目標管理與執(zhí)行力(參考版)
2025-02-28 10:44本頁面
【正文】 建立企業(yè)的執(zhí)行文化102以信心及行為改變企業(yè)文化 :? 敖包相會的故事? 管理的近親繁殖理論? 管理的二六二法則? 人們更加相信看到的 ,而不太相信聽到的 眼見為實? 理念認同進而價值觀認同進而行為改變進而習慣改變建立企業(yè)的執(zhí)行文化103讓執(zhí)行成為一種紀律 :? 未事先衡量組織的執(zhí)行能力 ,就不可能定出象樣的策略? 執(zhí)行是一個 PDCA的循環(huán)系統(tǒng)? 將策略、流程、預(yù)定執(zhí)行人員聯(lián)結(jié)起來? 讓人員和各項紀律同步運作? 將報酬和績效連結(jié)在一起建立企業(yè)的執(zhí)行文化104從結(jié)果文化到過程文化 :? 結(jié)果是對的 ,不一定全對? 結(jié)果是靠過程來保證的? 重復(fù)舊的行為只能得到舊的結(jié)果? 變革是重塑文化的前提? 創(chuàng)建學習型企業(yè)文化 ,優(yōu)化執(zhí)行環(huán)境建立企業(yè)的執(zhí)行文化105創(chuàng)建部門小氣候 :? 為什么同一家公司不同部門執(zhí)行力不同 ?? 生產(chǎn)部門是孫子嗎 ?? 讓你部門的爺爺少一點 ! 前年有位做電話機的老總親口對我說 :老師 ,我最困惑的就是我們公司爺爺多 ,孫子少 !建立企業(yè)的執(zhí)行文化106模塊四 : 目標管理案例考慮所有主要利益人的期望 高層領(lǐng)導導向確立、交流與配置方向建立并加強授權(quán)和創(chuàng)新的環(huán)境組織績效的評價評審全面組織績效為改善和創(chuàng)新而詮釋發(fā)現(xiàn)結(jié)果并區(qū)分先后順序確定并配置從評審、改善以及創(chuàng)新之處得出的關(guān)鍵結(jié)果由雇員反映領(lǐng)導作用的有效性改善領(lǐng)導作用的有效性確定關(guān)鍵績效評測方法組織的監(jiān)管建立并加強管理系統(tǒng)107目標管理制度 06年億和目標管理作業(yè)指引 .doc108目標管理表單 06年目標框架體系正式版 .xls109謝 謝 大 家 !110。 建立企業(yè)的執(zhí)行文化101為什么一般的組織缺乏執(zhí)行文化 有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運氣不好。 ? 組織成員對貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔負的任務(wù)，沒有強烈的 意愿 。素質(zhì)比智力更重要216。 20%成效80%成效80%時間瑣碎事20%時間重要事培育部屬的執(zhí)行力96培養(yǎng)部屬關(guān)注細節(jié)的能力? 失之毫利 ,謬之千里? 地上撿一根針的故事? 德國工程師和中國管道工? 微利時代要求精細化管理? 為什么日本人的產(chǎn)品質(zhì)量高? 當今世界最先進的質(zhì)量管理觀念是什么 培育部屬的執(zhí)行力97培養(yǎng)部屬的職業(yè)道德絕不可任用品德敗壞的經(jīng)理人，即便他的能力再強！ —— 美國管理學家杜拉克216。培育部屬的執(zhí)行力90提升部屬執(zhí)行過程中的溝通能力 好你贏我 輸(無 力感 )我 輸你 輸(自 閉 癥 )你贏我贏(皆大 歡 喜 )我贏你 輸(虐待狂 )你好我談 吐是一 種 生活精神 。咱們什么時候開始？ 培育部屬的執(zhí)行力89激勵部屬的執(zhí)行力 啟示五 這就是把低目標價值鼓勵到高目標價值的例子。培育部屬的執(zhí)行力88激勵部屬的執(zhí)行力老板和小張的對話老板：今天加班！給你們補助，晚上我請你們吃一頓好的！小張：哎呀，老總呀，我和我女朋友說好了的陪她去看電影?。