目標管理的實施方案(文件)
【正文】 布達 □要非常的慎重，由總經(jīng)理親自布達 □整個方針、目標的布達過程：過去的檢討 、 今年的目標 、制訂目標的原因及重點方案 □區(qū)分各級管理人員與員工的布達方 ?部門經(jīng)理目標擬訂 □確立部門方向，作為各級主管的依據(jù) □此一階段作為第一階段的整合及展開 □統(tǒng)一各部門的進度與方向 □要能針對目標開出處方或協(xié)助部屬規(guī)劃出目標 ?部門主管目標擬訂 □要有具體及可評價的狀態(tài)（時間、數(shù)據(jù)、項目之評價） □不要太貪心 □要有年、月、周計劃 □細部計劃可以另附專案計劃 □范例 加強品質(zhì)觀念 不具體 建立品質(zhì)制度、推行 QCC活動 具體 ?目標商談、整合 □好好的促銷及對目標進行溝通 □排定商談時間表及商談場所 □區(qū)分個別商談與集體商談 □整合、歸納及再商談 ?目標的整合及確定 □徹底的做好目標的展開與組織展開及整合歸納 □掌握目標的優(yōu)先秩序與比重 □做不到不列入，列入者必須做到，所有人員必須有這樣的統(tǒng)一意識 □表格將是溝通的必要工具，是上司與部屬對目標、方針達成一致的前提 □相關(guān)的信息收集更需要進行整合 ?目標達成過程的追蹤 □每月配合例行性會議檢討 □外在變數(shù)大，將隨之調(diào)整，但是仍要掌握目標管理營運體系 □關(guān)心目標就是要對目標的達成狀況進行追蹤 □達成率最好能掌握在177。 ?政治 、 社會：可預見的政治是否穩(wěn)定 、 政治的變化對社會的影響度 、 社會的變化對企業(yè)可能產(chǎn)生的影 響 。 ?競爭對手分析：誰是我們在現(xiàn)有市場上主要的競爭對手 ， 在可預測的未來市場上，誰又是我們主要的 競爭者 ， 并將這些競爭者透過市場調(diào)查一一羅列出來，這些競爭者他們的優(yōu)勢與弱勢客觀的羅列出來、 針對主要的競爭手 ， 針對競爭對手的 優(yōu)勢 應采 用何種策略去縮短距離 ，
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