍大,人,⑦夾具上有鐵屑,機,夾具設計缺陷,裝夾導致產品內外圓偏心,設備知識了解少,④材料硬度大,⑥面定位不準確,內徑片削不良,⑧設備主軸精度差,③加工定位基準不統(tǒng)一,加工時重復定位誤差多,裝夾位置不合理,內外圓變形大,同軸度要求不嚴格,多次加工的要求,刀具磨損快,材料組織異常,設備調試不合理,檢測不準確,檢測技能不足,加工不同心,NC粗車工藝設計不合理,②未遵守作業(yè)標準,⑤夾具壓力太大,★WHW－WHW分析例子,★SMED實施步驟（快速換模）,——起源于日本豐田公司,★現象——機理分析的步驟,特色是站在設備的源頭作分析的一種方法。 不斷改進工作流程。 建立組織機構推動。,②推進實施階段,制定提高設備綜合效率的措施。 建立設備初期的管理程序。 三、全面生產維護 （一）概述； （二）全面生產維護的主要內容； （三）開展全面生產維護的主要工具和方法； （四）全面生產維護的推進。23.3.2107:38:0807:38Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。2023年3月上午7時38分23.3.2107:38March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。07:38:0807:38:0807:383/21/2023 7:38:08 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。2023年3月21日星期二上午7時38分8秒07:38:0823.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。2023年3月21日星期二7時38分8秒07:38:0821 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023年3月21日星期二上午7時38分8秒07:38:0823.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。23.3.2107:38:0807:38Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023年3月21日星期二7時38分8秒07:38:0821 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。07:38:0807:38:0807:38Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。上午7時38分8秒上午7時38分07:38:0823.3.21 沒有失敗，只有暫時停止成功！。23.3.2123.3.2107:38:0807:38:08March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。,總 結,一、方針目標管理 （一）方針目標管理概述
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