執(zhí)行力及目標(biāo)管理技術(shù)(參考版)
2025-02-28 22:13本頁(yè)面
【正文】 謝謝您的參與！ 。 腦力激蕩法。 ? “科學(xué)管理” 不要再停留于口號(hào)，而是要能利用近代科學(xué)管理的改善技巧，來(lái)進(jìn)行實(shí)際的改善工作。 管理技術(shù)之十六 —— 改善管理 ? “管理” 就是要“改善” ，有“改善” 才談得上“管理” 。 ②管理成本。 ②間接成本。 ③制造成本。 成本分類(lèi) ? 依成本因素分 ①物料成本。 管理技術(shù)之十五 —— 成本管理 成本意識(shí) 談到成本管理，首先要提一提“成本意識(shí)”。 ? 以身作則 ①讓你的部屬欽佩你，并以你為榜樣。 ? 要尊重部屬的意見(jiàn) ①制造機(jī)會(huì)讓部屬提出工作意見(jiàn) ②真心聽(tīng)取意見(jiàn) 。 環(huán) 境 管 理 人 員 溫度 濕度 薪資制度 污染 考核制度 管理人員 缺乏訓(xùn)練 變換多 士氣 不足 生手多 品 質(zhì) 方 法 材 料 機(jī) 器 不良高 維修多 場(chǎng)所亂 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常中斷 工具 不良多 開(kāi)機(jī)率 廠家多 不足 故障高 生產(chǎn)效率低 缺乏訓(xùn)練計(jì)劃 缺乏時(shí)間 缺乏場(chǎng)所 缺乏教材 缺乏教導(dǎo)人員 缺乏訓(xùn)練 管理技術(shù)之十四 —— 激勵(lì)管理 激勵(lì)因素 企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工，他需要的滿足因個(gè)人的條件而不一樣，他需求滿足的因素也不一樣 管理者應(yīng)因人、因地、因時(shí)的不同，采用雙贏戰(zhàn)略，來(lái)有效地利用不同的激勵(lì)因素，才能得到良好的效果。 ? 找出大原因形成之小原因 (較專業(yè)技術(shù)性 ) ? 逐步過(guò)濾，圈出主要原因 ? 主要原因進(jìn)行再分析。 魚(yú)骨圖編制程序 ? 先確定要探討的特性 (成果 )，再出左方畫(huà) — 條線，箭頭對(duì)準(zhǔn)特性，代表造成特性之原因。 ? 光懂得解決問(wèn)題還不夠，野草假如未能連根除掉，還是會(huì)繼續(xù)長(zhǎng)出來(lái)的、因之徹底的消除問(wèn)題之原因，并將解決的方法予制度化，在日常工作中加以控制．才能預(yù)防問(wèn)題再發(fā)生。 5W2H法： WHY 為何 ①為何有必要 ?可省去嗎 ? ②為何如此做 ?可簡(jiǎn)化嗎 ?有其它方法替代嗎 ? ③為何 ……? WHAT 何事 ①做些什么 ? ②要準(zhǔn)備什么 ? ③ 什么事可能成為障礙 ? WHERE 何處 ①在何處進(jìn)行最好 ? ②配合的工作在何處最好 ? WHEN 何時(shí) ①何時(shí)開(kāi)始 ? ②何時(shí)要完成 ? WHO 何人 ①由誰(shuí)去做 ?一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體？ ②由誰(shuí)來(lái)配合 ? ③由誰(shuí)來(lái)督導(dǎo)、控制 ? HOW 如何 ①如何做？ ②如
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