個(gè)人目標(biāo)管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-08 20:25本頁(yè)面
【正文】 只有完成每天的目標(biāo)，才能完成每周的目標(biāo)，才能完成每月的目標(biāo)，每年的目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)你終極的人生規(guī)劃！ 制定目標(biāo)要以終為始，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則要從最基礎(chǔ)的開始做起，一年 365天，天天目標(biāo)評(píng)估，反省改進(jìn)，日積月累，沒有完不成的目標(biāo) ……演講完畢，謝謝觀看！。 騎士，我們無需想太多，只要想著現(xiàn)在要做的事，然后努力去完成，就像那只小鐘一樣，每秒 “滴答 ”擺一次，循環(huán)往復(fù)，通過每天的不斷累計(jì)，就會(huì)看到確實(shí)的效果，實(shí)現(xiàn)成功結(jié)果。四、分解目標(biāo)的六大步驟第一步 規(guī)劃你的人生藍(lán)圖第二步 設(shè)定你的中期和近期目標(biāo)第三步 設(shè)定你的年度目標(biāo)第四步 把年度目標(biāo)拆分到月第五步 把月度目標(biāo)拆分到周第六步 把周目標(biāo)拆分到日五、目標(biāo)達(dá)成的兩大方法n 每周總結(jié)，矯正目標(biāo) 一周結(jié)束后，我們要對(duì)應(yīng)周目標(biāo)，評(píng)估完成的情況，思考沒有完成目標(biāo)的原因和障礙，找到克服障礙的對(duì)策和方法，并且總結(jié)本周有無創(chuàng)新和收獲。要根據(jù)自己的目標(biāo)馬上行動(dòng)，沒有行動(dòng)，再好的計(jì)劃也只是白日夢(mèng)。而是你想要什么條件，從你的人生的終點(diǎn)往回設(shè)想。把夢(mèng)想寫下來，就變成了你的目標(biāo)，就變成了人生的導(dǎo)航。要取得什么樣的結(jié)果。注意分解目標(biāo)分段完成35目標(biāo)設(shè)定舉例我要減肥；我要減肥；一、我想要實(shí)現(xiàn)什么 （明確 ）我要減肥；我要減肥；n 二、我要怎樣實(shí)現(xiàn)它你可以再問這兩個(gè)問題：你可以再問這兩個(gè)問題： “我要怎么做我要怎么做 ”和和 “那我該做什么那我該做什么 ”。比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行；第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹；第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子 …… 這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。 10年以后，這個(gè)謎底終于被解開了。當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績(jī)時(shí)，他說了這么一句話： “ 憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。n 如： 出國(guó)旅游三個(gè)月，（現(xiàn)在又很忙，于此而不顧）32相關(guān)聯(lián)公司、部門、個(gè)人目標(biāo)相聯(lián)接由上而下設(shè)定目標(biāo)由外而內(nèi)設(shè)定目標(biāo)由大而小設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)彼此不沖突33ＳＭＡＲＴn SMART原則五 T（ Timebased） —— 時(shí)限性n 目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的。如果實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，但對(duì)其他的目標(biāo)完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，或者沖突，那這個(gè)目標(biāo)即使被達(dá)到了，意義也不是很大。 ”31ＳＭＡＲＴn SMART原則四 R（ Relevant） —— 相關(guān)性，現(xiàn)實(shí)性。游客百思不得其解，就問釣者為何舍大而取小。第三次，釣者的釣竿再次揚(yáng)起，只見釣線末端鉤著一條不到一尺長(zhǎng)的小魚。周圍圍觀的人響起一陣驚呼，這么大的魚還不能令他滿意，可見垂釣者雄心之大。只見一名垂釣者竿子一揚(yáng)，釣上了一條大魚，足有三尺長(zhǎng)，落在岸上后，仍騰跳不止?？梢灾贫ǔ鎏饋?“摘桃 ”的目標(biāo)，不能制定出跳起來 “摘星星 ”的目標(biāo)。目標(biāo)是要可以讓執(zhí)行人實(shí)現(xiàn)、達(dá)到的n 如：一個(gè)例子 VT21n 實(shí)施要求：目標(biāo)設(shè)置要堅(jiān)持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標(biāo)在組織及個(gè)人之間達(dá)成一致。對(duì)于目標(biāo)的可衡量性應(yīng)該首先從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、上級(jí)或客戶的滿意程度五個(gè)方面來進(jìn)行，如果仍不能進(jìn)行衡量，其次可考慮將目標(biāo)細(xì)化，細(xì)化成分目標(biāo)后再?gòu)囊陨衔鍌€(gè)方面衡量，如果仍不能衡量，還可以將完成目標(biāo)的工作進(jìn)行流程化，通過流程化使目標(biāo)可衡量。 n 實(shí)施要求：目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)遵循 “能量化的量化，不能量化的質(zhì)化 ”。進(jìn)一步是一個(gè)既不明確也不容易衡量的概念，到底指
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