執(zhí)行力的核心要素與目標(biāo)管理(參考版)
2025-01-17 20:40本頁面
【正文】 雖然目前公司有很多人都是自己行業(yè)內(nèi)的佼佼者，但為了執(zhí)行新的戰(zhàn)略，公司卻不得不對自己的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重新評估，并聘請一些新的銷售天才。它的目標(biāo)還包括要爭取到非航空業(yè)客戶。 31 策略流程 策略評估 ** 策略評估會(huì)議 策 略 流 程 制訂策略計(jì)劃時(shí)該探索的問題 ?對外在環(huán)境的評量如何？ ?對現(xiàn)有客戶與市場了解多少 ？ ?能兼顧獲利的最佳成長之道為何 ？ ?競爭者是誰 ？ ?企業(yè)是否具備執(zhí)行策略的能力 ？ ?計(jì)劃執(zhí)行過程中的階段性目標(biāo)為何 ？ ?是否能兼顧短期與長期的平衡 ？ ?企業(yè)面對的關(guān)鍵性課題為何 ？ ?該如何在永續(xù)性的基礎(chǔ)上追求獲利 ？ 基本概念 如何 「 執(zhí)行 」 才是重點(diǎn) 策略基本要素只能少 ， 不需多 事業(yè)單位策略 ≠ 公司策略 制訂策略計(jì)劃 32 策略執(zhí)行的七個(gè)步驟 Step1 Step2 Step3 Step4 Step5 Step6 狀況與進(jìn)度 自動(dòng)化 Step7 建立執(zhí)行與策略之間的良性循環(huán) 33 營運(yùn)流程 制訂營運(yùn)計(jì)劃 營運(yùn)評估的三階段流程 營運(yùn)計(jì)劃：將策略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的計(jì)劃 A. 重新思考預(yù)算編列方式 先有預(yù)算才編營運(yùn)計(jì)劃？或相反？ B. 如何在三天內(nèi)完成預(yù)算編列讓各部門同步邁向目標(biāo)（同步化） C. 目標(biāo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，假設(shè)要健全 營 運(yùn) 流 程 后續(xù)追蹤三步驟 確立足以具體清晰地反映企業(yè)期望、并「可能」達(dá)成的目標(biāo) 34 案例三：將人員與公司戰(zhàn)略運(yùn)營結(jié)合起來 有一家名叫 XYZ的公司，它的主要業(yè)務(wù)是為飛機(jī)制造商提供零部件。那位工廠經(jīng)理無法處理承包商的要求，沒有申請到許可證，無法解決與工會(huì)之間存在的分歧，甚至都不能招聘到自己需要的人手。而后來，印度尼西亞的情況卻到了不可收拾的地步。當(dāng)時(shí)他正準(zhǔn)備將資源從發(fā)展緩慢的美國市場轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，建造這座工廠正是他戰(zhàn)略的一部分。最后，這位 CEO坦白地說，現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)自己根本不了解他。我問 CEO和公司副董事長：“這個(gè)崗位的基本要求是什么？”經(jīng)過一番討論之后，他們給出了下面的答案：要善于選擇促銷方式；對什么形式的廣告最有效以及如何在電視、廣播和印刷媒體上投放廣告有明確的認(rèn)識；應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)開展?fàn)I銷活動(dòng)，有效配合公司新產(chǎn)品的發(fā)布；要能夠選擇適當(dāng)?shù)娜诉x來重新組建公司的營銷部門?！薄霸谀男┓矫??” 我問。很顯然，這家公司需要聘請一名新的營銷主管 —— 這將事關(guān)公司的前途命運(yùn)。1 課程大綱 ? 目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)體系 ? 目標(biāo)展開與目標(biāo)管理 ? 執(zhí)行與執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力的核心要素 ? 執(zhí)行力的三大基石及三大核心流程 ? 執(zhí)行力貫徹與影響執(zhí)行力的原因 ? 目標(biāo)執(zhí)行與修正 ? 目標(biāo)評估及獎(jiǎng)懲 2 培訓(xùn)收益 ? 了解目標(biāo)設(shè)定的原則及評估方法 ? 掌握目標(biāo)管理的基本方法 ? 掌握執(zhí)行力的核心要素 ? 通過案例分析，防止執(zhí)行力不足 ? 提升各級管理者的目標(biāo)管理能力及執(zhí)行能力 3 使命 ( 宗旨 ) ? 遠(yuǎn) 景（ 愿 景） ? 目 標(biāo) ( 任務(wù) ) ? 方 針 （政策） ? 策略（ 戰(zhàn) 略） ?
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