目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-24 11:55本頁面
【正文】 企 業(yè) 有效的 執(zhí) 行指 揮 系 統(tǒng) 事前：鎖定成果 、 鎖定責(zé)任 （ 獎(jiǎng)懲承諾 ） 、 拿出計(jì)劃 事中：跟蹤檢查 事后：即時(shí)獎(jiǎng)懲 、 總結(jié)改善 目的：成果 方向：客戶價(jià)值 （ 站在客戶的角度提供滿意甚至超值的成果 ） 執(zhí)行六要素： 感 謝 聆 聽！ 。 有什么用：經(jīng)驗(yàn)共享 、 組織進(jìn)步 。 及時(shí)獎(jiǎng)懲 ， 保持員工在執(zhí)行中始終充滿熱情 。 結(jié)果公開：公開檢驗(yàn)結(jié)果比檢查本身更加重要 。 堅(jiān)定立場：對事丌對人 。 第三、拿出 計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法 、 途徑 。 有什么用：防止推卸責(zé)任 。 方法：執(zhí)行人對要達(dá)到的成果重復(fù) ， 確保所有人都明確 。 03 04 02 執(zhí)行六要素 01 05 06 鎖定成果 鎖定責(zé)任 拿出計(jì)劃 過程檢查 即時(shí)獎(jiǎng)懲 總結(jié)改善 第一、 鎖 定成果 是什么：事前定義做事的成果 。 四、計(jì)劃的制定 目標(biāo) 計(jì)劃 執(zhí)行 01 工作方法三段論 目標(biāo) =最終需要的結(jié)果 =做什么 計(jì)劃 =實(shí)施策略 =怎么做 執(zhí)行 =行動(dòng) 計(jì)劃是連接目標(biāo)與執(zhí)行的橋梁 計(jì)劃的特征： 1H5W 02 ? Who（誰去干） ? Why （為什么干） ? Where（何地干） ? When （何時(shí)干，何時(shí)完成） ? What（干什么） ? How（怎么干） 03 制定計(jì)劃六步法 確立目標(biāo)； 探討完成目標(biāo)的各種途徑、方法； 選定最佳的完成方式； 將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月 /周 /日的工作事項(xiàng)； 編排月 /周 /日的工作次序并加以執(zhí)行； 定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可行性。 沒有將目標(biāo)變成計(jì)劃，或者目標(biāo)與計(jì)劃相脫節(jié)，或者不會(huì)制定有效的計(jì)劃。 自以為向下分解目標(biāo)時(shí)很順利，大家沒有什么意見。 上下目標(biāo)不一，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，各有各的心思，各有各的打算。 目標(biāo)大而空，聽起來象口號(hào)，喊起來振奮人心，做起來無從下手。 聰明的目標(biāo) 噸打托費(fèi)用比去年下降 1元。 不聰明的目標(biāo) 降低噸打托費(fèi)用。 目標(biāo) 2 2023年 3月 31日前完成第一季度 銷售額 6000萬， 3月 31日前完成 招聘計(jì)劃， 30人到崗。 目標(biāo)的分解 剝洋蔥法 像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，再將每個(gè)
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