目標(biāo)管理與有效執(zhí)行教材(參考版)
2025-01-09 14:11本頁面
【正文】 謝謝大家 !?！ ?4．我是問題的源頭?！ ?2．我是生命的主人?！?要使世界動，一定要自己先動。案例： 肯德基如何打入中國市場肯德基如何打入中國市場始終比他人領(lǐng)先一步 在競爭激烈的今天，管理者必須摒棄決策緩慢、遇事猶豫不決等不良習(xí)慣，而應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任、高效執(zhí)行。案例： 百年不倒的明城墻百年不倒的明城墻現(xiàn)在就干，馬上行動 “ 想要到達(dá)最高處，必須從最低處開始，想要實現(xiàn)目標(biāo)，必須從行動開始！ ” 現(xiàn)實是此岸，理想是彼岸，行動才是搭在兩岸之間的橋梁。只要你擔(dān)起了責(zé)任，你就是老板最需要的員工。 責(zé)任意味著執(zhí)行。 負(fù)責(zé)就是去執(zhí)行，就是 100％完成任務(wù) 。沃爾頓的溝通技巧沃爾頓的溝通技巧溝通的方向－－水平溝通 主動 + 體諒 + 謙讓 自己先提供協(xié)助 + 再要求對方配合 分析利弊 + 雙贏結(jié)果六、責(zé)任，高效執(zhí)行的保障你是否注意組織倫理，能夠很好的控制你的情緒？ 216。你是否仔細(xì)觀察下屬的行為，向他提供具體而有用的反饋？了解你自己216。你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下屬216。 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時候，都把 “ 實事求是 ” 作為基準(zhǔn)？確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序你是否調(diào)整自己的視角，制定了切實可行的工作目標(biāo)？你是否集中精力在幾個重要目標(biāo)上？ 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點并附帶方法？ 案例：案例： 新任新任 CEO的目標(biāo)抉擇的目標(biāo)抉擇跟進(jìn)216。 你是否經(jīng)常會提出一些尖銳的問題，或說一些一針見血的話，迫使下屬思考問題并探索答案？堅持以事實為基礎(chǔ)216。 你是否深入的了解你的部門的真實情況？216。 執(zhí)行的第一要義是 紀(jì)律和服從 執(zhí)行的第二要義是 專注案例：案例： 松下員工的崗位執(zhí)行觀松下員工的崗位執(zhí)行觀執(zhí)行的兩大要義執(zhí)行力的三個核心 —— 人員流程 ＝用正確的人 戰(zhàn)略流程 ＝做正確的事 運營流程 ＝把事情做正確 執(zhí)行力不佳的 8個原因 虎頭蛇尾 —— 管理者 沒有常抓不懈 朝令夕改 —— 管理者出臺管理制度時 不嚴(yán)謹(jǐn)缺少針對性、可行性 —— 制度本身 不合理囿于條款，不知變通 —— 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 缺少 良好的 方法 — — 不會把工作分解匯總 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 —— 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 忘了改造人的思想與心態(tài) —— 只有 形式上的培訓(xùn)沒有形成凝聚力 —— 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化有執(zhí)行力的人的特色 自動、自發(fā) 注意細(xì)節(jié) 為人誠信、負(fù)責(zé) 善于分析、判斷、
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