目標(biāo)管理與有效執(zhí)行教材-預(yù)覽頁
【正文】 查任務(wù)完成情況、進入下一個周期二、目標(biāo)的設(shè)定與分解設(shè)立目標(biāo)的 7個步驟正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進行傳達 制訂符合 SMART原則的目標(biāo)檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 列出為達成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源 確定目標(biāo)完成的日期 設(shè)定目標(biāo)的 SMART原理目標(biāo)分解根據(jù)公司下達的目標(biāo)將目標(biāo)分解至部門并決定權(quán)重 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績效評估指標(biāo) 所有部門均有詳細(xì)的目標(biāo)，評估指標(biāo) 所有目標(biāo)、指標(biāo)匯總應(yīng)達到公司的總目標(biāo)部門全面建立責(zé)任制度及績效評估指標(biāo) 管理委員會進行目標(biāo)分解 目標(biāo)應(yīng)一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標(biāo)。（參與）（ 2）目標(biāo)分解。（ 1）共同商定目標(biāo)。目標(biāo)分解 明確目標(biāo)責(zé)任q 第一批目標(biāo)應(yīng)該選擇性質(zhì)簡單些好，太復(fù)雜的目標(biāo)容易使人混淆不清，并使得衡量成果時，發(fā)生困難。正是這種 “ 主動性 ” 和強大的 “ 執(zhí)行力 ” 保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心 “ 100％完成任務(wù)。 那么，什么是執(zhí)行力呢？什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行 —— 沒有任何借口 執(zhí)行 —— 需要注重細(xì)節(jié)執(zhí)行力就是在每一個環(huán)節(jié)都力求完美、切實執(zhí)行！ 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì) 按量 按時 完成 自己的工作與任務(wù)。 你是否了解你的下屬的心理？216。 你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？論功行賞，獎優(yōu)罰劣你是否賞罰分明，讓人們對部門做出更大的貢獻或只造成很小的損害？ 你是否提拔真正有能力的、能為部門或單位創(chuàng)造價值的下屬？ 案例：案例： 麥當(dāng)勞立即解聘的麥當(dāng)勞立即解聘的 23種行為種行為獎懲技巧? 獎勵的技巧– 對應(yīng)目標(biāo)– 按照承諾執(zhí)行– 獎勵大多數(shù)人? 處罰原則– 補償與不救原則的差異– 顯示尊重提高下屬的能力和素質(zhì)216。你是否容忍與自己相左的觀點？ 216。 責(zé)任意味著執(zhí)行責(zé)任是高效執(zhí)行的保證 沒有責(zé)任心就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力，因此每一個管理者都應(yīng)該意識到自己的責(zé)任，并堅定不移、不遺余力的去執(zhí)行，這樣才能確保集體行動的圓滿完成。當(dāng)管理者決策果斷，行事迅速時，組織就會越來越具有生命力和競爭力?！ ?3．我是我命運的設(shè)計師
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