∵@……老板：喲，得，得，多給你一倍的加班費，行了吧！和你女 朋友說說，這筆生意急啊！小張：老總，這不是錢的問題。培育部屬的執(zhí)行力87激勵部屬的執(zhí)行力啟示四 一定要給員工描繪企業(yè)的遠景，讓每個人都知道現(xiàn)在正在做的工作和企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系。既沒效率質(zhì)量又不高。光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌（脫鉤） 目標實現(xiàn)法 (2）了解自己的優(yōu)點每天記下最快樂的兩件事是自己何種能力或優(yōu)點引發(fā)快樂l 小筆記本法成果68不 行為 (3)自 評 分加上主管修正分之和不得超 過 105分。3．考核 階 段(60％ )(1)各 項 目 標 自 評 分以 100分 為 基準 (亦即目 標 達成 100％ 時為 100分 )。本 項 以各月成 績 平均 計 算，占 總 分 10％。績 效得分 =困 難 程度 %+努力程度 %+達成程度 %+重要程度 %1)依照 “ 困難度、努力度、達成度 ” 加以評估績效目標管理的績效評估 (3)66 評估的方法與要點 2)依 “ 計劃階段、執(zhí)行階段、成果階段 ” 加以評估績效1． 計 劃 階 段(15％ )(1)目 標設(shè) 定與 發(fā) 表成 績 ，占 總 分 15％。達成程度代表目 標實際 完成之百分比。努力程度系 為 鼓舞目 標執(zhí) 行人 “ 盡其在我 ” 的意思。此 為 激勵部屬 發(fā)揮創(chuàng) 意， 設(shè) 立具有改 進 性的目 標項 目。為求目標的實現(xiàn)，目標執(zhí)行人應(yīng)使何事發(fā)生 ? 我們可依據(jù)目標的性質(zhì)，編制出 “ 執(zhí)行報告書 ” ，提供給上級了解預(yù)計期間終了之時，將可獲得何種實際成果。何事正在發(fā)生 ? 此等報告乃目標管理制度的焦點，它提供下列四項功能： 目標有定期的評估。 57 目標管理的執(zhí)行 (1）58 目標管理的執(zhí)行 (2）59 (一 )分派執(zhí)行的責任?合理處理呆廢品；；。?發(fā)揮盤點功效?確保產(chǎn)品質(zhì)量；?發(fā)揮儲運功能；；；。?適當存量管理；；；關(guān)系?！跋裙寄繕瞬莅?，經(jīng)與各部門主管磋商并獲同意后定案 ”“向上溝通 ”的方式，來進行目標達成的程序。 指數(shù) 印象、評估、滿足度、占有率。期限 嚴守完成時間。人數(shù) 工作人數(shù)減少、業(yè)務(wù)員數(shù)量。時間 事務(wù)、處理的時間縮短。量、件數(shù) 索賠件數(shù)、報告量。比率 與前期比、營業(yè)額成長率、成本減少率、利潤增減率。金額 營業(yè)額增加、成本減少?？v向（ 9）44 目標管理制度的規(guī)劃（ 10）45 目標管理制度的規(guī)劃（ 11）46 (1）47幕僚部門工作目標模糊，成效之測定、成果之評估都末實行。其次是選擇幕僚部門。能用具體、定量的方式來計劃。例如 “銷售單位 ”與 “生產(chǎn)單位 ”。該部門主管必須是同意 “目標管理 ”觀點的人，如果是推行的人不具意愿及熱誠，功效就不會卓著。l設(shè)定某部門來實施目標管理制度。目標管理的范圍， “ 橫向 ” 引進，其適用范圍必須至少有包括 “ 經(jīng)營層” ，但絕不能只有這一階層。 “ 目標管理 ” 是由上而下的制度，因此由上級階層開始是比較理想的?？紤]的因素目標管理制度的規(guī)劃（ 7）42若考慮一次不易將 “ 目標管理 ” 推行于全公司時 。(4)階層別 (以管理階層或具特定資格者為對象實施 )。(2)部門別 (以各部門為貫施單位，例如先自技術(shù)
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