目標(biāo)管理與執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt68頁(yè))(參考版)
2025-02-28 10:41本頁(yè)面
【正文】 5得分所屬范圍意味著：80－ 100 管理的強(qiáng)有效區(qū)域－－繼續(xù)保持60－ 79 管理水平可以接受但是還有改進(jìn)余地40－ 59 管理的弱有效區(qū)域－－需要面對(duì)問題！低于 40 如果不盡快改善就會(huì)出現(xiàn)問題管理者自學(xué)分析－－綜合得分65課后思考課后思考 : 通過這次課程我學(xué)習(xí)到了什么 ? 我將如何跟我的下屬分享學(xué)習(xí)的成果 ? 我未來(lái)計(jì)劃要做哪些改變 ?66三句話錦囊 永遠(yuǎn)要知道目標(biāo) 永遠(yuǎn)要有計(jì)劃 永遠(yuǎn)不要忘了看時(shí)間 67—— 謝 謝 ——68。在每欄的下面加總你的得分并將你的總分除以 5，這樣可以得到你的綜合得分。評(píng)估的最后，把你的每個(gè)部分的得分都畫上圈。在頁(yè)末對(duì)你的每部分得分加總。一共有五個(gè)部分，每個(gè)部分包含有關(guān)你或者你的團(tuán)隊(duì)在特定方面的有效性如何的十個(gè)問題。 －－西德尼 我們鼓勵(lì)你在拿出將與你的上司討論的最后版本前先準(zhǔn)備初步的草稿。在下一次評(píng)估之前，管理者應(yīng)該花費(fèi)兩到三個(gè)小時(shí)來(lái)完成以下問題。57如果你曾經(jīng)收到或者給予別人一份滿是爭(zhēng)議的評(píng)價(jià)，你會(huì)理解它帶來(lái)的問題。? 縱容表現(xiàn)不佳者是壞習(xí)慣，像 “瘟疫 ”。繼續(xù)對(duì)成效的考查50 Check督導(dǎo)執(zhí)行效果CheckPlan51督導(dǎo) 執(zhí)行力自我宣言52督導(dǎo) 執(zhí)行力自我宣言53督導(dǎo) 執(zhí)行力自我宣言54 Action處置CheckPlan55如何處理督查結(jié)果? 好的表?yè)P(yáng)、肯定甚至獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；? 壞的結(jié)果則要及時(shí)糾正，總結(jié)教訓(xùn)，追究責(zé)任。征詢員工的改進(jìn)意見? 4。明確問題? 2。半年后小李始終無(wú)法打開工作站市場(chǎng)，他訴說王經(jīng)理常常要求他去完成其它產(chǎn)品的銷售任務(wù)，所以實(shí)在沒法抽出充分的時(shí)間去開發(fā)工作站市場(chǎng)。 小李除了工作站之外，對(duì)其它產(chǎn)品如服務(wù)器、多媒體電腦等更是熟悉。（別去做了）重 要 緊 迫Delegate授權(quán)別人去做46 時(shí)間自然法則總結(jié)Parkingson’s Law 帕金森原則時(shí)間象一根彈筋：設(shè)立期限Pareto’s Principle 帕雷托原則 80%的結(jié)果來(lái)源 20%的努力Concentration Enigmas 注意力之謎 注意力需要及時(shí)恢復(fù)Internal Energy Levels 內(nèi)在能量水平有效地利用你的生物鐘Efficacy ＆ Efficiency 效能與效率 做正確之事，做好它47辦事處與總公司的協(xié)作 某辦事處已成立了兩年，現(xiàn)有 10位銷售人員，負(fù)責(zé)銷售工作。緊迫的事情不一定是重要的事情。39執(zhí)行的第三要點(diǎn)千萬(wàn)不要忘記猴子是從哪來(lái)的第一步 :與上級(jí)一起明確你的職責(zé)第二步 :與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義第三步 :制定書面計(jì)劃書40執(zhí)行的第四要點(diǎn)讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)? 適合的人? 授權(quán)就是責(zé)任? 使工作完全地清楚? 最后期限的決定? 復(fù)查與訓(xùn)練? 為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ)41為什么不能 “ 一竿到底 ” ？（主任自己能力強(qiáng) 價(jià)值）? 分工明確 十個(gè)手指談鋼琴? 站位要高 站在老板的角度看問題? 確保方向正確 糾偏、解決問題42第五要點(diǎn)? 做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死? 時(shí)間管理重要緊急43I+重要性MIMIIMIIIMIVU+緊迫性I+ U+I+ U—I— U+I— U—工具：區(qū)分時(shí)間的重要性和緊迫性重要的事：對(duì)個(gè)人工作生活會(huì)產(chǎn)生重大影響的事情。執(zhí)行的第一要點(diǎn)：讓猴子在下屬的肩上38執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓 員工照顧好自己的猴子?你的職責(zé)?利用增加的自由支配時(shí)間確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性。檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化37?消除 1和 2，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握 “ 完成工作的方法 ” 。不要讓猴子累死? 6。千萬(wàn)不要忘記猴子是從哪兒來(lái)的? 4。始終讓猴子在下屬的肩上? 2。? 明日復(fù)明日，拖沓；29? 說了 ≠做了
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