目標管理與執(zhí)行培訓(參考版)
2025-02-28 10:41本頁面
【正文】 操 作 流 程 49 第六講 實施目標的主要障礙 一 、 “ 六多 ” 現(xiàn)象不利于目標的實施 二 、 “ 六少 ” 現(xiàn)象有礙于目標的實現(xiàn) 50 一、 “ 六多 ” 現(xiàn)象不利于目標的實施 （一）、一廂情愿的假設太多 （二）、好高騖遠的夢想太多 （三）、東施效顰的模仿太多 （四）、奔車朽索的冒進太多 （五）、利益天平的傾斜太多 （六）、片面執(zhí)行的強調(diào)太多 （七）、朝秦暮楚的變化太多 51 二、 “ 六少 ” 現(xiàn)象有礙于目標的實現(xiàn) （一）資源保障配置少 （二）有效激勵措施少 （三）上下同欲溝通少 （四）三督六辦跟蹤少 （五）個人生涯發(fā)展少 （六）目標分解細化少 52 衷心祝愿 前程似錦 事業(yè)輝煌 53 。 **市經(jīng)貿(mào)創(chuàng)業(yè)公司 可量化目標績效考核表（示例） 46 **市經(jīng)貿(mào)創(chuàng)業(yè)公司 主管級（含）以上人員綜合素質(zhì)考核表（示例） 考核項目 考核內(nèi)容 分值 自評分數(shù) 考核 分數(shù) 備注 工作效率（ 20%） 做事雷厲風行，有緊迫感，工作效率高，能提前完成工作任務、能主動請示匯報工作 20～ 18分 工作效率較高，能提前或按時完成工作任務 17～ 15分 工作效率一般，有些工作不能按時完成 14～ 12分 工作效率較低，大部分工作不能按時完成，需經(jīng)常督促，且有畏難情緒 11分以下 工作效果（ 20%） 執(zhí)行力強，能超出預期落實和實現(xiàn)各種要求和目標，做事有結(jié)果，工作質(zhì)量很好、效果好 20～ 18分 執(zhí)行力較強，能落實和實現(xiàn)各種要求和目標，做事有結(jié)果，工作質(zhì)量好 17～ 15分 執(zhí)行力一般，有時不能落實和實現(xiàn)要求和目標，有些工作無結(jié)果，工作質(zhì)量一般 14～ 12分 執(zhí)行力較差，經(jīng)常不能落實和實現(xiàn)要求和目標，大部分工作無結(jié)果，工作質(zhì)量差 11分以下 創(chuàng)新能力（ 10%） 工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學習，注意規(guī)避風險，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新 10～ 9分 工作中能夠努力學習，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風險意識 8～ 7分 按部就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法，只能在領導和督促下工作 6～ 5分 因循守舊，墨守成規(guī)，缺少激情和 5分及以下 47 策劃能力（ 10%） 有很強的策劃能力，能夠系統(tǒng)地思考問題，設計和制訂規(guī)則和流程，工作精益求精 10～ 9分 有一定的策劃能力，能夠設計和制訂規(guī)則和流程，工作能不斷改進 8～ 7分 策劃能力一般，只能做交辦事項，不知策劃改進 6～ 5分 缺乏策劃能力，須依賴他人 5分及以下 領導能力（ 10%） 善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌把控，積極達成工作計劃和目標 10～ 9分 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，有較強的統(tǒng)籌把控能力，能夠順利達成工作計劃和目標 8～ 7分 溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、把控能力一般，工作開展存在困難，勉強能夠達成工作計劃和目標 6～ 5分 溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、把控能力差，經(jīng)常不能達成工作計劃和目標 5分及以下 責任感（ 10%） 心態(tài)積極、責任心強，能徹底達成任務，可放心交代工作，并能寄予希望和信任 10～ 9分 具有責任心，能達成任務，可放心交付工作?？己朔謹?shù)的評定＝（績效考核分＋綜合素質(zhì)考核分） 247。 10% 4 工作技能 語言表達能力、公文寫作能力、電腦操作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)工作技能、業(yè)務拓展能力。 50% 2 崗位職責 崗位描述中規(guī)定的主要工作職責兌現(xiàn)情況。對大項目監(jiān)控不得力 2019分 1815分 1412分 116分 41 指標權重的確定 1 確定指標權重的意義 ?權重突出了重點目標； ?權重體現(xiàn)出意圖引導和價值觀念 ?權重直接影響評價結(jié)果； ?權重是企業(yè)評價的指揮棒 ?權重最終將左右和影響企業(yè)文化建設 2 確定指標權重的原則 ?戰(zhàn)略目標和經(jīng)營重點為導向的原則； ?拾遺補闕原則； ?系統(tǒng)優(yōu)化原則； ?考核者的主觀意圖與客觀情況相結(jié)合原則 3 指標權重確定的關鍵點 ?兩次權重分配 ?向 KPI傾斜 ?靈活處理個性化考核 42 42 關鍵績效指標和工作目標間的權重組合 內(nèi)容及權重 考核對象 關鍵績效指標 工作目標設定 領導層 (17－ 19級 ) 管理層 (12－ 16級 ) 執(zhí)行層 (6－ 11級 ) 基層 (15級 ) 100％ 60％ 40％ 80％ 100% 20％ ? 對于不同層級的員工，其績效計劃中關鍵績效指標和工作目標之間的權重有所不同，一般而言，對于職級高的職位和主要業(yè)務部門的職位，其關鍵績效指標的權重大于工作目標設定；對于職級低的職位和部分管理及支撐部門的職位，其工作目標設定大于關鍵績效指標權重。對大項目監(jiān)控效果一般 項目進度報表上報及時率 ≥ 60%,完整性差 。對大項目監(jiān)控比較得力 項目進度報表上報及時率 ≥ 60%,完整性好 。對大項目監(jiān)控得力 項目進度報表上報及時率 ≥ 80%,完整性好 。記錄不規(guī)范 1分 /次 ,不保底 . 定量指標標準設定（示例） 40 定量指標標準評估（示例） 指標 考核 要素 權重 評價標準 A B C D KPI 銷售 預測 30分 90%≤銷售預測準確率 ≤100% 80% ≤銷售預測準確率 90% 60% ≤銷售預測準確率 80% 銷售預測準確率60% 30~29分 28分 ~25分 24分 ~20分 19分 ~10分 項目 管理 20分 項目進度報表上報及時率 100%,完整性好 。記錄不真實 2分 /次 。 ,15分封頂 ,8分保底 ,折算標準參照相關規(guī)定 . 3 質(zhì)量 檢驗 20分 自檢滯后 2分 /次 。 分 .最多加 5分 .折算標準參照相關文件規(guī)定 . 2 消耗 15分
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