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正文內(nèi)容

培訓(xùn)教材方針目標(biāo)管理(參考版)

2025-03-07 06:46本頁面
  

【正文】 部門月度報(bào)告的要求 數(shù)據(jù)化 ? 管理指標(biāo) 量化 ? 量化的指標(biāo)具有 可比 性 很多情況下,相對(duì)值優(yōu)于絕對(duì)值,如不良率優(yōu)于不良件數(shù); 另外,數(shù)據(jù)量太少也會(huì)導(dǎo)致可比性變差 ? 數(shù)據(jù)須 動(dòng)態(tài) 表示,單個(gè)數(shù)據(jù)意義不大,難以作出管理上的判定,圖表化尤其是推移圖能較好地反映趨勢變化 ? 是否達(dá)成目標(biāo)一目了然,須加入 目標(biāo)線 與實(shí)際數(shù)據(jù)作對(duì)比 簡單有效的日常管理工具 ? 推移圖的使用 確定管理項(xiàng)目和管理指標(biāo) 數(shù)據(jù)收集方法(數(shù)據(jù)來源、采集時(shí)間) 設(shè)定目標(biāo) 分析趨勢 異常分析與分析說明 一切盡在掌 握之中 生產(chǎn)線周生產(chǎn)量10121416182022242628第一周 第二周 第三周 第四周時(shí)間數(shù)量一線 二線 三線部門月度報(bào)告的要求 數(shù)據(jù)說明 ? 異常說明:數(shù)據(jù)發(fā)生大的變化的原因是什么, 無論好壞都需要說明 ? 與 歷史同期 比較的說明 ? 與 標(biāo)桿 比較的說明(目標(biāo) /業(yè)內(nèi)標(biāo)桿 /歷史記錄) ? 表現(xiàn)形式: 總說與分說 數(shù)據(jù)分析 ? 剔除不可比的因素 ? 層別方法(本部門的原因占比) ? 原因分析(本部門責(zé)任部分分清現(xiàn)象 /原因 /追根溯源) 部門月度報(bào)告的要求 措施、方法總結(jié)或方案 ? 措施: 針對(duì)管理指標(biāo)變差的 本質(zhì)原因 擬采取的行動(dòng) ? 方法總結(jié): 變好的管理指標(biāo)是采用了 什么方法 達(dá)成的 ? 方案: 重大改進(jìn)事項(xiàng)的 思路、方向、步驟、資源需求 等 經(jīng)過分析總結(jié),下月工作計(jì)劃水到渠成。 問題 2: 何時(shí)人力充足到能全部檢查呢 答案 2: 按現(xiàn)在檢查方法,人力永遠(yuǎn)都不足。如 管理指標(biāo) 是差錯(cuò)率, 目標(biāo) 是 1%以下。 管理目標(biāo)清晰,能量化、可度量 不容易看明白 能管理到的是優(yōu)化的數(shù)量 管理指標(biāo): 衡量工作結(jié)果的可量化的度量單位,一般是數(shù)量、比率、時(shí)間等。 要點(diǎn)七: 現(xiàn)狀調(diào)查是改進(jìn)方法的重要來源 雖然對(duì)原有文件的回顧也是現(xiàn)狀調(diào)查的一個(gè)方面,但在現(xiàn)場的調(diào)查更可能得到真正的原因,針對(duì)原因的措施與策略才能有效。 Timetable 目標(biāo)要有時(shí)程 目標(biāo)設(shè)定的手法區(qū)分 層 別 決策類別 問題角度 設(shè)定分析方法 TOP層 戰(zhàn)略目標(biāo) 從經(jīng)營角度出發(fā)主動(dòng)創(chuàng)造問題 目標(biāo)設(shè)定強(qiáng)調(diào)形勢分析 部門層 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 發(fā)現(xiàn)問題和建立解決問題的機(jī)制 目
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